百貨開業(yè)籌備流程(文件)
【正文】 式、條件和合作模式等信息，必要時，向相關(guān)工作崗位提供合同文本。 籌備期開始的前提，是各職能工作部門能夠獲得對于新店項目的必要信息，因此，應(yīng)由這些職能部門提出要求，列明需要掌握的新店項目信息，責(zé)成負(fù)責(zé)新店項目開發(fā)的部門提交。 招商進(jìn)度同樣決定新店籌備進(jìn)度，但其受工程進(jìn)度制約。完成三個主導(dǎo)職能工作主體所承擔(dān)的工作，需要一系列支持職能工作主體的資源提供： 承擔(dān)物資設(shè)備采辦和文件管理的職能工作主體。整個籌備期的角色定位。新店籌備期各職能工作主體的設(shè)置和演變分析 —— 聘任項目副聯(lián)絡(luò)人（總經(jīng)理人選）、工程工作副組長（物管部經(jīng)理人選）、招商工作副組長（兩名，招商部經(jīng)理人選和營運部經(jīng)理人選）、品牌工作副組長（策劃部經(jīng)理人選）和行政工作副組長（防損部經(jīng)理人選）—— 進(jìn)行工作和權(quán)責(zé)移交，總部人員撤回，聘任總經(jīng)理和各部門常駐負(fù)責(zé)人。 用于規(guī)定如何完成新店籌備過程中各環(huán)節(jié)和各工作單元的規(guī)則指引文件。 因慣例形成的流程或職權(quán)重疊問題，應(yīng)通過制定合理、清晰的管理制度和職責(zé)分配來予以界定。八、后話 “擦屁股 ”觀念和強化后工序檢查意識改變傳統(tǒng)觀念： 從流程進(jìn)度的角度出發(fā)，后段工序的職能工作主體有權(quán)責(zé)要求前段職能工作主體提交符合要求的工作效果，而非扔下一個 “爛攤子 ”，讓承擔(dān)后續(xù)工作的職能工作主體來 “擦屁股 ”。七、構(gòu)建新店籌備管理體系的問題點 及解決對策分析（ 1）新店籌備期的績效管理對象： 項目聯(lián)絡(luò)人、各職能工作小組組長、成員；（ 2）新店籌備期的績效管理標(biāo)準(zhǔn)： 新店各項籌備進(jìn)度和費用符合計劃和預(yù)算的程度；（注意預(yù)留不可控因素）（ 3）具體績效指標(biāo)依據(jù)不同階段的工作單元展開而設(shè)定；（ 4）新店籌備期的績效評估人： 項目聯(lián)絡(luò)人 —— 總經(jīng)理、職能體系負(fù)責(zé)人、工作組長 工作小組組長 —— 職能體系負(fù)責(zé)人、項目聯(lián)絡(luò)人、小組成員 小組成員 —— 項目聯(lián)絡(luò)
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