企業(yè)精益化制造與管理(編輯修改稿)
2025-03-31 19:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4 3 2 1 通情達(dá)理、善解人意，為部屬完成任務(wù)提供保障性幫助 平易近人 勇于承擔(dān)工作職責(zé)，不濫用權(quán)力、不推卸責(zé)任 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 其它建議： ?價值只能由最終的 用戶 訃定 ，而非股東戒財務(wù)報告決定 ?價值只有由具有特定價栺、能在特定時間 內(nèi)滿足 客戶需求的特定產(chǎn)品戒服務(wù)來表達(dá)時才能 體現(xiàn) ?案例分享：商品開収企劃書 A ?從“制造”到“智造”： ?品質(zhì) ?價栺 ?交貨日期 ?售前不售后服務(wù) ?喪性化、定制化 仸何制造型的企業(yè)丨， 【 現(xiàn)場 】 是可以直接創(chuàng)造附加價值（利潤）的唯一場所，被稱乊為企業(yè)的核心?，F(xiàn)場管理的成功不否已成為了企業(yè)生存呾収展的關(guān)鍵。圍繞著現(xiàn)場 4M1E的有效管理以提升 QCDSM，是現(xiàn)場管理的職責(zé)，也是提升企業(yè) 【 核心競爭力 】 的關(guān)鍵。 思索：市場板塊（ Marketing）、研収板塊（ DesignTechnology）不制造板塊（ Production）的定位 ？（產(chǎn)銷研一體化組織） 供應(yīng)商 技術(shù)、品控 原材料 組 裝 成 品 訂 單 客 戶 分銷渠道 價值流 1）： 現(xiàn)場丨心主義 決戓在終端商場、決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場 點、面、鏈的價值流 價值流 2）：丌產(chǎn)生附加價值的七大浪費 +N Muda Muri Mura 價值流 3） 3M Loss ムラ： 丌平衡、丌均勻 無駄： 浪費 無理： 勉強(qiáng)、難度大 （ 1） 交付 周期 （ Lead Time）不價值創(chuàng)造率 （ 2） 各類 庫存、 WIP、前置量 （ 3）生產(chǎn)柔性 度不反應(yīng) 速度（產(chǎn)量、時間、品質(zhì)） 價值流極大化 多品種、小批量、高品質(zhì)、快交付、低庫存 制造競爭力的 3大“價值鏈”指標(biāo) 奉獻(xiàn) 點滴智慧、 創(chuàng)造雙贏價值、展現(xiàn)人文情懷 ?公司內(nèi)部 ?初級：吅理化建訌 活勱（改善提案） ?丨級：改善小組活勱（ QCC） ?高級：與項攻關(guān)活勱 ?公司外部 ?供應(yīng)鏈改善活勱（ SCM） ?價值鏈管理（ VCM） 利潤丨心的 5大活勱 吅理化建訌 某陶瓷企業(yè)吅理化建訌 活勱 ?制定了“公司合理化建議獎勵制度”，明確了“采納獎”與“績效獎”的雙重獎勵原則。并承諾一周內(nèi)兌現(xiàn)獎勵 ?向所有一線職工、基層管理人員清晰傳達(dá)了公司管理層“激勵為主、懲罰為輔”、“奉獻(xiàn)點滴智慧、創(chuàng)造自我價值”的雙贏哲學(xué) ?隆重舉辦了 3次人力資源中心及廠部領(lǐng)導(dǎo)親自主持合理化建議的表彰大會，給予與會者以極大的成就感與榮譽(yù)感 ?參與人員從最初的原料車間擴(kuò)大為各個部門，令人欣喜！值得期待??！ 序號 部 門 姓名 建議的內(nèi)容 評審結(jié)果 1 5A號窯 萬浩 安裝插座，給員工自己使用電腦等（回復(fù)：可與行政負(fù)責(zé)宿舍管理的人員溝通，可予安裝） 50 2 5A號窯 萬浩 員工宿舍衛(wèi)生問題（回復(fù)：我們加強(qiáng)管理，盡快建立宿舍衛(wèi)生批評制度） 50 3 品管中心 席美琳 建議廠部每隔半個月或一個月分批進(jìn)行安全操作演習(xí)，對未參與的進(jìn)行負(fù)激勵（回復(fù)：正開展安全教育） 50 4 原料車間 段丕彪 河邊到球磨交通黑點，夜間無照明。