【文章內(nèi)容簡介】 估價值 參與人員 5S及目視化管理 15 8 13 11 38 84 快速換型 6 6 6 10 23 51 設(shè)備保全 14 13 12 14 36 90 計劃與物控 14 14 14 15 17 74 QCC品管圈 11 7 5 9 6 37 制程質(zhì)量攻關(guān) 11 14 10 11 24 71 根據(jù)最后總得分進(jìn)行 項(xiàng)目檔次 的劃分 分?jǐn)?shù)檔次 50分以下 5160分 6170分 7180分 8190分 91100分 激勵金額 激勵的對象 1） 、項(xiàng)目主管； 2） 、項(xiàng)目骨干； 3） 、項(xiàng)目組相關(guān)成員。 各激勵對象的權(quán)重 （各受獎對象能獲得多少激勵） 項(xiàng)目組長 項(xiàng)目骨干 項(xiàng)目成員 15% 25% 60% 激勵的時機(jī)（什么時候激勵） 1） 、各項(xiàng)目以結(jié)案達(dá)到目標(biāo)為準(zhǔn)（具體時間參考各項(xiàng)目計劃）。 2） 、 5S項(xiàng)目分三次進(jìn)行激勵；（見七、如何評估） 哪個組織來評估 由公司高層領(lǐng)導(dǎo)，試點(diǎn)車間或工廠負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人），精益辦公室組成評估小組進(jìn)行評估。 如何評估 1） 、對項(xiàng)目的考核從績效、出勤、計劃完成率、員工成長 4個維度進(jìn)行評估； 2） 、其中績效 50%，參與及出勤 10%，計劃完成率 30%（交付占 10%，質(zhì)量 20%），員工成長占 10%； 3） 、重點(diǎn)說明 5S項(xiàng)目評估方式分三個階段進(jìn)行， 1個月為一個階段： 第一個月資格線為 60分，取前三名進(jìn)行激勵 第二個月資格線為 70分，取前三名進(jìn)行激勵 第三個月資格線為 80分，取前三名進(jìn)行激勵 激勵的方式如何？ 1） 、物質(zhì)激勵；（現(xiàn)金或其它物品） 2） 、精神激勵。（張榜公布，榮譽(yù)證書） 注：上述方式須制定出具體的制 度，并進(jìn)行發(fā)布！ 五）、導(dǎo)入項(xiàng)目宣貫 宣貫的內(nèi)容 啟動大會，橫幅，板報，內(nèi)刊，知識竟賽，讀書會，演講比賽等 宣貫推進(jìn)的時機(jī) 項(xiàng)目推進(jìn)前三個月是關(guān)鍵時間，以上的宣貫工作在這段時間內(nèi)均需要去執(zhí)行。 六）、項(xiàng)目推進(jìn)沖突管理 問題 沖突 多贏？ 結(jié)果 問題：問題相對于標(biāo)準(zhǔn)來說的，沒有問題才是最大的問題。 沖突：（沖突是有害的，沖突是無法避免的，沖突是互動作用的） 結(jié)果：多蠃，雙輸，零和 沖突水平與組織績效之間的關(guān)系 組織績效 沖突水平 高 D C A B 低 高 沖突解決模型 堅(jiān)持 不堅(jiān)持 不合作 合作 競爭 合作 折衷 回避 遷就 解決沖突問題的各種策略的有效性 策略 有效果（ %） 回避 0 遷就 0 折衷 競爭 合作 沖突結(jié)果模型 問題 沖突 多贏 零和 雙輸 七）、精益推進(jìn)保證 過程管理 推進(jìn)成功保證 有一定素質(zhì)的專職人員 定期總結(jié)和發(fā)布，氛圍營造 各級領(lǐng)導(dǎo)過程中實(shí)施點(diǎn)檢 適當(dāng)獎懲機(jī)制的建立和實(shí)施 員工高效的執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)層有效的推動力 改善預(yù)算 全員的共識、參與 三、某企業(yè)第一期精益項(xiàng)目主要內(nèi)容介紹 項(xiàng)目一：精益理念培植及班組建設(shè) 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目范圍 主要內(nèi)容 輸出 目標(biāo) 測評方法 培訓(xùn)制度制定 公司高層，各職能部室負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目骨干 企業(yè)制定一套規(guī)范化的培訓(xùn)工作流程，并按PDCA循環(huán)方式展開。 