建設(shè)工程項目管理》精講課程-文庫吧
2024-12-26 19:37 本頁面
【正文】 施工總承包的特點 關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（ ）。 A．項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和 技術(shù)水平 B．開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長 C．不利于投資控制 D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 E．業(yè)主選擇承包商范圍小 施工總承包管理模式與施工總承包模式比較 ⑴ 工程開展程序不同 ⑵ 合同關(guān)系不同 施工總承包模式：分包與總包簽合同 施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總 承包管理單位簽合同 ⑶ 對分包單位的選擇和認可不同 施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認可 施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認可 ⑷ 對分包單位的付款不同 施工總承包模式：由總包支付款項 施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付 動態(tài)控制原理 動態(tài)控制的工作程序 ： ① 目標進行分解，確定目標控制的計劃值； ② 收集項目目標的實際值； ③ 定期進行目標計劃值和實際值的比較； 核心 ④ 比較如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏； ⑤ 若有必要，進行項目目標的調(diào)整。 動態(tài)控制原理 運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是 ( )。 A．收集工程進度實際值 B．進行進度目標的調(diào)整 C．進行工程進度的計劃值和實際值的比較 D．進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 組織措施 ： ①組織論②與人有關(guān) 管理措施 ：包括合同措施 經(jīng)濟措施 ： 技術(shù)措施 ： ①設(shè)計②方案③材料④機械 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有 ( )?！?2022年考題 】 A．調(diào)整項目管理工作流程組織 B．調(diào)整進度控制的方法和手段 C．改進施工方法 D．選擇高效的施工機具 E．調(diào)整項目管理工作任務(wù)分工 項目經(jīng)理的權(quán)限 ① 參與 項目招標、投標及合同簽訂； ② 參與 組建項目經(jīng)理部； ③ 主持項目經(jīng)理部工作； ④ 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； ⑤ 制定內(nèi)部計酬辦法； ⑥ 參與 選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； ⑦ 參與 選擇物資供應(yīng)單位； ⑧ 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； ⑨ 法定代表人授予的其他權(quán)力。 兩條原則 :項目經(jīng)理是打工仔； 低調(diào)原則 項目經(jīng)理的權(quán)限 根據(jù) 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 (GB/T503262022)，項目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括 ( )。 【 2022年考題 】 A．主持項目經(jīng)理部工作 B．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C．制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 D．參與選擇物資供應(yīng)單位 E．負責組建項目經(jīng)理部 建設(shè)工程施工風險的類型 組織風險： 組織論、與人有關(guān) 經(jīng)濟與管理風險 工程環(huán)境風險 技術(shù)風險： 設(shè)計、方案、材料、機械 施工成本計劃的類型 一、 競爭性成本計劃 工程投標及簽訂合同階段 二、 指導(dǎo)性成本計劃 選派項目經(jīng)理階段 三、 實施性成本計劃 施工準備階段 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別 一、 編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù) 施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù) 二、 適用的范圍不同 施工預(yù)算適用于施工企業(yè)內(nèi)部 施工圖預(yù)算適用于任何單位 三、 發(fā)揮的作用不同 施工成本控制的步驟 比較 分析 施工成本控制工作的核心 預(yù)測 糾偏 最具實質(zhì)性的一步 檢查 施工成本控制的步驟 施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是 ( )。 A．分析 B．預(yù)測 C．比較 D．糾偏 【 2022年考題 】 贏得值法 三個基本參數(shù)： 已完工作 預(yù)算費用 （ BCWP）＝已完成工作量 預(yù)算單價 計劃工作 預(yù)算費用 （ BCWS）＝計劃工作量 預(yù)算單價 已完工作 實際費用 （ ACWP）＝已完成工作量 實際單價 四個評價指標： 費用偏差（ CV）＝ 已完工作 預(yù)算費用 BCWP－ 已完工作 實
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