建設(shè)工程項目管理精講課程(存儲版)
【正文】 工程質(zhì)量監(jiān)督報告?zhèn)浒笗r間 7個工作日：竣工驗收提前通知時間 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點和不同特點 相同點： ⑴ 管理目標(biāo)基本一致 ⑵ 管理原理基本相同 ⑶ 不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn) 不同點： ⑴ 需要滿足的對象不同 ⑵ 管理的側(cè)重點有所不同 危險源 ⑴ 第一類危險源 可能發(fā)生意外釋放的能量或者危險物質(zhì)。 施工單位的控制目標(biāo)： 保證最終交付滿足 施工合同 及 設(shè)計文件 所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。若運用贏得值法分析。 【 2022年考題 】 A．主持項目經(jīng)理部工作 B．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C．制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 D．參與選擇物資供應(yīng)單位 E．負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部 建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型 組織風(fēng)險： 組織論、與人有關(guān) 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 工程環(huán)境風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險： 設(shè)計、方案、材料、機(jī)械 施工成本計劃的類型 一、 競爭性成本計劃 工程投標(biāo)及簽訂合同階段 二、 指導(dǎo)性成本計劃 選派項目經(jīng)理階段 三、 實施性成本計劃 施工準(zhǔn)備階段 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別 一、 編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù) 施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù) 二、 適用的范圍不同 施工預(yù)算適用于施工企業(yè)內(nèi)部 施工圖預(yù)算適用于任何單位 三、 發(fā)揮的作用不同 施工成本控制的步驟 比較 分析 施工成本控制工作的核心 預(yù)測 糾偏 最具實質(zhì)性的一步 檢查 施工成本控制的步驟 施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是 ( )。 質(zhì)量控制 ：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 合同管理 ：招標(biāo)及合同管理工作量大大減少。 A．施工質(zhì)量控制 B．施工成本控制 C．施工進(jìn)度控制 D．分包單位人員管理 E．施工安全管理 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別 表達(dá)的涵義 矩形框含義 矩形框連接 項目結(jié)構(gòu)圖 對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 ,以反映組成該項目的所有工作任務(wù) 工作任務(wù) 連線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門 (組成元素 )之間的組織關(guān)系 (指令關(guān)系 ) 工作部門 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同 關(guān)系 參與單位 雙向箭線 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別 下列組織工具中，能夠反應(yīng)組成項目所有工作任務(wù)的是 ( )。1Z202200 建設(shè)工程項目管理 基本信息 考試題型及分值：單項選擇和多項選擇兩大部分。 工程項目全過程管理 決策階段的管理：開發(fā)管理 實施階段 的管理： 項目管理 使用階段的管理：設(shè)施管理 項目各參與方項目管理的目標(biāo) 費用目標(biāo)； 進(jìn)度目標(biāo)； 質(zhì)量目標(biāo) 若本單位有施工任務(wù)需要執(zhí)行，額外加安全管理目標(biāo) 注：費用目標(biāo)對業(yè)主而言指 投資目標(biāo) 對施工方和供貨方而言指 成本目標(biāo) 對設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方而言指 自身的成本 目標(biāo)和項目的投資目標(biāo) 項目各參與方項目管理的任務(wù) 安全管理； 費用控制； 進(jìn)度控制； 質(zhì)量控制； 合同管理； 信息管理； 組織與協(xié)調(diào) (三控制、三管理、一協(xié)調(diào) ) 注：費用控制對業(yè)主而言指 投資控制 對施工方和供貨方而言指 成本控制 對設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方而言指 自身的成本 控制和項目的投資控制 項目各參與方項目管理的任務(wù) 下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（ ）。這是施工總承包模式的最大缺點。 兩條原則 :項目經(jīng)理是打工仔； 低調(diào)原則 項目經(jīng)理的權(quán)限 根據(jù) 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 (GB/T503262022)，項目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括 ( )。施工至第 3個月 底，累計實際完成工程量 3000m3。 設(shè)計單位的控制目標(biāo)： 保證竣工項目的各項施工成果與設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。 A．所含分項工程驗收合格 B．質(zhì)量控制資料完整 C．觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求
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