【正文】 包人駐工地代表或監(jiān)理工程師簽證的氣象記錄。 Company Logo 工程項目索賠管理 （ 8）氣象資料。 （ 7）工程照片。 （ 6）施工現(xiàn)場的各種記錄。 （ 5）施工組織設(shè)計。 Company Logo 工程項目索賠管理 （ 4）指令或通知。 （ 3）信件。在施工過程中發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人及有關(guān)方面針對工程召開的一切會議的紀要。投標文件是組成施工合同的重要部分，其內(nèi)容包括承發(fā)包雙方的要約和承諾，在索賠要求中可以直接作為證據(jù)。 Company Logo 工程項目索賠管理 五 .索賠證據(jù) 證據(jù)是索賠的關(guān)鍵，證據(jù)不足或沒有證據(jù)，索賠是不能成立的?？砂纯偛恳?guī)定的百分比計算。按合同約定的利率計算。按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費率計算。按保險公司保險費率計算。可按日計算，也可按直接成本的百分比計算?？偘驑I(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費用。自有機械窩工費一般按臺班折舊費索賠；租賃機械一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出的分攤費計算。 ? ②材料費：可索賠超期儲存費用或材料價格上漲費。試分析在這種情況下，承包商可索賠哪些費用 ? （解） 可索賠如下費用： ? ①人工費：對于不可辭退的工人，索賠人工費。 索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分比保持一致，即在成本的基礎(chǔ)上，增加原報價單中的利潤率，作為該項索賠款的利潤。 但對于工程 暫停 的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施的工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延誤工期并未影響削減某些項目的實施，而導(dǎo)致利潤減少。 同期內(nèi)公司的總合同額 該工程的每日管理費 =該工程向總部上繳的管理費 247。這項索賠款的計算，目前沒有統(tǒng)一的方法。 Company Logo 工程項目索賠管理 至于這些利息的具體利率應(yīng)是多少，在實踐中可采用不同的標準，主要有這樣幾種規(guī)定： （ 1）按當時的銀行貸款利率； （ 2）按當時的銀行透支利率； （ 3）按合同雙方協(xié)議的利率； （ 4）按中央銀行貼現(xiàn)率加 3個百分點。 Company Logo 工程項目索賠管理 6．利息 在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。 工地管理費屬于工程費用中間接費。 5．現(xiàn)場管理費 索賠款中的工地管理費是指承包商 完成額外工程 、 索賠事項工作 以及 工期延長期間 的工地管理費，包括管理人員工資、辦公、通信、交通費等。 Company Logo 工程項目索賠管理 4．分包費用 分包費用索賠指的是分包商的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。 Company Logo 工程項目索賠管理 3．施工機械使用費 施工機械使用費的索賠包括： （ 1）由于完成額外工作增加的機械使用費； （ 2）非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費； （ 3）由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。 材料費中應(yīng)包括運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用。 ? 在裝修過程中，由于業(yè)主供應(yīng)木料不及時，影響了承色商的工作效率，完成 10000延長米的木窗簾盒的裝修工作實際用 2700工日，由于工期拖延，導(dǎo)致工資上漲，實際支付工資按 43元 /工日計，共實際支付 116100元。 ? 某承包商對一項 10000延長米的木窗簾盒裝修工程進行承包，在他的報價書中指明，計劃用 2498工日，即工效為 2498工日 /10000m= /m。對于索賠費用中的人工費部分而言 : 人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用； 由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用； 超過法定工作時間加班勞動； 法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括工地管理費、保險費、利息、總部管理費等。我國的這種規(guī)定，同國際上通行的做法還不完全一致。 