【正文】 程產(chǎn)品。 工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu) 第一層次：建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu) 委托代建 代建方項目管理機構(gòu) 委托項目管理 受托項目管理機構(gòu) 交鑰匙工程總承包 工程總承包企業(yè) 第二層次： 設(shè)計總負責(zé)單位 施工總承包單位 第三層次： 承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位 施工階段質(zhì)量控制目標(biāo) 建設(shè)單位的控制目標(biāo)： 保證整個施工過程及其成果達到 項目投資決策 所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素 五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會。 A、－ B、－ 6 C、 6 D、 比較法的三種形式 一、 將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 檢查目標(biāo)完成情況 二、 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 反應(yīng)施工管理水平的提高程度 三、 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 反應(yīng)與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距 橫道圖進度計劃存在的問題 工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚； 適用于手工編制計劃； 沒有通過嚴(yán)謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； 計劃調(diào)整只能用手工方式進行，工作量較大； 難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。若運用贏得值法分析。 贏得值法 某土方工程，計劃總工程量為 4800m3,預(yù)算單價為 580元 / m3,計劃 6 個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為 600元 / m3。 算進度偏差（績效系數(shù)），保證費用一樣。 已完工作實際 費用（ ACWP） CPI1，表示費用節(jié)支； CPI1，表示費用超支 進度績效系數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） 247。 【 2023年考題 】 A．主持項目經(jīng)理部工作 B．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C．制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 D．參與選擇物資供應(yīng)單位 E．負責(zé)組建項目經(jīng)理部 建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型 組織風(fēng)險： 組織論、與人有關(guān) 經(jīng)濟與管理風(fēng)險 工程環(huán)境風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險： 設(shè)計、方案、材料、機械 施工成本計劃的類型 一、 競爭性成本計劃 工程投標(biāo)及簽訂合同階段 二、 指導(dǎo)性成本計劃 選派項目經(jīng)理階段 三、 實施性成本計劃 施工準(zhǔn)備階段 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別 一、 編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù) 施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù) 二、 適用的范圍不同 施工預(yù)算適用于施工企業(yè)內(nèi)部 施工圖預(yù)算適用于任何單位 三、 發(fā)揮的作用不同 施工成本控制的步驟 比較 分析 施工成本控制工作的核心 預(yù)測 糾偏 最具實質(zhì)性的一步 檢查 施工成本控制的步驟 施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是 ( )?！?2023年考題 】 A．調(diào)整項目管理工作流程組織 B．調(diào)整進度控制的方法和手段 C．改進施工方法 D．選擇高效的施工機具 E．調(diào)整項目管理工作任務(wù)分工 項目經(jīng)理的權(quán)限 ① 參與 項目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂； ② 參與 組建項目經(jīng)理部； ③ 主持項目經(jīng)理部工作； ④ 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； ⑤ 制定內(nèi)部計酬辦法； ⑥ 參與 選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； ⑦ 參與 選擇物資供應(yīng)單位； ⑧ 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； ⑨ 法定代表人授予的其他權(quán)力。 動態(tài)控制原理 運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是 ( )。 施工總承包的特點 關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（ ）。 質(zhì)量控制 ：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 合同管理 ：招標(biāo)及合同管理工作量大大減少。 進度控制 ：開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式 關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有 ( )。 線性組織結(jié)構(gòu)： 惟一的一個指令源 ；是國際上建設(shè)工程項目管理的常用模式；缺點是 指令路徑過長 。 A．施工質(zhì)量控制 B．施工成本控制 C．施工進度控制 D．分包單位人員管理 E．施工安全管理 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別 表達的涵義 矩形框含義 矩形框連接 項目結(jié)構(gòu)圖 對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解 ,以反映組成該項目的所有工作任務(wù) 工作任務(wù) 連線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門 (組成元素 )之間的組織關(guān)系 (指令關(guān)系 ) 工作部門 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同 關(guān)系 參與單位 雙向箭線 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別 下列組織工具中，能夠反應(yīng)組成項目所有工作任務(wù)的是 ( )。 “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是 投資目標(biāo) ，對施工方而言是 成本目標(biāo) 。 考試時間： 9月 22～ 23日 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵 自項目開始到項目完成 ，通過項目策劃和項目控制，以使項目的 ① 費用目標(biāo)、 ② 進度目標(biāo)和 ③ 質(zhì)量目標(biāo) 得以實現(xiàn)。 多項選擇只有保證所選答案與標(biāo)準(zhǔn)答案一致才得滿分 所選答案都正確但是少選