【文章內(nèi)容簡介】 ，并從應(yīng)付給承包商的任何款項中如數(shù)扣回。 4．業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)?shù)胤艞壒こ痰乃髻r 如果業(yè)主合理地終止承包商的承包，或者承包商不合理放棄工程，則業(yè)主有權(quán)從承包商手中收回由新的承包商完成工程所需的工程款與原合同未付部分的差額。 工程項目索賠管理 Company Logo 案例練習(xí) ?建設(shè)工程合同與合同管理案例一 ?建設(shè)工程合同與合同管理案例二 ?建設(shè)工程合同與合同管理案例三 ?建設(shè)工程合同與合同管理案例四 Company Logo 四、索賠費(fèi)用的組成 索賠費(fèi)用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似。按我國現(xiàn)行規(guī)定，建安工程合同價包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計劃利潤和稅金。我國的這種規(guī)定，同國際上通行的做法還不完全一致。按國際慣例，建安工程合同價一般包括直接費(fèi)、間接費(fèi)和利潤。直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括工地管理費(fèi)、保險費(fèi)、利息、總部管理費(fèi)等。 工程項目索賠管理 Company Logo 人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎金以及法定的安全福利等費(fèi)用。對于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言 : 人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用； 由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用； 超過法定工作時間加班勞動； 法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。 工程項目索賠管理 Company Logo 例 人工費(fèi)索賠款額的計算。 ? 某承包商對一項 10000延長米的木窗簾盒裝修工程進(jìn)行承包，在他的報價書中指明，計劃用 2498工日，即工效為 2498工日 /10000m= /m。每工日工資按 40元計，共計報價人民幣 99920元。 ? 在裝修過程中，由于業(yè)主供應(yīng)木料不及時，影響了承色商的工作效率，完成 10000延長米的木窗簾盒的裝修工作實際用 2700工日，由于工期拖延，導(dǎo)致工資上漲，實際支付工資按 43元 /工日計，共實際支付 116100元。 工程項目索賠管理 Company Logo 工程項目索賠管理 Company Logo 工程項目索賠管理 2．材料費(fèi) 材料費(fèi)的索賠包括： （ 1）由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費(fèi)； （ 2）由于客觀原因材料價格大幅度上漲； （ 3）由于非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用。 材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)，倉儲費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用。如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。 Company Logo 工程項目索賠管理 3．施工機(jī)械使用費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括： （ 1）由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)； （ 2）非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)； （ 3）由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。 窩工費(fèi)的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎?；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而不能按臺班費(fèi)計算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。 Company Logo 工程項目索賠管理 4．分包費(fèi)用 分包費(fèi)用索賠指的是分包商的索賠費(fèi)，一般也包括人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)的索賠。分包商的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包商的索賠款總額以內(nèi)。 5．現(xiàn)場管理費(fèi) 索賠款中的工地管理費(fèi)是指承包商 完成額外工程 、 索賠事項工作 以及 工期延長期間 的工地管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公、通信、交通費(fèi)等。但如果對部分工人窩工損失索賠時，因其他工程仍然進(jìn)行，可能不予計算工地管理費(fèi)索賠。 工地管理費(fèi)屬于工程費(fèi)用中間接費(fèi)。工地管理費(fèi)用一般占工程直接費(fèi)用的 1020%。 Company Logo 工程項目索賠管理 6．利息 在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。