工程項目索賠管理 Company Logo 案例練習(xí) ?建設(shè)工程合同與合同管理案例一 ?建設(shè)工程合同與合同管理案例二 ?建設(shè)工程合同與合同管理案例三 ?建設(shè)工程合同與合同管理案例四 Company Logo 四、索賠費用的組成 索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似。 工程項目索賠管理 Company Logo 3．對指定分包商的付款索賠 在承包商未能提供已向指定分包商付款的合理證明時，業(yè)主可以直接按照監(jiān)理工程師的證明書，將承包商未付給指定分包商的所有款項 (扣除保留金 )付給這個分包商，并從應(yīng)付給承包商的任何款項中如數(shù)扣回。 如果承包商在規(guī)定的期限內(nèi)未完成缺陷修補工作，業(yè)主有權(quán)雇傭他人來完成工作，發(fā)生的費用由承包商負擔(dān)。一般按每延誤一天賠償一定的款額計算，累計賠償額一般不超過合同總額的 10％。業(yè)主在確定誤期損害賠償費的費率時，一般要考慮以下因素： ? （ 1）業(yè)主盈利損失； ? （ 2）由于工程拖期而引起的貸款利息增加； ? （ 3）工程拖期帶來的附加監(jiān)理費； ? （ 4）由于工程拖期不能使用，繼續(xù)租用原建筑物或租用其他建筑物的租賃費。工程質(zhì)量因發(fā)包人原因達不到約定條件 √ √ 9 16 工程師影響施工正常進行，如檢驗為合格，由發(fā)包人承擔(dān)追加合同價款 √ √ 10 18 工程師要求重新檢驗，如工程合格 √ √ 11 由于設(shè)計原因試車達不到驗收要求，發(fā)包人負責(zé)修改設(shè)計 √ √ 由于設(shè)備制造原因試車達不到驗收要求，且設(shè)備為發(fā)包人采購 √ √ 表 2 《 建設(shè)工程施工合同示范文本 》 中承包商可引用的索賠條款 Company Logo 12 合同價款調(diào)整條款 (4種情況 ) √ 13 發(fā)包人供材料、設(shè)備延誤或不合格 √ 14 設(shè)計變更 √ √ 15 ④⑤⑥ 不可抗力 √ 16 工程施工發(fā)現(xiàn)地下障礙和文物而采取的保護措施 √ √ 17 因發(fā)包人原因，解除合同，由發(fā)包人按合同支付已完成工程價款和賠償承包人有關(guān)損失 表 2 《 建設(shè)工程施工合同示范文本 》 中承包商可引用的索賠條款 Company Logo 三 業(yè)主向承包商進行索賠 1．工期延誤索賠 由于承包商的責(zé)任，使竣工日期拖后，影響到業(yè)主對該工程的利用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟損失，業(yè)主有權(quán)對承包商進行索賠，即由承包商支付誤期損害賠償費。表 2為我國 《 建設(shè)工程施工合同示范文本 》 中可引用的索賠條款。 工程項目索賠管理 Company Logo (二 )合同示范文本中規(guī)定的索賠條款 為了健康開展工程索賠工作， FIDIC制定的 《 施工合同條件 》 和我國的 《 建設(shè)工程施工合同示范文本 》 都寫出了涉及索賠的條款，為開展索賠提供了條件。 FIDIC合同條件規(guī)定利息以高出支付貨幣所在國中央銀行的貼現(xiàn)率加 3個百分點的年利率進行計算。 如果合同規(guī)定將全部或部分款額以一種或幾種外幣支付給承包商，則這項支付不應(yīng)受上述指定的一種或幾種外幣與工程施工所在國貨幣之間的匯率變化的影響。 （ 2）貨幣及匯率變化引起的索賠。如果在基準日期 (投標截止日期前的 28天 )以后，由于業(yè)主國家或地方的任何法規(guī)、法令、政令或其他法律或規(guī)章發(fā)生了變更，導(dǎo)致了承包商成本增加。由于物價上漲，使人工費和材料費不斷增長，引起了工程成本的增加。 Company Logo 工程項目索賠管理 5．業(yè)主不正當?shù)亟K止工程而引起的索賠 由于業(yè)主不正當?shù)亟K止工程，承包商有權(quán)要求補償損失，其數(shù)額是承包商在 被終止工程中的人工、材料、機械設(shè)備的全部支出，以及各項管理費用、保險費、貸款利息、保函費用的支出 (減去已結(jié)算的工程款 )，并有權(quán)要求賠償其盈利損失。但根據(jù)投標書中的工日定額，完成同樣的工作所需技工為10820個工日，普工 21760個工日。但當采取加速措施以后，由于進行兩班作業(yè)，夜班工作效率下降；由于改變了某些部位的施工順序，工效亦降低。 Company Logo 工程項目索賠管理 業(yè)主允諾支付由此而產(chǎn)生的附加費用 (直接費和管理費 )補償，說明業(yè)主已基本認可承包商的索賠要求。工期原定為 18個月 (547個日歷天數(shù) )，而實際竣工工期為 723天，即實際延期 176天。 Company Logo 工程項目索賠管理 176天；