百貨開業(yè)籌備流程-wenkub
2023-03-20 12:18:32 本頁面
【正文】 2）招商職能工作主體：招商；（ 3）品牌職能工作主體：前期推廣活動；（ 4）支持職能工作主體：各項資源供給； 分類定義： —— 工作后期（ 1）工程職能工作主體：施工、裝修和驗收；（ 2）招商職能工作主體：招商、供應(yīng)商進場；（ 3）品牌職能工作主體：推廣活動、導(dǎo)示系統(tǒng)；（ 4）支持職能工作主體：各項資源供給； 分類定義：（ 1）工程職能工作主體：工程遺留問題處理；（ 2）招商（營運）職能工作主體：專柜營業(yè)準備、培訓(xùn)；（ 3）品牌職能工作主體：開業(yè)慶典；（ 4）支持職能工作主體：各項資源供給； 分類定義：綜合檢查權(quán)責移交新管理組織管理運行 五、新店籌備的組織形式和組織管理 在新店籌備期前期的角色定位。 承擔招募、培訓(xùn)等工作的職能工作主體。 工程進度決定新店籌備的進度。 “新店項目籌備協(xié)調(diào)會議 ”，以：—— 確定項目的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人選；—— 確定各工作小組的組長和工作成員；—— 確認對工作階段開始和結(jié)束的 “里程碑 ”。 —— 描述新店項目概況、地區(qū)概況、發(fā)展商（合作方）概況、社會資源概況和項目的工程概況。，進行科學(xué)的判斷與分析，以供決策；，確保公司進入項目的利益；，保證進入項目的投資安全性；，可以平穩(wěn)過度。一、前言二、新店的項目開發(fā) 三、新店籌備的職能工作主體 四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程 五、新店籌備的組織形式和組織管理 六、新店籌備期的文件管理體系七、構(gòu)建新店籌備體系的問題點及解決對策分析八、后話一、前言“辦法永遠都比問題多 ”—— 引用 05年度工作計劃會議經(jīng)典用語請注意！能解決問題的辦法，其實并不多；能正確解決問題的辦法，可能只有一條。因此，必須 ——分析、判斷，然后行動！——“ 謀定而后動 ”。 新店的項目開發(fā)階段與項目籌備期應(yīng)明確 控制節(jié)點 （ 里程碑 ），并予以識別。 —— 列明與發(fā)展商合作的方
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