企業(yè)如何推進(jìn)精益生產(chǎn)(編輯修改稿)
2025-03-31 19:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 /下月出庫成品金額 20 難以加工的設(shè)計 易于加工的設(shè)計 底部平面、需特殊工具削平。 只有鉆頭加工就可完成。 孔的形狀 合眾資源集團(tuán) 21 二、實施精益生產(chǎn) 一般步驟 ?劃分明顯階段 ?設(shè)定里程碑的節(jié)點 ?明確每個階段主要任務(wù)和目標(biāo) 22 實施精益生產(chǎn)一般步驟 項 目 4個月 4個月 4個月 4個月 4個月 4個月 4個月 4個月 4個月 4個月 4個月 8 7 6 5 4 3 2 1 5S導(dǎo)入 5S持續(xù)推進(jìn) 改善提案制度導(dǎo)入與持續(xù)推進(jìn) 焦點課題方式導(dǎo)入與持續(xù)推進(jìn) 實物流改善推進(jìn) 生產(chǎn)計劃信息流改善推進(jìn) 設(shè)計開發(fā)并行工程 快速復(fù)制人才 與 ERP等相結(jié)合改善 與 ERP等相結(jié)合改善 23 精益生產(chǎn)靈魂 :持續(xù)改進(jìn) 精益生產(chǎn)核心 :全員參與 24 上層管理者 下層管理者 直接職員 壓力 （合理化 ） ?導(dǎo)入 …… ?必須 …… 壓力 反感 責(zé)任主體性淡薄 ！ 難把握問題的實質(zhì) ！ 管理主導(dǎo)型的關(guān)系 醫(yī)生 + 警察 25 理想的現(xiàn)場與管理者的關(guān)系 上層管理者 下層管理者 職員 明確的戰(zhàn)略 定量的目標(biāo)制約 賞罰分明 必要資源 承擔(dān)風(fēng)險 非正式交流 申請協(xié)作 目標(biāo)理解 達(dá)成意識 不滿 現(xiàn)狀 改善信念 人力 /技術(shù)資源 倫理感 協(xié)助 ※ 責(zé)任權(quán)限一體化 ※ 合理地解決問題 ※ 現(xiàn)場與管理者的友好協(xié)作關(guān)系 ※ 現(xiàn)場與管理者的能力向上 ※ 等等 壓力 主要做教練 偶爾做醫(yī)生 警察 26 改善實施責(zé)任演變 :崇尚專業(yè)主義 命令者 管理者 改善者 職員 實施者 作業(yè)者 命令 反感 傳達(dá) 舊型 新型 命令者 管理者 實施者 作業(yè)者 命令 支援者 IE指導(dǎo)者 申請援助 援助 /教育 專業(yè) 27 現(xiàn)場與管理者協(xié)助形態(tài)的演變過程 恪守團(tuán)隊精神 深入職場一線 合眾資源集團(tuán) 28 三、具體營造改善機(jī)制與全員參與手段和方法 —— 允許犯錯，但不容忍不變革 29 從達(dá)標(biāo)走向主動挑戰(zhàn)將來與權(quán)威 ?計劃經(jīng)濟(jì) —— 用達(dá)標(biāo)和考核為管理核心 忽視主動性與個性 ?市場經(jīng)濟(jì) —— 張揚(yáng)主動性與個性，挑戰(zhàn)將 來與權(quán)威。輔之于嚴(yán)格法律， 用法律設(shè)定紅線，懲處侵害 公眾與他人利益者。 30 以“人”為本、激勵＞罰款 ?管理者要以“人”為本，尊重人、教育人，“傾聽員工心聲，解決員工疾苦” ?管理人員不要進(jìn)行遙控管理，而要求他們走出辦公室，到發(fā)生現(xiàn)場發(fā)掘問題＼解決問題， 運(yùn)用管理工具，就解決實際問題親手寫教材、做改善。 ?讓員工在自身教育培養(yǎng)下不斷就本工序做各種改善，不斷涌現(xiàn)改善事例，在公司每一個工序每月都有創(chuàng)新展示，而不是各種違紀(jì)罰款單。以“人”為本要落實到自身實踐。 31 你的每項工作都能省錢 ! ●你的每項工作都能省錢 ! ●從身邊做起 ,從小事做起 ,變成本崗位的專家 ● 基層員工主動提案，尊重員工、教育員工、激勵員工， ●在高速增長的時候，不斷挖掘潛力，不
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1