培訓(xùn)制度 受訓(xùn)時間，出勤率，二級評估合格率，班組管理手冊 培訓(xùn)需求分析 建立培訓(xùn)需求分析流程，制定流程要根據(jù)崗位要求、員工隊(duì)伍現(xiàn)有素質(zhì)、水平差距、確定培訓(xùn)要求對象和內(nèi)容。特殊是針對高層領(lǐng)導(dǎo)者，中基層管理者，普通員工設(shè)計不同的調(diào)查問卷。 需求調(diào)查記錄清單、培訓(xùn)需求分析結(jié)果。 培訓(xùn)計劃制定 明確培訓(xùn)計劃的內(nèi)容：目的、對象、方式、內(nèi)容、地點(diǎn)、日程安排、資源要求、財務(wù)需求、培訓(xùn)結(jié)果考核等； 培訓(xùn)計劃的發(fā)布； 培訓(xùn)計劃的變更管理。 培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃變更管理制度。 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目范圍 主要內(nèi)容 輸出 目標(biāo) 測評方法 培訓(xùn)課程策劃 公司高層，各職能部室負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目骨干 課程形式和內(nèi)容策劃。課程形式：課堂講授、沙盤演練、現(xiàn)場實(shí)踐、外出研修進(jìn)修等；培訓(xùn)課程應(yīng)策劃為 “ 咨詢式培訓(xùn) ” 形式，即培訓(xùn)人員先根據(jù)培訓(xùn)需求現(xiàn)場調(diào)研，后針對性設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，在實(shí)踐中由老師跟蹤、解疑、指導(dǎo)。 培訓(xùn)師采取內(nèi)外結(jié)合的方式，初期已華制顧問小組為主，逐步從企業(yè)中選取有授課經(jīng)驗(yàn)及愿意參與培訓(xùn)的高層領(lǐng)導(dǎo)者及中層管理者擔(dān)當(dāng)內(nèi)部講師。 高層領(lǐng)導(dǎo)者：精益變革及領(lǐng)導(dǎo)力，精益思想及豐田 WAY，方針管理，精益文化管理等； 中層管理者：精益概論，準(zhǔn)時化及自動化，豐田工作方法，現(xiàn)場問題分析與解決， TPM管理，精益項(xiàng)目管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、線平衡、精益物流、快速換型、 TPM、 QC工具、 5S及目視化管理等； 骨干員工：精益概論， 5S管理，精益基礎(chǔ)工具類等。 實(shí)施培訓(xùn) 制定培訓(xùn)實(shí)施管理辦法； 培訓(xùn)實(shí)施包括培訓(xùn)前、培訓(xùn)中和培訓(xùn)后的活動以及培訓(xùn)中的記錄、監(jiān)控等內(nèi)容； 培訓(xùn)過程管理辦法； 簽到表； 出勤統(tǒng)計及公布記錄； 培訓(xùn)紀(jì)律記錄等。 培訓(xùn)效果評估及考核 制定培訓(xùn)效果評估辦法； 評估內(nèi)容及分級。一級評估主要考察培訓(xùn)活動是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、培訓(xùn)師的表現(xiàn)、培訓(xùn)教材的實(shí)用性和學(xué)習(xí)環(huán)境的好壞；二級評估主要考察受訓(xùn)人員是否將接受了所學(xué)的知識或方法。 效果評估管理辦法； 培訓(xùn)過程中的記錄； 調(diào)查問卷； 焦點(diǎn)訪談記錄； 考試結(jié)果統(tǒng)計等。 精益理念宣貫 精益宣貫的策劃； 精益宣貫的實(shí)施； 精益宣貫效果的評估。 