工程項目質(zhì)量管理(2)-文庫吧資料
2025-01-15 03:14本頁面
【正文】 （ 2）設(shè)計階段質(zhì)量控制的任務 目標控制目標體系 38 2022/2/5 （ 3）施工階段質(zhì)量控制的任務 1 檢查材料、構(gòu)件、制品及設(shè)備的質(zhì)量 2 施工質(zhì)量監(jiān)督 3 中間驗收、竣工驗收 39 2022/2/5 影響工程質(zhì)量因素的控制 影響質(zhì)量 的因素 (4M1E) 人 方法 材料、構(gòu)配件 機械 設(shè)備 環(huán)境 領(lǐng)導者的素質(zhì) 人的理論、技術(shù)水平 人的生理缺陷 人的心理行為 人的錯誤行為 人的違紀違章 材料質(zhì)量標準 材料質(zhì)量的檢 (試 )驗 材料的選擇和使用要求 機械設(shè)備的選型 機械設(shè)備的主要性能參數(shù) 機械設(shè)備的使用、操作要求 技術(shù)方案 工藝流程 組織措施 檢測手段 施工組織設(shè)計 工程技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境勞動環(huán)境 40 2022/2/5 （ 4）驗收階段質(zhì)量控制 1 業(yè)主、設(shè)計單位和承包商 (以及主要分包商 )要分別對工程項目的決策和論證、勘察和設(shè)計以及施工的全過程進行最后評價，對工程項目管理全過程進行系統(tǒng)的檢驗。 此外 ， 還可以用于成本費用分析 、 安全問題分析等 。 ③ 按生產(chǎn)班組或單位分類 ， 可以分析比較各單位技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平 。 將累計頻率值分為： 0～ 80% 為 A類 主要因素 80～ 90% 為 B類 次要因素 90～ 100% 為 C類 一般因素 ?排列圖的觀察與分析 31 2022/2/5 ① 按不合格點的缺陷形式分類 ， 可以分析出造成質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié) 。 （ 3）主次因素圖 29 2022/2/5 30 2022/2/5 ① 觀察直方形 。 一類是系統(tǒng)性原因 ， 也稱異常原因 ， 對質(zhì)量波動影響很大 。 ? 造成質(zhì)量數(shù)據(jù)差異性的原因 :人員 、 材料 、 機具 、 方法和環(huán)境等五個方面 。 2) 過程控制 ， 即控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài) 。 控制圖上一般有三條線： ? 上控制界限（ UCL)； ? 下控制界限 (LCL)； ? 中心線 (CL)。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動原因，判斷生產(chǎn)工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。 22 2022/2/5 第 6章 工程項目質(zhì)量管理 工程項目質(zhì)量管理體系的建立和運行 工程項目質(zhì)量控制 工程項目質(zhì)量控制的方法 (1)檢查； (2)控制圖； (3)主次因素圖。 其目的在于監(jiān)視質(zhì)量形成過程并排除質(zhì)量環(huán)中所有偏離質(zhì)量規(guī)范的現(xiàn)象，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 16 2022/2/5 第 6章 工程項目質(zhì)量管理 指建立工程項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標并實現(xiàn)這些目標的體系，主要內(nèi)容為：工程項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。 （ 8） 遵循質(zhì)量是策劃出來的，不是檢查出來的原則。 （ 6） 應該在合同范圍內(nèi)進行，通過合同達到有效的質(zhì)量控制。 （ 4） 過程中應減少重復工作。 （ 2）目標應是力求獲得符合業(yè)主預定目標的、符合合同要求的工程。 13 2022/2/5 第 6章 工程項目質(zhì)量管理 概述 工程項目質(zhì)量管理 （ 1）以顧客為中心 （ 2）領(lǐng)導作用 （ 3）全員參與 （ 4）過程方法 （ 5）管理的系統(tǒng)方法 （ 6）持續(xù)改進 （ 7）基于事實的決策方法 （ 8）互利的供方關(guān)系 14 2022/2/5 第 6章 工程項目質(zhì)量管理 概述 工程項目質(zhì)量管理 （ 1）工程項目管理者應從管理職責中明確要求； （ 2）在資源管理中確定并應用必要的資源； （ 3）在實現(xiàn)產(chǎn)品和 /或服務中建立并實施過程； （ 4）對結(jié)果進行測量、分析和改進； （ 5） 通過管理評審反饋到管理職責以更改權(quán)限并實施改善。 （ 8）注
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