百貨開業(yè)籌備流程(專業(yè)版)
【正文】 進(jìn)行制度設(shè)計(jì)時(shí)，考慮兩種情形： ，產(chǎn)生一件事情幾個(gè)職能工作主體管理的狀況； “斷檔 ”現(xiàn)象，即出現(xiàn)了誰(shuí)都不管的 “真空地帶 ”的狀況。 四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程 否則，新店項(xiàng)目交底工作的實(shí)用性和效率將大打折扣?。?！ 三、新店籌備的職能工作主體 購(gòu)物中心（集團(tuán)）新店籌備管理體系設(shè)計(jì)方案 從新店籌備的整個(gè)工作流程來(lái)看，應(yīng)確認(rèn)三個(gè)主導(dǎo)職能工作主體： 籌備期定義 “擦屁股 ”觀念和強(qiáng)化后工序檢查意識(shí)改變傳統(tǒng)觀念： 從流程進(jìn)度的角度出發(fā)，后段工序的職能工作主體有權(quán)責(zé)要求前段職能工作主體提交符合要求的工作效果，而非扔下一個(gè) “爛攤子 ”，讓承擔(dān)后續(xù)工作的職能工作主體來(lái) “擦屁股 ”。 因慣例形成的流程或職權(quán)重疊問題，應(yīng)通過(guò)制定合理、清晰的管理制度和職責(zé)分配來(lái)予以界定。整個(gè)籌備期的角色定位。 籌備期開始的前提，是各職能工作部門能夠獲得對(duì)于新店項(xiàng)目的必要信息，因此，應(yīng)由這些職能部門提出要求，列明需要掌握的新店項(xiàng)目信息，責(zé)成負(fù)責(zé)新店項(xiàng)目開發(fā)的部門提交。一、前言二、新店的項(xiàng)目開發(fā) 三、新店籌備的職能工作主體 四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程 五、新店籌備的組織形式和組織管理 六、新店籌備期的文件管理體系七、構(gòu)建新店籌備體系的問題點(diǎn)及解決對(duì)策分析八、后話一、前言“辦法永遠(yuǎn)都比問題多 ”—— 引用 05年度工作計(jì)劃會(huì)議經(jīng)典用語(yǔ)請(qǐng)注意！能解決問題的辦法，其實(shí)并不多；能正確解決問題的辦法，可能只有一條。 工程進(jìn)度決定新店籌備的進(jìn)度?？偠x： 新店項(xiàng)目總過(guò)程進(jìn)行分解后，新店籌備期的位置： 新店項(xiàng)目開發(fā)期 → 新店項(xiàng)目籌備期 → 新店項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)營(yíng)期 新店籌備期分類定義 ：整個(gè)籌備期可分解為五個(gè)階段： —— 規(guī)劃期 —— 展開工作前期 —— 展開工作后期分類定義： —— 規(guī)劃期（ 1）工程職能工作主體：項(xiàng)目調(diào)查、形成工
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