百貨開(kāi)業(yè)籌備流程-展示頁(yè)
2025-03-07 12:18本頁(yè)面
【正文】 完成這件事情？途徑？ —— 流程由什么人，以怎樣的結(jié)合方式來(lái)完成？—— 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)職權(quán)完成這個(gè)事情，采用什么樣的規(guī)則？—— 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和規(guī)定構(gòu)建新店籌備管理體系的步驟： [草案 ]（經(jīng)機(jī)制建設(shè)范圍討論）（經(jīng)職能部門(mén)討論）（經(jīng)戰(zhàn)略管委會(huì)評(píng)審、總經(jīng)理批準(zhǔn)）（機(jī)制建設(shè)中心）（各職能部門(mén)）、發(fā)布（戰(zhàn)略管委會(huì)評(píng)審、總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布）（機(jī)制建設(shè)中心）（總經(jīng)理指定授權(quán)部門(mén)檢查）（機(jī)制建設(shè)中心）（總經(jīng)理指定授權(quán)部門(mén)評(píng)估）二、新店的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)新店籌備所必須的前提—— 新店的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段新店項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的質(zhì)量，決定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)所產(chǎn)生的效益水平。，進(jìn)行科學(xué)的判斷與分析，以供決策；，確保公司進(jìn)入項(xiàng)目的利益；，保證進(jìn)入項(xiàng)目的投資安全性；，可以平穩(wěn)過(guò)度。 識(shí)別的方式應(yīng)同時(shí)采用 報(bào)告 和 會(huì)議 的方式，以便于新店項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段職能工作主體和新店籌備期職能工作主體的權(quán)責(zé)劃分和工作事項(xiàng)的 追溯 。 —— 描述新店項(xiàng)目概況、地區(qū)概況、發(fā)展商（合作方）概況、社會(huì)資源概況和項(xiàng)目的工程概況。 —— 公司負(fù)責(zé)新店項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的拓展部門(mén)承擔(dān)編制報(bào)告的工作。 “新店項(xiàng)目籌備協(xié)調(diào)會(huì)議 ”，以：—— 確定項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人選；—— 確定各工作小組的組長(zhǎng)和工作成員；—— 確認(rèn)對(duì)工作階段開(kāi)始和結(jié)束的 “里程碑 ”。 否則，新店項(xiàng)目交底工作的實(shí)用性和效率將大打折扣?。?！ 三、新店籌備的職能工作主體 工程進(jìn)度決定新店籌備的進(jìn)度。 招商工作后期，該職能主體分裂為招商維護(hù)職能工作主體和營(yíng)運(yùn)管理職能工作主體，在新店獨(dú)立運(yùn)營(yíng)時(shí)期，上述兩個(gè)職能主體是并行獨(dú)立的職能部門(mén)。 跟進(jìn)合同條款，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各職能工作主體開(kāi)展籌備工作，需要設(shè)定專門(mén)的崗位或職能主體工作。 承擔(dān)招募、培訓(xùn)等工作的職能工作主體。 在新店籌備期前期的角色定位。 四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程 總定義： 新店項(xiàng)目總過(guò)程進(jìn)行分解后，新店籌備期的位置：
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