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【培訓(xùn)課件】jit精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)(1)jit基礎(chǔ)知識(編輯修改稿)

2025-03-31 17:53 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】的加工過剩加工造成的浪費(fèi)： ☆ 設(shè)備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 輔助材料損失 ☆ 能源消耗浪費(fèi) 加工 18 1 Just－ In－ Time 浪費(fèi) 庫存造成額外成本常見的庫存： ☆ 原材料、零部件 ☆ 半成品 ☆ 成品 ☆ 在制品 ☆ 輔助材料 ☆ 在途品庫存庫存的危害： ☆ 額外的搬運(yùn)儲存成本 ☆ 造成空間浪費(fèi) ☆ 資金占用（利息及回報損失） ☆ 物料價值衰減 ☆ 造成呆料廢料 ☆ 造成先進(jìn)先出作業(yè)困難 ☆ 掩蓋問題，造成假象 19 1 Just－ In－ Time 浪費(fèi) 違背 JIT原則制造過多 /過早制造過多 /過早造成浪費(fèi)： ☆ 造成在庫 ☆ 計劃外 /提早消耗 ☆ 有變成滯留在庫的風(fēng)險 ☆ 降低應(yīng)對變化的能力 20 1 Just－ In－ Time 管理的實(shí)質(zhì) 0 1 +1 增加價值提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價值消除浪費(fèi) 最大限度地減少不增值勞動創(chuàng)造性的管理活動封閉性的管理活動 21 1 Just－ In－ Time ☆ 對提高顧客滿意度有幫助嗎？有損害嗎？ ☆ 對提高企業(yè)效益有幫助嗎？有損害嗎？關(guān)于“ ”的兩個問題重要22 1 Just－ In－ Time 假效率與真效率 10個人 1天生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 10個人 1天生產(chǎn) 120件產(chǎn)品 8個人 1天生產(chǎn) 100件產(chǎn)品例：市場需求 100件 /天假效率真效率 23 1 Just－ In－ Time 假效率真效率固定的人員生產(chǎn)出僅需的產(chǎn)品生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品最少的人員能力提升是效率的基礎(chǔ)。但效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上，以【是否創(chuàng)造利潤】為標(biāo)準(zhǔn)；如果不創(chuàng)造效益甚至增加庫存，則此種效率是假效率。 24 1 Just－ In－ Time 假效率真效率【效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上】能力提升是效率提升的基礎(chǔ)。但有時能力提升會造成效率提升的假象。管理者的責(zé)任就是在能力提升的基礎(chǔ)上，將假效率轉(zhuǎn)化成真效率。所以，“省人化”是效率的關(guān)鍵。省人化的兩種形式： ☆ 正式工 + 季節(jié)工 / 臨時工（變動用工） ☆ 固定人員 + 公用人員（彈性作業(yè)人員）能力提升 25 1 Just－ In－ Time 個別效率與整體效率項(xiàng) 目工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 能力 100件 /H 125件 /H 80件 /H

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