【正文】 11:03:2411:03:2411:032/2/2023 11:03:24 AM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02 二月 202311:03:24 上午 11:03:24二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 設(shè)備小型化、專用化CWMC 國(guó)慧顧問(wèn)7個(gè) “零 ”目標(biāo)零目標(biāo) 目的 現(xiàn) 狀 思考原則與方法零事故安全保證忙于趕貨疲于奔命，忽視安全事故頻發(fā)，意識(shí)淡薄，人為事故多 設(shè)備流水化零浪費(fèi)降低成本“地下工廠 ”浪費(fèi)嚴(yán)重，似乎無(wú)法發(fā)現(xiàn)、無(wú)法消除 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) JIT的基本思想是 :只在需要的時(shí)候、按需要 的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。 平穩(wěn)化生產(chǎn)課程六 JIT技術(shù) 質(zhì)量管理 討論 適時(shí)CWMC 國(guó)慧顧問(wèn)不同力量主導(dǎo)的生產(chǎn)方式比較項(xiàng) 目 生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo) 消費(fèi)者主導(dǎo)P（品種） 少品種 多生產(chǎn)一些好 多品種 量大固然好，品種也重要Q（質(zhì)量） 防止投訴 不良不可避免抽檢為中心高質(zhì)量 構(gòu)建不產(chǎn)生不良的體系，全檢或零缺陷免檢C（成本） 按成本定價(jià) 成本 +計(jì)劃利潤(rùn) 低價(jià)格 將 “干毛巾擰出水”，消除浪費(fèi)D（交貨期）月單位交貨 每月集中出貨 快速交貨 JITS（安全） 生產(chǎn)優(yōu)先 先保證出貨，安全嘛 ……安全第一符合標(biāo)準(zhǔn)安全第一無(wú)工傷符合技術(shù)法規(guī)F（柔性） 以產(chǎn)定銷(xiāo) 只有這個(gè)能力……快速應(yīng)變 隨時(shí)滿足CWMC 國(guó)慧顧問(wèn)項(xiàng) 目 手工生產(chǎn)方式 大批量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點(diǎn) 完全按顧客要求 標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一 品種多樣化、系列化設(shè)備和工裝 通用、靈活、便宜 專用、高效、昂貴 柔性高、效率高作業(yè)分工與作業(yè)內(nèi)容粗略、豐富 細(xì)致、簡(jiǎn)單、重復(fù) 較粗略、多技能、豐富對(duì)操作工人要求懂設(shè)計(jì)制造有較高操作技能不需要專業(yè)技能 多技能庫(kù)存水平 高 高 低制造成本 高 低 更低產(chǎn)品質(zhì)量 低 高 更高所適應(yīng)的市場(chǎng)時(shí)代極少量需求 物資缺乏、供不應(yīng)求買(mǎi)方市場(chǎng)三種生產(chǎn)方式比較CWMC 國(guó)慧顧問(wèn)現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)全員現(xiàn)場(chǎng) 5S活動(dòng) 零缺陷運(yùn)動(dòng) 安全教育活動(dòng) 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 02 二月 202311:03:24 上午 11:03:24二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 TPM全面設(shè)備維護(hù) 作業(yè)管理 禁止在課室內(nèi)吸煙。 JIT—— 因其經(jīng)營(yíng)效率極限化被美國(guó)學(xué)者贊譽(yù)為 “精益生產(chǎn) ”，并對(duì)人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。提要CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 1960年代開(kāi)始，以豐田為代表的日本汽車(chē)制造業(yè)通過(guò)實(shí)施 JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)，引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車(chē)貿(mào)易戰(zhàn)。拒絕干擾（非緊急情況下， 請(qǐng)勿接受干擾）。 生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化 效率管理 推行 QC小組活動(dòng)的意義有： ● 通過(guò)小組式的學(xué)習(xí)型組織， 提高一線員工獨(dú)立思考和相互啟發(fā)的能力 ● 通過(guò) QC手法的學(xué)習(xí)與運(yùn)用， 加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理 ● 通過(guò)循序漸進(jìn)漸進(jìn)的課題活動(dòng)，