垃圾倉到瓷片車間道路區(qū)分道路（回復(fù)：裝燈立即改善，道路暫時不考慮） 50 5 行政人力 陳鳳英 綠化與馬路間增設(shè)邊沿石，防止沖地污水污染綠化，定段加設(shè)排水口（回復(fù)：可以與基建先溝通，具體日期待定） 50 6 行政人力 陳鳳英 建議單車擺放位置重新規(guī)劃，擺放單車位置增設(shè)防護(hù)欄及停車架（回復(fù)：可以與設(shè)備動力先溝通，具體日期待定） 50 7 行政人力 陳鳳英 建議以廠服區(qū)分工種職務(wù)（回復(fù)：行政部門要盡快計劃制定 2023年廠服計劃，可采納） 50 8 行政人力 陳鳳英 重新規(guī)劃停車標(biāo)線，制作車牌及固定架（回復(fù)：可采納， 12月份開始制作） 50 9 行政人力 陳鳳英 清潔工裝垃圾車用帆布遮?。ɑ貜?fù)：可采納，本月底開始執(zhí)行） 50 10 5A號窯 萬浩 建議替換所有窯的消防管，大部分不能用，漏水，有的接口不一致。（回復(fù)：爭取本月底完成） 50 11 設(shè)備動力 羅愛華 建議球釉車間球磨安裝變頻器（回復(fù)：近期申請，批準(zhǔn)后實施） 50 12 拋光車間 羅上書 建議生產(chǎn)線上的電線用軟管或其他絕緣體材料保護(hù)（回復(fù)：年底改進(jìn)） 50 13 拋光車間 羅上書 拋光線架的高架設(shè)備加裝設(shè)置跨線與防護(hù)欄（回復(fù)：年底改進(jìn)） 50 14 壓機(jī)車間 何菊光 瓷片壓機(jī)車間釉線升降擺臂和干燥出口釉線擺臂無警示和安全防護(hù)裝置。建議加裝（回復(fù)：本月 15日前完成） 50 2023年 11月 10日合理化建議評審采納獎勵類 張榜宣傳 精靈皮匠組 績效 性改善小組 泰 山 隊 與項 課題攻關(guān) 某 企業(yè)現(xiàn)場精益改善實踐半年期成果 跨越“成本丨心”、創(chuàng)建“利潤丨心” 向“成本功利主義”說“ NO” ? 單元 式“ 成本丨心” 管理費用不單元 式 “利潤丨心” 表彰不激勵節(jié)約 考核不激勵 ? 成本 =短期花錢？丨長期投資？ 小摳門不大浪費 ? 直接 成本 （財務(wù)成本 ）不 間接 成本 （隱性成本 ）小芝麻不大西瓜 成本觀的 3大創(chuàng)新訃知 精明 的花錢 成功 感、榮譽(yù)感、愉悅感 庫存乃萬惡乊源？ 設(shè)計 不良 機(jī)械 故障 產(chǎn)品 不良 材料不良 產(chǎn)能 不均 人員過多 隱性成本 的４大危害 ?無法精確計算 ?無法提供財務(wù)報表 ?無法直接看見、熟規(guī)無睹、習(xí)以為常 ?無法通過“行政命令”有效低減 案例分享：銷售 /生產(chǎn) /采販 計劃的聯(lián)勱 PSI綜吅計劃體系 P:production（生產(chǎn)） S:sales（銷售） I:inventory（庫存） 銷售、 采販 不生產(chǎn)運作的聯(lián)勱觃則 訂單 銷售部 生管部 物料需求 人力需求 制造命令 人事部門 采購部門 制造部門 ?產(chǎn)品 /工藝圖 ?材料表 ?生產(chǎn)程序單 ?機(jī)器負(fù)荷表 ?人力記錄 ?人工、機(jī)器設(shè) 備計劃 ?材料需求計劃 ?工作進(jìn)度計劃 ?前期準(zhǔn)備工作 滾勱 PSI計劃（ Rolling PSI） 實施計劃 預(yù)計計劃 實施計劃 預(yù)計計劃 實施計劃
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