啟動大會； 目視化看板； 精益宣傳欄； 精益視頻； 內(nèi)部刊物宣傳文章； 網(wǎng)站宣傳文章或視頻； 知識競賽； 讀書會； 精益普及知識宣傳等 項(xiàng)目一：精益理念培植及班組建設(shè) 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目范圍 主要內(nèi)容 輸出 目標(biāo) 測評方法 班組建設(shè) 車間主任，基層班組長 培訓(xùn)需求收集調(diào)查 制定課題實(shí)施規(guī)劃 成立課題小組 培訓(xùn)實(shí)施前準(zhǔn)備 管理技能培訓(xùn)與輔導(dǎo)（角色定位、一日管理、人際關(guān)系、溝通與激勵、工作教導(dǎo)班組標(biāo)準(zhǔn)化、班組績效管理、提案改善） 班組管理手冊編制 手冊效果評估 班組長需求表 班組長培訓(xùn)計劃 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)界定 相應(yīng)教材與表單 班組長管理手冊 手冊內(nèi)容落實(shí)評估記錄 項(xiàng)目一：精益理念培植及班組建設(shè) 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目范圍 主要內(nèi)容 輸出 目標(biāo) 測評方法 5S責(zé)任區(qū)域的劃分 各車間 參照工廠布局平面圖； 評估各階段 5S推進(jìn)難易程度； 評估各區(qū)域責(zé)任人的態(tài)度和能力； 與待選責(zé)任人一對一的溝通； 確定責(zé)任人； 通過正式會議進(jìn)行發(fā)布 5S區(qū)域圖、區(qū)域責(zé)任人 。 定置率，5S評分 洗澡活動的推進(jìn) 根據(jù)工廠現(xiàn)狀制定出洗澡活動區(qū)域（關(guān)注死角）； 制定洗澡活動的推進(jìn)計劃，參與人員、需要準(zhǔn)備洗澡活動的工具、注意事項(xiàng)等； 現(xiàn)場推進(jìn)洗澡活動，即給現(xiàn)場進(jìn)行徹底的大掃除； 在此基礎(chǔ)上為各區(qū)域 5S建立標(biāo)準(zhǔn)模板，包括物品的定置劃線，工具柜整理和定置，設(shè)備及地面的清掃，物料的擺放，死角的清理等 洗澡活動相關(guān)準(zhǔn)備事項(xiàng)和定置管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 各區(qū)域10分鐘5S活動的標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí) 評估區(qū)域內(nèi) 5S活動重點(diǎn)； 評估 10分鐘內(nèi)員工的工作負(fù)荷； 根據(jù)各區(qū)域的 5S實(shí)施情況和員工的工作負(fù)荷，制定10分鐘 5S的工作內(nèi)容； 對各區(qū)域負(fù)責(zé)人或員工詳細(xì)說明 10分鐘 5S活動的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)； 現(xiàn)場指導(dǎo) 10分鐘 5S活動； 通過檢查監(jiān)督的方式逐漸推進(jìn)10分鐘 5S活動 10分鐘 5S活動內(nèi)容 項(xiàng)目二： 5S及目視化管理 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目范圍 主要內(nèi)容 輸出 目標(biāo) 測評方法 各區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實(shí) 各車間 依據(jù) 10分鐘 5S活動內(nèi)容設(shè)置檢查內(nèi)容； 評估各檢查項(xiàng)所占比重； 各檢查項(xiàng)評分內(nèi)容及方式設(shè)計； 對區(qū)域負(fù)責(zé)人和員工詳細(xì)說明檢查項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)； 日交叉檢查的落實(shí)；交叉檢查結(jié)果通過看板公布； 5S專員和區(qū)域負(fù)責(zé)人對每日檢查結(jié)果進(jìn)行匯總并定期公布； 周抽查和月評估的落實(shí)。