【文章內容簡介】 XXXXXXXXX 45 1Z204013(1) A P C D A P C D A P C D 循環(huán) 改進 循環(huán) 改進 循環(huán) PDCA循環(huán)圖 分析任務目標 制定行動方案 P 計劃布置交底 按計劃要求做 D 是否遵守計劃 實際結果如何 C 糾偏對策 預防措施 A XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 46 1Z204013(2) 事前控制：計劃預控（行動方案與措施的可行性） 事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調機制的發(fā)揮 事后控制：糾偏控制 三段式控制關系圖 事 中 施工過程 事 前 開工準備 事 后 竣工驗收 A事前 A事中 A事后 B事前 B事中 B事后 C事前 C事中 C事后 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 47 全面控制 1Z204013(3) 全程控制 策劃 可研 決策 勘察 規(guī)劃 設計 采購 施工 驗收 機 料 環(huán) 法 工程 質量 領導者 管理者 作業(yè)者 全員控制 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 48 1Z204020 X X項目部 XX公司 項目部 X X項目部 XX公司 項目部 建設工程項目實施 的多方參與主體 業(yè)主 勘察 設計 監(jiān)理 廠商 總包 分包 分包 …. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 49 1Z204021(1) 企業(yè)質量管理體系 GB/T19000 工程項目質量 控制系統(tǒng) 適用的范圍 建立的目的 控制的目標 作用的時效 評價的方式 一個企業(yè) 企業(yè)需要 企業(yè)質量目標 永久性 第三方 特定項目 項目需要 項目質量標準 一次性 自評價 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 50 1Z204021(2)(3)(4) 按控制內容分 勘察 設計 材料 準備 施工 安裝 竣工 驗收 按控制主體分 業(yè)主 單位 監(jiān)理 單位 設計 單位 施工 單位 建設工程項目質量控制系統(tǒng) 按控制原理分 計劃 系統(tǒng) 責任 系統(tǒng) 措施 系統(tǒng) 信息 系統(tǒng) 交付作用 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 51 1Z204022(1) 工程項目 質量控制系統(tǒng) 建立原則 分層次規(guī)劃 業(yè)主 （總承包） 設計單位 監(jiān)理單位 施工企業(yè)（分包） 總目標分解 內部 從上到下 從部門到崗位 外部 合同結構 目標分解 合同條件 質量責任制 明確責任范圍 誰實施誰負責 質量與利益掛鉤 系統(tǒng)有效性 組織、人員、資源到位 制度、運行機制 定期評價、協(xié)商 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 52 1Z204022(1) 控制系統(tǒng)框架設計 責任單位、部門、人員、職責 確定控制關系 領導關系、報告審批、信息流轉 制訂控制制度 例會、協(xié)調、驗收、責任制 編制全面質量計劃 (各相關主體 ) 運行中評價 改進需要 或 或 或 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 53 1Z204023 工程項目質量控制系統(tǒng)的運行機制 動 力 機 制 約 束 機 制 反 饋 機 制 改 進 機 制 質 量 目 標 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 54 1Z204023(1) 控制系統(tǒng) 動力機制 生產投入 增值過程 利益實現(xiàn) 原發(fā)動力 員 工 層 面 企 業(yè) 層 面 經(jīng)營理念 顧客滿意 社會責任 組織行為 創(chuàng)優(yōu) 誠信 企業(yè)文化 形象 價值觀 責任心 進取性 質 量 控 制 的 動 力 機 制 構 成 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 55 1Z204023(2) 控制系統(tǒng) 約束機制 關注目標 按計劃行動 調節(jié)行為 基本約束 內 部 自 控 外 部 監(jiān) 控 質 量 控 制 系 統(tǒng) 的 約 束 機 制 檢查 警示 建議 勸阻 指令 整改 意見 處罰 責任到位 行為自律 預測預控 措施 目標 方法 不得 必須 應該 對策 趨勢 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 56 質 量 控 制 系 統(tǒng) 的 反 饋 機 制 1Z204023(3) 質量活動 展 開 預 案 策 劃 計劃或 決策 結果 評價 干擾 因素 行動 部署 收集 信息 作用 排除 預測分析 信息反饋 信息反饋 偏差 原因 對策 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 57 施工質量控制與驗收 1Z204031 控制目標 