【文章內容簡介】 鐮刀 ? 一個修剪刀器 ? 一部手推式除草器 ? 一部駕駛式除草器 ? 我們還必須考慮時間、成本、質量和數(shù)量的限制。 項目生命期資源投入 資源投入水平開始 結束時間前期孵化、啟動階段中期規(guī)劃、實施階段后期收尾、交接階段 項目階段特征 ?每個階段以一個或幾個可交付成果的完成作為標志?？山桓冻晒且环N切實可驗證的工作成果，如可行性研究報告、詳細設計或一個工作原形。 ?項目各個階段的首尾主要對可交付成果和項目執(zhí)行情況的檢查來標識，這種檢查可以確定： 168。 項目是否可以進入下一階段； 168。 項目是否進行了有效地費用控制。 項 目 論 證 ?項目論證是指對擬實施項目在 – 技術上是否可能 – 經(jīng)濟上是否有利 – 建設上是否可行 所進行的綜合分析和全面科學評價的技術經(jīng)濟研究活動。 項目論證主要回答的問題 ? 項目在技術上是否可行 ？ ? 項目在經(jīng)濟上是否有生命力 ？ ? 項目在財務上是否有利可圖 ？ ? 項目能否籌集到全部資金 ？ ? 項目需要多少資金 ？ ? 項目需要多長時間能建立起來 ？ ? 項目需要多少物力、人力資源？ . 通過項目論證要達到的結論： ? 證項目建設的條件是可靠的 ? 項目采用的技術是先進的 ? 經(jīng)濟上是有較大的利潤可圖的 . 項目論證的作用 ——項目論證報告可作為： – 確定項目實施的依據(jù) – 向銀行貸款的依據(jù) – 申請建設執(zhí)照的依據(jù) – 與有關單位簽訂協(xié)作的依據(jù) – 項目實施基礎資料的依據(jù) – 項目各項工作安排的依據(jù) 項 目 里 程 碑 管 理 ?里程碑是工程重點的重要事件，它通常是項目階段發(fā)生變化的標志； ?重復本階段或前面的幾個階段、項目結束或開始下一個階段； ?在實際的項目中這些階段經(jīng)常相互交迭。 項目生命期投入和可交付成果 投入力量可行性分析報告識別需求需求建議書提出解決方案合同執(zhí)行項目完成主要項目目標結束項目啟動 規(guī)劃 實施和控制 收尾 時間 某一階段中各過程的交叉 初 始 過 程計 劃 過 程執(zhí) 行 過 程收 尾 過 程控 制 過 程活動進展活動在 一 個 階 段 中 各 過 程 的 交 叉 四、 項目進度管理 項目進度管理的主要內容 ?活動定義 ?活動排序 ?活動工期估算 ?制定進度計劃 ?進度計劃控制 進程追蹤是關鍵 自動生成的雙代號圖（局部） 工程設項目進度控制系統(tǒng) ? 進度控制子系統(tǒng)的組成 ? 工程進度計劃的編制 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化 工期優(yōu)化 資源優(yōu)化 費用優(yōu)化 應用案例 ?是 1958年美國海軍特種計劃局與洛克希德和漢密爾頓兩家公司組成的聯(lián)合研究小組，為“北極星導彈潛艇計劃”項目開發(fā)出的計劃管理方法。 “北極星計劃”項目 8家總承包公司 近 300家分包公司 9000多家轉包商 完工時間比原計劃提前了兩年，成本控制也取得了顯著效果 “阿波羅”載人登月計劃 42萬人參加 耗資 400億美圓 應用 PERT進行計劃和管理 20世紀 60年代 五、項目費用管理 項目費用預算與控制 ?項目費用管理工作貫穿項目的整個生命周期，項目費用的預算和控制是項目費用管理的核心。 ?項目論證時 —估算項目所需費用 ?項目批準立項后 —計劃或預算何時、怎樣使用資金 ?項目實施時 —監(jiān)控項目實際發(fā)生費用 ?項目結束時 —結算、評估和審計項目費用 主 要 內 容 正確估算費用 準備意外費用 制定合理成本計劃 如何使用？何時使用？ 有效控制項目費用 基于活動的費用方法（ ABC法） ?ABC（ Activity Based Costing）法的核心是以工作分解結構（ WBS—Work Breakdown Structure）最底層的活動為單元進行費用的預算和控制，該方法使費用估算更為準確且便于費用預算的控制 。 意 外 費 用 ?價格的變動 ?科技進步 ?項目生命周期 ?經(jīng)濟形勢的發(fā)展（稅收制度、財政制度、金融制度、價格體制和經(jīng)濟管理體制等） 費用控制常用技術和方法 ?工作結構分解（ WBS） ?成本累計曲線 ?成本報告 掙得值方法 ? 掙得值方法是 對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。 ? – 計劃工作量的預算費用 (BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時 (或費用 )。計算公式為： BCWS=計劃工作量預算定額 。BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量而不是反映應消耗的工時 (或費用 ) 掙得值方法 (續(xù) 1) ? – 已完成工作量的實際費用 (ACWP)， 即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時 (或費用 )。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標 。 掙得值方法 (續(xù) 2) ? – 已完工作量的預算成本 (BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時 (或費用 )，即掙得值 (Earned Value)。 BCWP的計算公式為： ＢＣＷＰ =已完工作量預算定額 掙得值方法 (續(xù) 3) ? 掙得值方法的四個評價指標 – 費用偏差 (Cost VarianceCV)： CV是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異，計算公式為 CV=BCWPACWP。當 CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費人工 (或費用 )超過預算值即超支。反之當 CV為正值時表示實際消耗人工 (或費用 )低于預算值，表示有節(jié)余或效率高。 掙得值方法 (續(xù) 4) ?掙得值方法的四個評價指標 –進度偏差 (Schedule VarianceSV)： SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異