如何進(jìn)行時(shí)間管理(編輯修改稿)
2025-03-10 13:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作，而是要經(jīng)常的做不同內(nèi)容的工作，保持精神上的興奮點(diǎn)，進(jìn)行主動(dòng)的調(diào)劑和放松。 第四個(gè)是麥肯錫 30秒電梯理論 ? 據(jù)說(shuō)麥肯錫曾經(jīng)丟掉過(guò)一個(gè)客戶，原因是這個(gè)客戶董事長(zhǎng)在電梯里碰到了麥肯錫的項(xiàng)目經(jīng)理，要求他談?wù)勴?xiàng)目的結(jié)果，可憐的項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有在電梯運(yùn)行的短短 30秒內(nèi)把結(jié)果說(shuō)清楚。后來(lái)麥肯錫就要求員工要表達(dá)清楚，直奔主題，凡事要?dú)w納在 3條以內(nèi)。 時(shí)間管理的益處 ? 有效的時(shí)間管理可以省掉些讓你體力消耗、精神萎靡不振以及不利于心靈成長(zhǎng)的事情，而讓你能夠發(fā)揮所長(zhǎng)，擺脫一切重?fù)?dān)的束縛，以免身陷于令人不悅的瑣事中，并且?guī)?lái)更多的熱情和更好的工作成果。 時(shí)間管理的益處 ? 這一切能帶來(lái)什么好處呢 ? ? 一言以蔽之，就是工作績(jī)效不斷提升，而且會(huì)為自己的工作和人 學(xué)員心得一： 計(jì)劃一天的主要工作，壓縮在二個(gè)小時(shí)內(nèi)完成。 晚上十一點(diǎn)至十二點(diǎn)考慮綜合性的問(wèn)題。 把一天的工作分類： A類（今天自己要做的工作）； B類（授權(quán)他人安排工作）； C類（把今天計(jì)劃沒(méi)有完成的工作放到明天的 A— B類完成）。 早晨 8— 9點(diǎn)分配任務(wù)，余下的時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，下午走訪各科室，溝通、協(xié)調(diào)工作。 把自己的鐘表調(diào)快十分鐘，充分利用瑣碎時(shí)間，如：上廁所、乘公車等。 為了節(jié)約時(shí)間，吃快餐。 周一開(kāi)辦公會(huì)議，周四在分公司，如：處理業(yè)務(wù)等。（按工作內(nèi)容的不同，安排時(shí)間） 根據(jù)事務(wù)的輕重緩急，在時(shí)間上做安排。 學(xué)員心得二： 設(shè)定工作目標(biāo)： 執(zhí)行上對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行量化、細(xì)化，做到明確工作內(nèi)容，確定工作職責(zé)，了解工作進(jìn)度。 對(duì)工作要分清主次、先后。 對(duì)工作的執(zhí)行上要抓好落實(shí)；解決工作中出現(xiàn)的疑 難問(wèn)題；培養(yǎng)下屬獨(dú)立解決和處理問(wèn)題的能力。 對(duì)工作要有強(qiáng)而有力的監(jiān)督、考核機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確落實(shí)。 對(duì)工作結(jié)果要善于總結(jié)。 學(xué)員心得三： 制定短期、長(zhǎng)期計(jì)劃，目標(biāo)明確。 事情分清重要性，分主次，制定相關(guān)表格或臺(tái)歷。 用商務(wù)通或電腦（手提）。 對(duì)下屬的管理要求有計(jì)劃性、可行性，安排好指定時(shí)間。 宏觀管理，多思考，靈活運(yùn)用私人時(shí)間。 減小瑣事，先完成共同完成的任務(wù)。 對(duì)下屬的績(jī)效培訓(xùn)，對(duì)人要用人得宜。 用專業(yè)人士，用錢買時(shí)間。 培訓(xùn)技巧靈活、靈巧，減少成本。 懂得授權(quán)，讓職責(zé)人員完成本職工作。 1通過(guò)會(huì)議解決各種問(wèn)題。 1用書(shū)面等各種進(jìn)行溝通和合作，明確方向。 1利用高科技，即網(wǎng)絡(luò)等方式。 1系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。 1輕松、快樂(lè)地開(kāi)展工作。 學(xué)員心得四： 做事有
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