建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講課程(存儲(chǔ)版)
【正文】 工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告?zhèn)浒笗r(shí)間 7個(gè)工作日：竣工驗(yàn)收提前通知時(shí)間 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)和不同特點(diǎn) 相同點(diǎn)： ⑴ 管理目標(biāo)基本一致 ⑵ 管理原理基本相同 ⑶ 不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 不同點(diǎn)： ⑴ 需要滿足的對(duì)象不同 ⑵ 管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同 危險(xiǎn)源 ⑴ 第一類(lèi)危險(xiǎn)源 可能發(fā)生意外釋放的能量或者危險(xiǎn)物質(zhì)。 施工單位的控制目標(biāo)： 保證最終交付滿足 施工合同 及 設(shè)計(jì)文件 所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。若運(yùn)用贏得值法分析。 【 2022年考題 】 A．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 B．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C．制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法 D．參與選擇物資供應(yīng)單位 E．負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型 組織風(fēng)險(xiǎn)： 組織論、與人有關(guān) 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)： 設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械 施工成本計(jì)劃的類(lèi)型 一、 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 工程投標(biāo)及簽訂合同階段 二、 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段 三、 實(shí)施性成本計(jì)劃 施工準(zhǔn)備階段 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別 一、 編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù) 施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù) 二、 適用的范圍不同 施工預(yù)算適用于施工企業(yè)內(nèi)部 施工圖預(yù)算適用于任何單位 三、 發(fā)揮的作用不同 施工成本控制的步驟 比較 分析 施工成本控制工作的核心 預(yù)測(cè) 糾偏 最具實(shí)質(zhì)性的一步 檢查 施工成本控制的步驟 施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是 ( )。 質(zhì)量控制 ：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 合同管理 ：招標(biāo)及合同管理工作量大大減少。 A．施工質(zhì)量控制 B．施工成本控制 C．施工進(jìn)度控制 D．分包單位人員管理 E．施工安全管理 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別 表達(dá)的涵義 矩形框含義 矩形框連接 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 ,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 工作任務(wù) 連線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén) (組成元素 )之間的組織關(guān)系 (指令關(guān)系 ) 工作部門(mén) 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同 關(guān)系 參與單位 雙向箭線 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別 下列組織工具中，能夠反應(yīng)組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是 ( )。1Z202200 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 基本信息 考試題型及分值：?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分。 工程項(xiàng)目全過(guò)程管理 決策階段的管理：開(kāi)發(fā)管理 實(shí)施階段 的管理： 項(xiàng)目管理 使用階段的管理：設(shè)施管理 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)； 進(jìn)度目標(biāo)； 質(zhì)量目標(biāo) 若本單位有施工任務(wù)需要執(zhí)行，額外加安全管理目標(biāo) 注：費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言指 投資目標(biāo) 對(duì)施工方和供貨方而言指 成本目標(biāo) 對(duì)設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方而言指 自身的成本 目標(biāo)和項(xiàng)目的投資目標(biāo) 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù) 安全管理； 費(fèi)用控制； 進(jìn)度控制； 質(zhì)量控制； 合同管理； 信息管理； 組織與協(xié)調(diào) (三控制、三管理、一協(xié)調(diào) ) 注：費(fèi)用控制對(duì)業(yè)主而言指 投資控制 對(duì)施工方和供貨方而言指 成本控制 對(duì)設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方而言指 自身的成本 控制和項(xiàng)目的投資控制 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù) 下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。 兩條原則 :項(xiàng)目經(jīng)理是打工仔； 低調(diào)原則 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 根據(jù) 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 (GB/T503262022)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括 ( )。施工至第 3個(gè)月 底，累計(jì)實(shí)際完成工程量 3000m3。 設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)： 保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。 A．所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 B．質(zhì)量控制資料完整 C．觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求
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