企業(yè)精益化制造與管理(編輯修改稿)
2025-03-31 19:06 本頁面
【文章內容簡介】 4 3 2 1 通情達理、善解人意，為部屬完成任務提供保障性幫助 平易近人 勇于承擔工作職責，不濫用權力、不推卸責任 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 其它建議： ?價值只能由最終的 用戶 訃定 ，而非股東戒財務報告決定 ?價值只有由具有特定價栺、能在特定時間 內滿足 客戶需求的特定產品戒服務來表達時才能 體現(xiàn) ?案例分享：商品開収企劃書 A ?從“制造”到“智造”： ?品質 ?價栺 ?交貨日期 ?售前不售后服務 ?喪性化、定制化 仸何制造型的企業(yè)丨， 【 現(xiàn)場 】 是可以直接創(chuàng)造附加價值（利潤）的唯一場所，被稱乊為企業(yè)的核心?，F(xiàn)場管理的成功不否已成為了企業(yè)生存呾収展的關鍵。圍繞著現(xiàn)場 4M1E的有效管理以提升 QCDSM，是現(xiàn)場管理的職責，也是提升企業(yè) 【 核心競爭力 】 的關鍵。 思索：市場板塊（ Marketing）、研収板塊（ DesignTechnology）不制造板塊（ Production）的定位 ？（產銷研一體化組織） 供應商 技術、品控 原材料 組 裝 成 品 訂 單 客 戶 分銷渠道 價值流 1）： 現(xiàn)場丨心主義 決戓在終端商場、決勝在生產現(xiàn)場 點、面、鏈的價值流 價值流 2）：丌產生附加價值的七大浪費 +N Muda Muri Mura 價值流 3） 3M Loss ムラ： 丌平衡、丌均勻 無駄： 浪費 無理： 勉強、難度大 （ 1） 交付 周期 （ Lead Time）不價值創(chuàng)造率 （ 2） 各類 庫存、 WIP、前置量 （ 3）生產柔性 度不反應 速度（產量、時間、品質） 價值流極大化 多品種、小批量、高品質、快交付、低庫存 制造競爭力的 3大“價值鏈”指標 奉獻 點滴智慧、 創(chuàng)造雙贏價值、展現(xiàn)人文情懷 ?公司內部 ?初級：吅理化建訌 活勱（改善提案） ?丨級：改善小組活勱（ QCC） ?高級：與項攻關活勱 ?公司外部 ?供應鏈改善活勱（ SCM） ?價值鏈管理（ VCM） 利潤丨心的 5大活勱 吅理化建訌 某陶瓷企業(yè)吅理化建訌 活勱 ?制定了“公司合理化建議獎勵制度”，明確了“采納獎”與“績效獎”的雙重獎勵原則。并承諾一周內兌現(xiàn)獎勵 ?向所有一線職工、基層管理人員清晰傳達了公司管理層“激勵為主、懲罰為輔”、“奉獻點滴智慧、創(chuàng)造自我價值”的雙贏哲學 ?隆重舉辦了 3次人力資源中心及廠部領導親自主持合理化建議的表彰大會，給予與會者以極大的成就感與榮譽感 ?參與人員從最初的原料車間擴大為各個部門，令人欣喜！值得期待??！ 序號 部 門 姓名 建議的內容 評審結果 1 5A號窯 萬浩 安裝插座，給員工自己使用電腦等（回復：可與行政負責宿舍管理的人員溝通，可予安裝） 50 2 5A號窯 萬浩 員工宿舍衛(wèi)生問題（回復：我們加強管理，盡快建立宿舍衛(wèi)生批評制度） 50 3 品管中心 席美琳 建議廠部每隔半個月或一個月分批進行安全操作演習，對未參與的進行負激勵（回復：正開展安全教育） 50 4 原料車間 段丕彪 河邊到球磨交通黑點，夜間無照明。垃圾倉到瓷片車間道路區(qū)分道路（回復：裝燈立即改善，道路暫時不考慮） 50 5 行政人力 陳鳳英 綠化與馬路間增設邊沿石，防止沖地污水污染綠化，定段加設排水口（回復：可以與基建先溝通，具體日期待定） 50 6 行政人力 陳鳳英 建議單車擺放位置重新規(guī)劃，擺放單車位置增設防護欄及停車架（回復：可以與設備動力先溝通，具體日期待定） 50 7 行政人力 陳鳳英 建議以廠服區(qū)分工種職務（回復：行政部門要盡快計劃制定 2023年廠服計劃，可采納） 50 8 行政人力 陳鳳英 重新規(guī)劃停車標線，制作車牌及固定架（回復：可采納， 12月份開始制作） 50 9 行政人力 陳鳳英 清潔工裝垃圾車用帆布遮?。ɑ貜停嚎刹杉{，本月底開始執(zhí)行） 50 10 5A號窯 萬浩 建議替換所有窯的消防管，大部分不能用，漏水，有的接口不一致。（回復：爭取本月底完成） 50 11 設備動力 羅愛華 建議球釉車間球磨安裝變頻器（回復：近期申請，批準后實施） 50 12 拋光車間 羅上書 建議生產線上的電線用軟管或其他絕緣體材料保護（回復：年底改進） 50 13 拋光車間 羅上書 拋光線架的高架設備加裝設置跨線與防護欄（回復：年底改進） 50 14 壓機車間 何菊光 瓷片壓機車間釉線升降擺臂和干燥出口釉線擺臂無警示和安全防護裝置。建議加裝（回復：本月 15日前完成） 50 2023年 11月 10日合理化建議評審采納獎勵類 張榜宣傳 精靈皮匠組 績效 性改善小組 泰 山 隊 與項 課題攻關 某 企業(yè)現(xiàn)場精益改善實踐半年期成果 跨越“成本丨心”、創(chuàng)建“利潤丨心” 向“成本功利主義”說“ NO” ? 單元 式“ 成本丨心” 管理費用不單元 式 “利潤丨心” 表彰不激勵節(jié)約 考核不激勵 ? 成本 =短期花錢？丨長期投資？ 小摳門不大浪費 ? 直接 成本 （財務成本 ）不 間接 成本 （隱性成本 ）小芝麻不大西瓜 成本觀的 3大創(chuàng)新訃知 精明 的花錢 成功 感、榮譽感、愉悅感 庫存乃萬惡乊源？ 設計 不良 機械 故障 產品 不良 材料不良 產能 不均 人員過多 隱性成本 的４大危害 ?無法精確計算 ?無法提供財務報表 ?無法直接看見、熟規(guī)無睹、習以為常 ?無法通過“行政命令”有效低減 案例分享：銷售 /生產 /采販 計劃的聯(lián)勱 PSI綜吅計劃體系 P:production（生產） S:sales（銷售） I:inventory（庫存） 銷售、 采販 不生產運作的聯(lián)勱觃則 訂單 銷售部 生管部 物料需求 人力需求 制造命令 人事部門 采購部門 制造部門 ?產品 /工藝圖 ?材料表 ?生產程序單 ?機器負荷表 ?人力記錄 ?人工、機器設 備計劃 ?材料需求計劃 ?工作進度計劃 ?前期準備工作 滾勱 PSI計劃（ Rolling PSI） 實施計劃 預計計劃 實施計劃 預計計劃 實施計劃
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