【正文】 進(jìn)行計劃和控制。 項目管理系統(tǒng)從總體上完成如下工作： （ 1）對 目標(biāo)系統(tǒng) 進(jìn)行策劃、論證，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目組織是一個 目標(biāo)明確 、 開放的 、 動態(tài)的 、 自我形成 的組織系統(tǒng)。包括業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包商、供應(yīng)商等。 （ 3）保證各分部實施和各專業(yè)之間有利、合理的協(xié)調(diào)。 基本要求有： （ 1）包括實現(xiàn)項目目標(biāo)系統(tǒng)必需的所有工作。 （ 5）與環(huán)境的協(xié)調(diào)。 （ 3）投資比例合理，質(zhì)量和生命期設(shè)計均衡。 項目對象系統(tǒng)的要求有： （ 1）空間布置合理。 （ 4）動態(tài)性。 （ 2）完整性。如：功能目標(biāo)、經(jīng)濟目標(biāo)、工期目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、 社會目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)。主要包括： （ 1）項目相關(guān)者的組織狀況 （ 2）社會的政治環(huán)境 （ 3）社會的經(jīng)濟環(huán)境 （ 4）社會的法律環(huán)境 （ 5）自然條件 （ 6）項目周圍基礎(chǔ)設(shè)施、場地交通運輸、通信狀況 （ 7）其他方面 Page 37 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 第四節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述 工程項目目標(biāo)系統(tǒng) 工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)是項目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。 工程項目環(huán)境系統(tǒng) 工程項目目標(biāo)系統(tǒng) 工程項目對象系統(tǒng) 工程項目行為系統(tǒng) 工程項目組織系統(tǒng) 工程項目管理系統(tǒng) 工程項目的環(huán)境、目標(biāo)、對象、行為、組織、管理系統(tǒng)之間存在著錯綜復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系，它們共同構(gòu)成一個完整的項目系統(tǒng)。 強調(diào)集成管理的重要性。在項目管理中，系統(tǒng)方法是最重要，也是最基本的思想方法和工作方法。 工程項目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。 Page 30 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項目的使命和成功的標(biāo)準(zhǔn) 二、工程項目成功的標(biāo)準(zhǔn) 項目相關(guān)者都感到滿意。 在預(yù)算費用范圍內(nèi)完成，盡可能地降低費用消耗，減少資金占用，保證項目的經(jīng)濟性要求。 要承擔(dān)歷史的責(zé)任，能夠持續(xù)滿足將來人們的需求。 Page 27 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項目的使命和成功的標(biāo)準(zhǔn) 一、工程項目的使命 二、工程項目成功的標(biāo)準(zhǔn) 三、取得項目成功的條件 Page 28 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項目的使命和成功的標(biāo)準(zhǔn) 一、工程項目的使命 提供符合要求的產(chǎn)品或服務(wù)，以解決上層系統(tǒng)的問題，或為了滿足上層系統(tǒng)的需要，或為了實現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃。 （ 2）更理性地認(rèn)識到權(quán)利和責(zé)任的平衡，公平地對待各方，公平合理地分配風(fēng)險和解決沖突。 由于不同的項目相關(guān)者對于項目的期望和要求不同，他們之間的利益關(guān)系既有一致的一面，也可能會有沖突的一面。 圖 1－ 3 工程項目主要相關(guān)者 Page 23 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 第二節(jié) 工程項目的相關(guān)者 二、工程項目的相關(guān)者各方 又稱融資單位 (項目法人負(fù)責(zé)制） (項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制） （項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制） （建委、質(zhì)監(jiān)站等） (參與過程 ) Page 24 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 項目構(gòu)思 批準(zhǔn)立項 開始施工 交付使用 項目結(jié)束 目標(biāo)設(shè)計、可行性研究 設(shè)計 /計劃 /招標(biāo) 實施 運行 建設(shè)單位 投資者 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 承包單位 工程建設(shè)項目階段劃分 第二節(jié) 工程項目的相關(guān)者 Page 25 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 第二節(jié) 工程項目的相關(guān)者 三、工程項目相關(guān)者對項目的影響 “對項目能否順利完成具有重要影響” 項目的總目標(biāo)應(yīng)該包含項目相關(guān)者各方面的目標(biāo)，體現(xiàn) 各方面利益的平衡，使各相關(guān)者滿意 。 負(fù)責(zé)決策審批、提供服務(wù)、實施監(jiān)督和管理的政府部門。 接受業(yè)主的委托完成項目或項目管理任務(wù)的單位。 項目的直接投資單位、參與項目融資的金融單位，或項目所屬的企業(yè)。 CPMBOK： 項目利益相關(guān)者（ Stakeholders）是指積極參與項目或其利益受到項目成敗影響的個人或組織。 （ 5）能夠改進(jìn)項目的組織文化，促進(jìn)溝通。 （ 3）形成新的全生命期的管理理念，能夠提升項目管理的目標(biāo)體系，更能反映項目管理者良好的管理理念、思維方式、價值觀。 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設(shè)程序 Page 17 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 工程項目生命期的延伸和拓展（管理范圍） 批準(zhǔn)立項 工程竣工 交付使用 工程項目管理 項目構(gòu)思 運行管理 生命期 延伸 延伸 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設(shè)程序 圖 1－ 2 工程項目生命期延伸結(jié)果 Page 18 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 工程項目全生命期管理的作用 （ 1）從工程項目的整體出發(fā)，更加保證了項目目標(biāo)的完備性和一致性。 4）工程項目的價值是通過建成后的運營實現(xiàn)的。 構(gòu)思 立項 開工 交付 結(jié)束 二、工程項目的建設(shè)程序 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設(shè)程序 Page 14 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 三、工程項目全生命期管理的理念 傳統(tǒng)的工程項目的生命期 /項目管理的范圍 工程項目生命期的延伸和拓展的原因 生命期延伸和拓展的結(jié)果 工程項目全生命期管理的作用 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設(shè)程序 Page 15 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 傳統(tǒng)的工程項目的生命期 批準(zhǔn)立項 工程竣工 交付使用 生命期 工程項目管理 主要負(fù)責(zé)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設(shè)程序 Page 16 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 工程項目生命期向前延伸和向后拓展的原因 1）現(xiàn)代工程項目高科技含量大，全過程一體性要求增加 . 2）在工程項目中實行業(yè)主全過程投資責(zé)任制。 5)各種審批手續(xù)的完成 。 3)計劃 。 5)運營中維護(hù)管理 . 1)項目管理組織籌建 。 3)工程保修和回訪 。 1)移交運營單位 。 2)相互合作