建設工程項目管理精講課程(編輯修改稿)
2025-02-06 19:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際費用 ACWP CV0，表示費用節(jié)支； CV0，表示費用超支 進度偏差（ SV）＝已完工作 預算費用 BCWP－計劃工作 預算費用 BCWS SV0，表示進度提前； SV0，表示進度滯后 贏得值法 費用績效系數(shù)（ CPI） =已完工作預算費用（ BCWP） 247。 已完工作實際 費用（ ACWP） CPI1，表示費用節(jié)支； CPI1，表示費用超支 進度績效系數(shù)（ SPI） =已完工作預算費用（ BCWP） 247。 計劃工作預算 費用（ BCWS） SPI1，表示進度提前； SPI1，表示進度滯后 總結(jié)： 算費用偏差（績效系數(shù)），保證工作量一樣。 算進度偏差（績效系數(shù)），保證費用一樣。 表示好， 表示差。 贏得值法 某土方工程，計劃總工程量為 4800m3,預算單價為 580元 / m3,計劃 6 個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為 600元 / m3。施工至第 3個月 底，累計實際完成工程量 3000m3。若運用贏得值法分析。則至第 3個 月底的費用偏差為（ ）萬元。 A、－ B、－ 6 C、 6 D、 比較法的三種形式 一、 將實際指標與目標指標對比 檢查目標完成情況 二、 本期實際指標與上期實際指標對比 反應施工管理水平的提高程度 三、 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 反應與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距 橫道圖進度計劃存在的問題 工序之間的邏輯關(guān)系可以設法表達，但不易表達清楚； 適用于手工編制計劃； 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； 計劃調(diào)整只能用手工方式進行，工作量較大； 難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。 雙代號網(wǎng)絡圖 1 2343535 6ABCDEF432六時間參數(shù)的標注 E SE FL SL FT FF F取 大 值 取 小 值= L S E S 或 者 L F E F雙代號網(wǎng)絡圖六時間參數(shù)的標注 1 2343535 6ABCDEF4323030 008383 001 281 28 001 41 21 41 2 006385 221 181 29 11雙代號網(wǎng)絡圖六時間參數(shù)的標注 123456ABCDEFG4276583雙代號時標網(wǎng)絡計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 31 24536789 1 0A2B3D3C1F3E3G2I4H3J1單代號搭接網(wǎng)絡計劃 ABF T SS T SF T FS T FPDCA循環(huán)原理 PDCA循環(huán) 是建立質(zhì)量體系和進行質(zhì)量管理的基本方法 四步驟：計劃、實施、檢查、處置 行動方案的部署和交底屬于實施環(huán)節(jié)。 建設工程項目質(zhì)量的影響因素 五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會。 環(huán)境因素包括：施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素 (P168) 前四因素屬于可控因素，社會因素屬于不可控因素。 工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu) 第一層次：建設單位的工程項目管理機構(gòu) 委托代建 代建方項目管理機構(gòu) 委托項目管理 受托項目管理機構(gòu) 交鑰匙工程總承包 工程總承包企業(yè) 第二層次： 設計總負責單位 施工總承包單位 第三層次： 承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等分包單位 施工階段質(zhì)量控制目標 建設單位的控制目標： 保證整個施工過程及其成果達到 項目投資決策 所確定的質(zhì)量標準。 設計單位的控制目標： 保證竣工項目的各項施工成果與設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準相一致。 施工單位的控制目標： 保證最終交付滿足 施工合同 及 設計文件 所規(guī)定質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品。 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) 事中質(zhì)量控制重點：①工序質(zhì)量；②工作質(zhì)量；③質(zhì)量控制點的質(zhì)量。 事后質(zhì)量控制包括：①對質(zhì)量活動 結(jié)果的評價、認定 ；②對質(zhì)量偏差的糾正；③對不合格品的處理。 施工質(zhì)量控制點 見證點：旁站監(jiān)理部位 (24小時
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