建設(shè)工程項目質(zhì)量管理課件(完整版)
【正文】 欠缺 的施工內(nèi)容以及 新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備 等，均可列入質(zhì)量控制點，實施重點控制。他們說等到了樓頂再將吊籃送下來。 ? “項目部管理”成了轉(zhuǎn)包 ? 地鐵為什么是“彎”的 “地鐵本來是越直越好，盡量取直”；一位地鐵技術(shù)小組的專家，因為老是有各種單位和領(lǐng)導干涉說情，這邊彎一下，那邊動一下，都要求盡量靠近或在自己單位附近設(shè)點，無奈之下只能辭職不干。問題在于，在此條件下施工必須遵循的原則沒有被遵守。 ? 13日下午 1點多，離 1點半正式上班還差幾分鐘， 13名負責外墻粉刷的黃陂籍工人， 5名負責安裝室內(nèi)電梯的工人，以及一名和灰的工人，共 19人搭上了此趟“死亡電梯”。 工程項目質(zhì)量控制基本原理 ? PDCA循環(huán) PDCA循環(huán)是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理，是實現(xiàn)全面質(zhì)量控制的基本方法。 工程項目質(zhì)量的劃分 從工程項目結(jié)構(gòu)層次分 從工程項目生產(chǎn)過程分 工序質(zhì)量 檢驗批質(zhì)量 分項工程質(zhì)量 工程項目決策質(zhì)量 工程項目設(shè)計質(zhì)量 工程項目施工質(zhì)量 工作質(zhì)量 分部子分部工程質(zhì)量 單位子單位工程質(zhì)量 工程項目回訪保修質(zhì)量 工程項目特點及質(zhì)量特點 實施一次性與壽命長期性 單項性 高投入性 風險性 決定 影響因素多 質(zhì)量波動大 質(zhì)量變異大 質(zhì)量隱蔽性 工程項目 特點 工程質(zhì)量 特點 生產(chǎn)管理方式的特殊性 終檢局限大 質(zhì)量控制是指在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程。 必須履行的要求 —— 法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)則 工程項目質(zhì)量 —— 是指工程滿足業(yè)主的需要，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的 安全、使用、經(jīng)濟、美觀 特性的綜合要求。5 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 工程項目質(zhì)量控制 工程項目質(zhì)量控制 杭州地鐵塌陷 工程項目質(zhì)量控制 工程項目質(zhì)量控制 167。 建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在六個方面： 1）適用性 —— 即功能，指工程滿足使用目的的各種性能。 質(zhì)量控制是為達到工程項目質(zhì)量要求采取的作業(yè)技術(shù)和活動，具體說是為保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。 PDCA循環(huán)包括四個階段八個步驟： ? 計劃階段（ Plan） ?查找問題；問題排列；分析問題產(chǎn)生原因；指定對策和措施 ? 實施階段（ Do） ?執(zhí)行計劃 ? 檢查階段（ Check） ?檢查采取措施后的效果 ? 處理階段（ Action） ?建立鞏固措施；確定遺留問題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán) 工程項目質(zhì)量控制基本原理 5W1H(Why、 What、 When、Where、 Who、 How） P、（計劃） 確定目標、確定達到目標的方法 D、（實行） 實施 C、（檢查） 檢查結(jié)果 A、（處理） 采取措施 不斷螺旋上升 四個階段工作形成循環(huán)，不斷重復(fù)，使工作不斷改進，質(zhì)量不斷提高
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