建設(shè)工程項目質(zhì)量管理課件-文庫吧資料
2025-01-05 04:29本頁面
【正文】 亡 質(zhì)量問題 5000 一般 質(zhì)量事故 ≥5000、 10萬 ≤2人 四級 重大事故 ≥10萬、 30萬 3~19人 ≤2人 三級 重大事故 ≥30萬、 100萬 ≥ 20人 3～ 9人 二級 重大事故 ≥100萬、 300萬 10～ 29人 一級 重大事故 ≥300萬 ≥30人 ? 國務(wù)院 《 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例 》 工程質(zhì)量事故處理 事故類別 直接經(jīng)濟損失 重傷 死亡 一般事故 1000萬 ≤9人 ≤2人 較大事故 ≥1000萬 、 5000萬 10~49人 3～ 9人 重大事故 ≥5000萬、 1億 50~99人 10～ 29人 特別重大事故 ≥ 1億 ≥ 100人 ≥ 30人 ? 工程項目質(zhì)量事故處理 工程質(zhì)量事故處理 事故調(diào)查與分析 處理方案的確定 方案實施與鑒定驗收 事故處理報告 2023年 9月 13日，武漢市東湖風(fēng)景區(qū)“東湖景園”一處建筑工地施工升降電梯墜落，電梯內(nèi)的作業(yè)人員從 100米高的空中摔落地面，造成 19名工人當(dāng)場死亡。 工程項目質(zhì)量控制過程 ?施工質(zhì)量控制點的設(shè)置 施工質(zhì)量控制點的設(shè)置需要結(jié)合項目特點，根據(jù)項目施工管理的程序，在制定項目總體計劃后列出各基本施工過程對局部和總體質(zhì)量水平有影響的項目作為具體實施的控制點。 合肥一高架橋匝道提升墜落 合肥一高架橋匝道提升墜落 工程項目是一個漸進(jìn)的過程，在項目實施過程中，任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質(zhì)量控制，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量目標(biāo)。 PDCA循環(huán)包括四個階段八個步驟： ? 計劃階段（ Plan） ?查找問題；問題排列；分析問題產(chǎn)生原因；指定對策和措施 ? 實施階段（ Do） ?執(zhí)行計劃 ? 檢查階段（ Check） ?檢查采取措施后的效果 ? 處理階段（ Action） ?建立鞏固措施；確定遺留問題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán) 工程項目質(zhì)量控制基本原理 5W1H(Why、 What、 When、Where、 Who、 How） P、（計劃） 確定目標(biāo)、確定達(dá)到目標(biāo)的方法 D、（實行） 實施 C、（檢查） 檢查結(jié)果 A、（處理） 采取措施 不斷螺旋上升 四個階段工作形成循環(huán)，不斷重復(fù)，使工作不斷改進(jìn)，質(zhì)量不斷提高 工程項目質(zhì)量控制基本原理 P D C A P D C A 同時，各級質(zhì)量管理都有一個PDCA循環(huán)，可形成 一個大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補充的有機整體。 工程項目質(zhì)量控制基本原理 ? 質(zhì)量控制與質(zhì)量管理 ? 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 ，致力于滿足質(zhì)量要求，如適用性、可靠性、安全性等 ? 質(zhì)量控制屬于為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的 作業(yè)技術(shù)和管理活動 ? 工程項目 質(zhì)量管理 是工程項目各項管理工作的重要組成部分，是工程項目 從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程中為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項組織管理工作 工程項目質(zhì)量控制基本原理 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 ? 工程項目質(zhì)量的特點 ? 影響因素多 ? 質(zhì)量波動大 ? 質(zhì)量變異大 ? 質(zhì)量隱蔽性 ? 終檢局限大 ? 工程項目質(zhì)量控制的原則 ? “質(zhì)量第一”
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