1Z204032 控制過程 1Z204033 質量計劃 1Z204035 作業(yè)活動控制 1Z204034 生產要素控制 1Z204030 1Z204036 施 工 質 量 驗 收 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 58 1Z204031 工程項目質量控制目標 總目標 分目標 建設單位 或 總承包單位 設計單位 施工企業(yè) (分包 ) 監(jiān)理企業(yè) 項目預期的實用功能和質量標準 (滿足決策意圖和需求 ) 提交符合規(guī)定標準的工程產品 施工結果與設計規(guī)定一致 符合合同規(guī)定標準的工程產品 (單位工程或專業(yè)工程 ) 履行工程質量的監(jiān)督責任 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 59 1Z204032(1)(2) 施 工 準 備 控 制 施工質量控制的過程 施工作業(yè)技術實施過程控制 施工質量驗收控制 自控主體 監(jiān)控主體 總包 分包 供應商 業(yè)主 設計 監(jiān)理 政府 ?過程驗收 ?竣工驗收 ?開工準備 ?作業(yè)前準備 ?季節(jié)性準備 ?要素投入 ?質量生產 ?檔案資料 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 60 作 用 形 式 內 容 1Z204033(1)(3)(4) 承 包 商 的 施 工 質 量 計 劃 建設項目質量控制系統(tǒng) 承包商企業(yè)質量管理體系 ?施工條件分析 ?質量目標 ?采取的技術方案 ?組織、人員、資源 ?控制點與控制措施 ?檢測手段、方法 ?對外保證 ?對內管理 施組設計 質量計劃 項目管理實施 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 61 1Z204033(2) 總分包 合作基礎 編制 質量計劃 理解施工 標準 預防 措施 理解 總包 要求 糾偏 措施 施工結果 評價 確認 是否 執(zhí)行 按 計劃 要求 施工 A P C D 分包質量計劃 （自主管理計劃） （ 1）相互理解對方質量責任 （ 2）相互尊重對方自主性 （ 3）訂立雙方平等的交易合同 （ 4）確定雙方共識的評價方法 （ 5）確定雙方認同的糾紛處理程序 （ 6）相互提供客觀的信息、數(shù)據(jù) （ 7）保持雙方計劃的協(xié)調性 （ 8）雙方共同關注顧客滿意度和最終消費者利益 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 62 1Z204033(2) 項目施工組織設計 類型 內容 審批 按作用分： ①施工組織設計大綱 ②施工方案 ③詳細施工（組織）設計 按范圍分： ① 總 ② 單 ③ 分 ④ 專 詳見示例 ?單位工程施工組織設計 ?施工技術方案示例 ?企業(yè)內部審批 ?業(yè)主、監(jiān)理審核 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 63 施工組織設計文件（單位工程例） 工程概況 ?建筑 ?結構 ?裝修 ?設備 施工條件分析 ?現(xiàn)場 ?合同 ?法規(guī) 施工方案 ?技術方案 ?組織方案 施工進度計劃 ?時間進度 ?資源進度 施工平面圖 ?總平面 ? 階段平面 QSDC保證措施 ?技術 ?經(jīng)濟 ?組織 ?合同 QC計劃 ?管理點 ?QC活動 注意：編審程序 互動關系 合同約束 自主決策 總體優(yōu)化 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 64 技術方案示例 N+4 N+3 N+2 N+1 N 方案要點 ?筒體模板體系 ?垂直度控制 ?預埋柱牛腿焊接 ?混凝土密實度控制 ?鋼結構加工 ?桁架拼裝起拱 ?鋼桁架尺寸偏差控制 ?塔吊附著方式 ?其它 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 65 1Z204033(5) 序 提出階段 控制點名稱 重要性 控制依據(jù) 承擔 者 … 控制記錄 1 圖審 地下室防水 A …… …… …… 2 …… 地下室頂板后 澆帶 A …… …… …… …… 結構 筒體垂直度 A …… …… XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 66 1Z204034 施工生產要素質量控制 成本 進度 安全 正確配置 保證質量 投入控制 機 人 法 環(huán) 料 工程質量 目標 人 ： 勞動主體 群體：資質 個體：資格 依法承包 持證上崗 教育培訓 機 ： 勞動手段 主輔機具 性能精度 料 ： 勞動對象 原材料、構配件、用品 規(guī)格、標準、特性、指標、質保資料 法 ： 勞動技能 技術工藝 施工方法 施工程序 技術參數(shù) 環(huán) ： 勞動環(huán)境 安全防護 通風照明 作業(yè)場所 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 67 施工作業(yè)過程質量控制 1Z20403５ 指導書 解 讀 各項施工作業(yè)是產出工程質量的基本單位、量大范圍廣。施工實踐中形成的各種行之有效的控制方法，應綜合應用： 技術交底、三檢結合、交接驗收 隱蔽驗收、檢測試驗、見證抽樣 級配管理、技術復核、樣板先行 變更管理、看板管理、計量管理 ＱＣ活動