建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程-全文預(yù)覽
【正文】 險(xiǎn)源 ⑴ 第一類危險(xiǎn)源 可能發(fā)生意外釋放的能量或者危險(xiǎn)物質(zhì)。 A．招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告 B．向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件 C．投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文 件 D．招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書 竣工日期 工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為 承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期 ；工程按發(fā)包人修改后通過(guò)驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為 承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期 。 ⑵ 履約擔(dān)保 ：由 中標(biāo)人 提供；有效期始于工程開工之日，終止日期約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。 A．投標(biāo)擔(dān)保 B．履約擔(dān)保 C．預(yù)付款擔(dān)保 D．支付擔(dān)保 E．工程保修擔(dān)保 索賠成立的前提條件 ⑴ 與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失； ⑵ 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 ⑶ 承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告 索賠費(fèi)用的組成 ⑴ 措施費(fèi)不能索賠。 項(xiàng)目信息門戶的核心功能和主持者 核心功能： ⑴ 項(xiàng)目各參與方的信息交流 ⑵ 項(xiàng)目文檔管理 ⑶ 項(xiàng)目各參與方的共同工作 主持者： ⑴ 業(yè)主方 ⑵ 委托代表其利益的工程顧問公司 。 ⑶ 利潤(rùn)：工程暫停不能索賠利潤(rùn)。 ⑷ 支付擔(dān)保： 由 招標(biāo)人 提供。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為 ( )。 安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類 ⑴ 輕傷事故 ：休息 1個(gè)工作日以上， 105個(gè)工作日以下 ⑵ 重傷事故 ：損失 105個(gè)工作日以上的是能傷害 ⑶ 死亡事故 ：死亡 1～ 2人的事故 ⑷ 重大傷亡事故 ：死亡 3人以上， 10人以下的事故 ⑸ 特大傷亡事故 ：死亡 10人以上的事故 注：“以上”包括此數(shù)； “以下”不包括。 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收后格的基本條件是 ( )。 事后質(zhì)量控制包括：①對(duì)質(zhì)量活動(dòng) 結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定 ；②對(duì)質(zhì)量偏差的糾正；③對(duì)不合格品的處理。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu) 第一層次：建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 委托代建 代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 委托項(xiàng)目管理 受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 交鑰匙工程總承包 工程總承包企業(yè) 第二層次： 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位 施工總承包單位 第三層次： 承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位 施工階段質(zhì)量控制目標(biāo) 建設(shè)單位的控制目標(biāo)： 保證整個(gè)施工過(guò)程及其成果達(dá)到 項(xiàng)目投資決策 所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 A、－ B、－ 6 C、 6 D、 比較法的三種形式 一、 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 檢查目標(biāo)完成情況 二、 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 反應(yīng)施工管理水平的提高程度 三、 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 反應(yīng)與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在的問題 工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； 適用于手工編制計(jì)劃； 沒有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大； 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 贏得值法 某土方工程，計(jì)劃總工程量為 4800m3,預(yù)算單價(jià)為 580元 / m3,計(jì)劃 6 個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為 600元 / m3。 已完工作實(shí)際 費(fèi)用（ ACWP） CPI1，表示費(fèi)用節(jié)支； CPI1，表示費(fèi)用超支 進(jìn)度績(jī)效系數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 247?！?2022年考題 】 A．調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 B．調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 C．改進(jìn)施工方法 D．選擇高效的施工機(jī)具 E．調(diào)整項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 ① 參與 項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂； ② 參與 組建項(xiàng)目經(jīng)理部； ③ 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； ④ 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； ⑤ 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； ⑥ 參與 選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； ⑦ 參與 選擇物資供應(yīng)單位； ⑧ 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； ⑨ 法定代表人授予的其他權(quán)力。 施工總承包的特點(diǎn) 關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（ ）。 進(jìn)度控制 ：開工日期不可能太早，
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