百貨開(kāi)業(yè)籌備流程(文件)
【正文】 式、條件和合作模式等信息，必要時(shí)，向相關(guān)工作崗位提供合同文本。 籌備期開(kāi)始的前提，是各職能工作部門(mén)能夠獲得對(duì)于新店項(xiàng)目的必要信息，因此，應(yīng)由這些職能部門(mén)提出要求，列明需要掌握的新店項(xiàng)目信息，責(zé)成負(fù)責(zé)新店項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的部門(mén)提交。 招商進(jìn)度同樣決定新店籌備進(jìn)度，但其受工程進(jìn)度制約。完成三個(gè)主導(dǎo)職能工作主體所承擔(dān)的工作，需要一系列支持職能工作主體的資源提供： 承擔(dān)物資設(shè)備采辦和文件管理的職能工作主體。整個(gè)籌備期的角色定位。新店籌備期各職能工作主體的設(shè)置和演變分析 —— 聘任項(xiàng)目副聯(lián)絡(luò)人（總經(jīng)理人選）、工程工作副組長(zhǎng)（物管部經(jīng)理人選）、招商工作副組長(zhǎng)（兩名，招商部經(jīng)理人選和營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理人選）、品牌工作副組長(zhǎng)（策劃部經(jīng)理人選）和行政工作副組長(zhǎng)（防損部經(jīng)理人選）—— 進(jìn)行工作和權(quán)責(zé)移交，總部人員撤回，聘任總經(jīng)理和各部門(mén)常駐負(fù)責(zé)人。 用于規(guī)定如何完成新店籌備過(guò)程中各環(huán)節(jié)和各工作單元的規(guī)則指引文件。 因慣例形成的流程或職權(quán)重疊問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)制定合理、清晰的管理制度和職責(zé)分配來(lái)予以界定。八、后話 “擦屁股 ”觀念和強(qiáng)化后工序檢查意識(shí)改變傳統(tǒng)觀念： 從流程進(jìn)度的角度出發(fā)，后段工序的職能工作主體有權(quán)責(zé)要求前段職能工作主體提交符合要求的工作效果，而非扔下一個(gè) “爛攤子 ”，讓承擔(dān)后續(xù)工作的職能工作主體來(lái) “擦屁股 ”。七、構(gòu)建新店籌備管理體系的問(wèn)題點(diǎn) 及解決對(duì)策分析（ 1）新店籌備期的績(jī)效管理對(duì)象： 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人、各職能工作小組組長(zhǎng)、成員；（ 2）新店籌備期的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)： 新店各項(xiàng)籌備進(jìn)度和費(fèi)用符合計(jì)劃和預(yù)算的程度；（注意預(yù)留不可控因素）（ 3）具體績(jī)效指標(biāo)依據(jù)不同階段的工作單元展開(kāi)而設(shè)定；（ 4）新店籌備期的績(jī)效評(píng)估人： 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人 —— 總經(jīng)理、職能體系負(fù)責(zé)人、工作組長(zhǎng) 工作小組組長(zhǎng) —— 職能體系負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人、小組成員 小組成員 —— 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)
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