制造型企業(yè)jit精益生產(chǎn)實務(wù)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-19 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價值的工作，所以，精益是一種減少浪費的經(jīng)營哲學(xué)。Just In Time適品 適量 適時CWMC 國慧顧問不同力量主導(dǎo)的生產(chǎn)方式比較項 目 生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo) 消費者主導(dǎo)P（品種） 少品種 多生產(chǎn)一些好 多品種 量大固然好，品種也重要Q（質(zhì)量） 防止投訴 不良不可避免抽檢為中心高質(zhì)量 構(gòu)建不產(chǎn)生不良的體系，全檢或零缺陷免檢C（成本） 按成本定價 成本 +計劃利潤 低價格 將 “干毛巾擰出水”，消除浪費D（交貨期）月單位交貨 每月集中出貨 快速交貨 JITS（安全） 生產(chǎn)優(yōu)先 先保證出貨，安全嘛 ……安全第一符合標(biāo)準(zhǔn)安全第一無工傷符合技術(shù)法規(guī)F（柔性） 以產(chǎn)定銷 只有這個能力……快速應(yīng)變 隨時滿足CWMC 國慧顧問項 目 手工生產(chǎn)方式 大批量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點 完全按顧客要求 標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一 品種多樣化、系列化設(shè)備和工裝 通用、靈活、便宜 專用、高效、昂貴 柔性高、效率高作業(yè)分工與作業(yè)內(nèi)容粗略、豐富 細致、簡單、重復(fù) 較粗略、多技能、豐富對操作工人要求懂設(shè)計制造有較高操作技能不需要專業(yè)技能 多技能庫存水平 高 高 低制造成本 高 低 更低產(chǎn)品質(zhì)量 低 高 更高所適應(yīng)的市場時代極少量需求 物資缺乏、供不應(yīng)求買方市場三種生產(chǎn)方式比較CWMC 國慧顧問現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)全員現(xiàn)場 5S活動 觀念革新 全員改善活動TQM精益質(zhì)量保證柔性生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)代IE運用生產(chǎn)與物流規(guī)劃TPM全面設(shè)備維護產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計系統(tǒng)均衡化同步化精益工廠挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo)CWMC 國慧顧問企業(yè)有效運營過程：管理運營業(yè)務(wù)流程高效組織目標(biāo)管理有效激勵現(xiàn)場5S工作質(zhì)量統(tǒng)計系統(tǒng)改善工具管理創(chuàng)新薪酬體系團隊學(xué)習(xí)觀念革新CWMC 國慧顧問精益生產(chǎn)之 “心 ”、 “技 ”、 “體 ”：轉(zhuǎn)變思想觀念運用改善工具持續(xù)全員實踐CWMC 國慧顧問精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)7個 “零 ”目標(biāo) ☆ 零切換浪費 ☆ 零庫存 ☆ 零浪費☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滯 ☆ 零事故CWMC 國慧顧問7個 “零 ”目標(biāo)零目標(biāo) 目的 現(xiàn) 狀 思考原則與方法零切換浪費多品種對應(yīng)切換時間長，切換后不穩(wěn)定 經(jīng)濟批量 物流方式 JIT 生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)零庫存發(fā)現(xiàn)真正問題大量庫存造成成本高、周轉(zhuǎn)困難，且看不到真正的問題在哪里 探求必要庫存的原因 庫存規(guī)模的合理使用 均衡化生產(chǎn) 設(shè)備流水化零浪費降低成本“地下工廠 ”浪費嚴重，似乎無法發(fā)現(xiàn)、無法消除 整體能力協(xié)調(diào) 拉式生產(chǎn)徹底暴露問題 流程路線圖CWMC 國慧顧問7個 “零 ”目標(biāo)零目標(biāo) 目的 現(xiàn) 狀 思考原則與方法零不良質(zhì)量保證低級錯誤頻發(fā)，不良率高企，批量事故多發(fā)，忙于 “救火 ” 三不主義 零缺陷運動 工作質(zhì)量 全員質(zhì)量改善活動 自主研究活動 質(zhì)量改善工具運用零故障生產(chǎn)
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