利息的索賠通常發(fā)生于下列情況： （ 1）拖期付款的利息； （ 2）由于工程變更和工程延期增加投資的利息； （ 3）索賠款的利息； （ 4）錯誤扣款的利息。 Company Logo 工程項目索賠管理 至于這些利息的具體利率應(yīng)是多少，在實踐中可采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，主要有這樣幾種規(guī)定： （ 1）按當(dāng)時的銀行貸款利率； （ 2）按當(dāng)時的銀行透支利率； （ 3）按合同雙方協(xié)議的利率； （ 4）按中央銀行貼現(xiàn)率加 3個百分點(diǎn)。 Company Logo 工程項目索賠管理 7．總部管理費(fèi) 索賠款中的總部管理費(fèi)主要指的是 工程延誤期間 所增加的管理費(fèi)。這項索賠款的計算，目前沒有統(tǒng)一的方法。在國際工程施工索賠中總部管理費(fèi)的計算有以下幾種： （ 1）按照投標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比例（ 3%8%）計算： ? 總部管理費(fèi) =合同中總部管理費(fèi)比率（ %） （直接費(fèi)索賠款額 +工地管理費(fèi)索賠款額等） （ 2）按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計算： ? 總部管理費(fèi) =公司管理費(fèi)比（ %） (直接費(fèi)索賠款額 +工地管理費(fèi)索賠款額等 ) Company Logo 工程項目索賠管理 （ 3）以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費(fèi)的索賠額，計算步驟如下： 對某一工程提取的管理費(fèi) =同期內(nèi)公司的總管理費(fèi) 該工程的合同額 247。 同期內(nèi)公司的總合同額 該工程的每日管理費(fèi) =該工程向總部上繳的管理費(fèi) 247。合同實施天數(shù) 索賠的總部管理費(fèi) =該工程的每日管理費(fèi) 工程延期的天數(shù) Company Logo 工程項目索賠管理 8．利潤 一般來說，由于 工程范圍的變更 、 文件有缺陷 或 技術(shù)性錯誤 、 業(yè)主未能提供現(xiàn)場 等引起的索賠，承包商可以列入利潤。 但對于工程 暫停 的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施的工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延誤工期并未影響削減某些項目的實施，而導(dǎo)致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。 索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分比保持一致，即在成本的基礎(chǔ)上，增加原報價單中的利潤率，作為該項索賠款的利潤。 Company Logo 工程項目索賠管理 例：某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停一個月。試分析在這種情況下，承包商可索賠哪些費(fèi)用 ? （解） 可索賠如下費(fèi)用： ? ①人工費(fèi)：對于不可辭退的工人，索賠人工費(fèi)。應(yīng)按人工工日成本計算；對于可以辭退的工人，可索賠人工上漲費(fèi)。 ? ②材料費(fèi)：可索賠超期儲存費(fèi)用或材料價格上漲費(fèi)。 ? ③施工機(jī)械使用費(fèi)：可索賠機(jī)械窩工費(fèi)或機(jī)械臺班上漲費(fèi)。自有機(jī)械窩工費(fèi)一般按臺班折舊費(fèi)索賠；租賃機(jī)械一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計算。 ? ④分包費(fèi)用：是指由于工程暫停分包商向總包索賠的費(fèi)用?？偘驑I(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費(fèi)用。 Company Logo 工程項目索賠管理 ? ⑤ 工地管理費(fèi)：由于全面停工，可索賠增加的工地管理費(fèi)?？砂慈沼嬎?，也可按直接成本的百分比計算。 ? ⑥保險費(fèi)：可索賠延期一個月的保險費(fèi)。按保險公司保險費(fèi)率計算。 ? ⑦保函手續(xù)費(fèi)：可索賠延期一個月的保函手續(xù)費(fèi)。按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費(fèi)率計算。 ? ⑧利息：可索賠延期一個月增加的利息支出。按合同約定的利率計算。 ? ⑨總部管理費(fèi)：由于 全面停工 ，可索賠延期增加的總部管理費(fèi)。可按總部規(guī)定的百分比計算。如果工程只是部分停工，監(jiān)理工程師可能不同意總部管理費(fèi)的索賠。 Company Logo 工程項目索賠管理 五 .索賠證據(jù) 證據(jù)是索賠的關(guān)鍵，證據(jù)不足或沒有證據(jù)，索賠是不能成立的。常見的可以索賠的證據(jù)除合同文本外有如下幾種： （ 1）投標(biāo)文件。投標(biāo)文件是組成施工合同的重要部分，其內(nèi)容包括承發(fā)包雙方的要約和承諾，在索賠要求中可以直接作為證據(jù)。 （ 2）會議紀(jì)要。在施工過程中發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人及有關(guān)方面針對工程召開的一切會議的紀(jì)要。但紀(jì)要要經(jīng)過參與會議的各方簽認(rèn)，或由發(fā)包人或其代理人簽章發(fā)給承包企業(yè)才有法律效力。 （ 3）信件。合同雙方的往來信件，特別是對承包企業(yè)提出問題的答復(fù)信或認(rèn)可信等。 Company Logo 工程項目索賠管理 （ 4）指令或通知。發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理