建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程(ppt31頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-25 11:56本頁(yè)面
【正文】 mation System)和項(xiàng)目信息門(mén)戶 (PIP—— Project Information Portal)，即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行工程管理等。 ? 將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理 (DM —— Development Management)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理 (PM—— Project Management)和使用階段的設(shè)施管理 (FM—— Facility Management)集成為項(xiàng)目全壽命管理 (Lifecycle Management)。供貨方項(xiàng)目管理的主要 任務(wù) 包括： ? 供貨方的安全管理 ? 供貨方的成本控制 ? 供貨方的進(jìn)度控制 ? 供貨方的質(zhì)量控制 ? 供貨方合同管理 ? 供貨方信息管理 ? 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 167。 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （ P12） ? 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的 目標(biāo) 包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 ? 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 167。 167。 包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 ， 以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求 。 （ 2023年 ） ? ? ? ? ? 167。 （ 2023年） ? ? ? ? 167。 建設(shè)工程管理的任務(wù) ? 真題訓(xùn)練（單選） ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò) （） 使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程管理的任務(wù) ? 建設(shè)工程管理的核心任務(wù) （ P4） ? 建設(shè)工程管理工作 ? 一種增值服務(wù)工作 ? 核心任務(wù)是為 工程的建設(shè)和使用增值 167。 建設(shè)工程管理的任務(wù) 設(shè)施管理 物業(yè)資產(chǎn)管理 物業(yè)運(yùn)行管理 財(cái)務(wù)管理 用戶管理 空間管理 維修 現(xiàn)代化 圖 IFMA確定的設(shè)施管理的含義 167。 建設(shè)工程管理的任務(wù) ? 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 （ P2P3） ? 建設(shè)工程 管理 ? 包括 決策階段的管理 ； 實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理 ； 使用階段（ 或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段，或稱(chēng)運(yùn)行階段 ） 的管理 ， 即設(shè)施管理 ? 設(shè)施管理 o 包括 物業(yè)資產(chǎn)管理 和 物業(yè)運(yùn)行管理 —— 國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)（ IFMA） ? 包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理 167。 —— 《 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 》 （ GB／ T50358－2023） 167。 ? 含義 ? “ 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 ” 指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段 ? “ 項(xiàng)目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ? “ 費(fèi)用目標(biāo) ” 對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo) 167。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù) ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理定義（ P1） ? 運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)為項(xiàng)目管理。 ? 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) （ P1） 167。 1 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 ? 組織論的一個(gè)重要結(jié)論 ? 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 167。 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 ? 167。 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 ? 167。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 ? 167。 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 ? 167。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù) ? 167。第 1章 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 167。 1 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 ? 167。 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 ? 167。 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 ? 167。 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 ? 167。 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 ? 167。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 167。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù) ? 項(xiàng)目的實(shí)
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