【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鐮刀 ? 一個(gè)修剪刀器 ? 一部手推式除草器 ? 一部駕駛式除草器 ? 我們還必須考慮時(shí)間、成本、質(zhì)量和數(shù)量的限制。 項(xiàng)目生命期資源投入 資源投入水平開(kāi)始 結(jié)束時(shí)間前期孵化、啟動(dòng)階段中期規(guī)劃、實(shí)施階段后期收尾、交接階段 項(xiàng)目階段特征 ?每個(gè)階段以一個(gè)或幾個(gè)可交付成果的完成作為標(biāo)志?？山桓冻晒且环N切實(shí)可驗(yàn)證的工作成果，如可行性研究報(bào)告、詳細(xì)設(shè)計(jì)或一個(gè)工作原形。 ?項(xiàng)目各個(gè)階段的首尾主要對(duì)可交付成果和項(xiàng)目執(zhí)行情況的檢查來(lái)標(biāo)識(shí)，這種檢查可以確定： 168。 項(xiàng)目是否可以進(jìn)入下一階段； 168。 項(xiàng)目是否進(jìn)行了有效地費(fèi)用控制。 項(xiàng) 目 論 證 ?項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目在 – 技術(shù)上是否可能 – 經(jīng)濟(jì)上是否有利 – 建設(shè)上是否可行 所進(jìn)行的綜合分析和全面科學(xué)評(píng)價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。 項(xiàng)目論證主要回答的問(wèn)題 ? 項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行 ？ ? 項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否有生命力 ？ ? 項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否有利可圖 ？ ? 項(xiàng)目能否籌集到全部資金 ？ ? 項(xiàng)目需要多少資金 ？ ? 項(xiàng)目需要多長(zhǎng)時(shí)間能建立起來(lái) ？ ? 項(xiàng)目需要多少物力、人力資源？ . 通過(guò)項(xiàng)目論證要達(dá)到的結(jié)論： ? 證項(xiàng)目建設(shè)的條件是可靠的 ? 項(xiàng)目采用的技術(shù)是先進(jìn)的 ? 經(jīng)濟(jì)上是有較大的利潤(rùn)可圖的 . 項(xiàng)目論證的作用 ——項(xiàng)目論證報(bào)告可作為： – 確定項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù) – 向銀行貸款的依據(jù) – 申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù) – 與有關(guān)單位簽訂協(xié)作的依據(jù) – 項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)資料的依據(jù) – 項(xiàng)目各項(xiàng)工作安排的依據(jù) 項(xiàng) 目 里 程 碑 管 理 ?里程碑是工程重點(diǎn)的重要事件，它通常是項(xiàng)目階段發(fā)生變化的標(biāo)志； ?重復(fù)本階段或前面的幾個(gè)階段、項(xiàng)目結(jié)束或開(kāi)始下一個(gè)階段； ?在實(shí)際的項(xiàng)目中這些階段經(jīng)常相互交迭。 項(xiàng)目生命期投入和可交付成果 投入力量可行性分析報(bào)告識(shí)別需求需求建議書(shū)提出解決方案合同執(zhí)行項(xiàng)目完成主要項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)束項(xiàng)目啟動(dòng) 規(guī)劃 實(shí)施和控制 收尾 時(shí)間 某一階段中各過(guò)程的交叉 初 始 過(guò) 程計(jì) 劃 過(guò) 程執(zhí) 行 過(guò) 程收 尾 過(guò) 程控 制 過(guò) 程活動(dòng)進(jìn)展活動(dòng)在 一 個(gè) 階 段 中 各 過(guò) 程 的 交 叉 四、 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容 ?活動(dòng)定義 ?活動(dòng)排序 ?活動(dòng)工期估算 ?制定進(jìn)度計(jì)劃 ?進(jìn)度計(jì)劃控制 進(jìn)程追蹤是關(guān)鍵 自動(dòng)生成的雙代號(hào)圖（局部） 工程設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng) ? 進(jìn)度控制子系統(tǒng)的組成 ? 工程進(jìn)度計(jì)劃的編制 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 工期優(yōu)化 資源優(yōu)化 費(fèi)用優(yōu)化 應(yīng)用案例 ?是 1958年美國(guó)海軍特種計(jì)劃局與洛克希德和漢密爾頓兩家公司組成的聯(lián)合研究小組，為“北極星導(dǎo)彈潛艇計(jì)劃”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)出的計(jì)劃管理方法。 “北極星計(jì)劃”項(xiàng)目 8家總承包公司 近 300家分包公司 9000多家轉(zhuǎn)包商 完工時(shí)間比原計(jì)劃提前了兩年，成本控制也取得了顯著效果 “阿波羅”載人登月計(jì)劃 42萬(wàn)人參加 耗資 400億美圓 應(yīng)用 PERT進(jìn)行計(jì)劃和管理 20世紀(jì) 60年代 五、項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算與控制 ?項(xiàng)目費(fèi)用管理工作貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算和控制是項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心。 ?項(xiàng)目論證時(shí) —估算項(xiàng)目所需費(fèi)用 ?項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后 —計(jì)劃或預(yù)算何時(shí)、怎樣使用資金 ?項(xiàng)目實(shí)施時(shí) —監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 ?項(xiàng)目結(jié)束時(shí) —結(jié)算、評(píng)估和審計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用 主 要 內(nèi) 容 正確估算費(fèi)用 準(zhǔn)備意外費(fèi)用 制定合理成本計(jì)劃 如何使用？何時(shí)使用？ 有效控制項(xiàng)目費(fèi)用 基于活動(dòng)的費(fèi)用方法（ ABC法） ?ABC（ Activity Based Costing）法的核心是以工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS—Work Breakdown Structure）最底層的活動(dòng)為單元進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算和控制，該方法使費(fèi)用估算更為準(zhǔn)確且便于費(fèi)用預(yù)算的控制 。 意 外 費(fèi) 用 ?價(jià)格的變動(dòng) ?科技進(jìn)步 ?項(xiàng)目生命周期 ?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展（稅收制度、財(cái)政制度、金融制度、價(jià)格體制和經(jīng)濟(jì)管理體制等） 費(fèi)用控制常用技術(shù)和方法 ?工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS） ?成本累計(jì)曲線 ?成本報(bào)告 掙得值方法 ? 掙得值方法是 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。 ? – 計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí) (或費(fèi)用 )。計(jì)算公式為： BCWS=計(jì)劃工作量預(yù)算定額 。BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量而不是反映應(yīng)消耗的工時(shí) (或費(fèi)用 ) 掙得值方法 (續(xù) 1) ? – 已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)， 即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí) (或費(fèi)用 )。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo) 。 掙得值方法 (續(xù) 2) ? – 已完工作量的預(yù)算成本 (BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的工時(shí) (或費(fèi)用 )，即掙得值 (Earned Value)。 BCWP的計(jì)算公式為： ＢＣＷＰ =已完工作量預(yù)算定額 掙得值方法 (續(xù) 3) ? 掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) – 費(fèi)用偏差 (Cost VarianceCV)： CV是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異，計(jì)算公式為 CV=BCWPACWP。當(dāng) CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)人工 (或費(fèi)用 )超過(guò)預(yù)算值即超支。反之當(dāng) CV為正值時(shí)表示實(shí)際消耗人工 (或費(fèi)用 )低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。 掙得值方法 (續(xù) 4) ?掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) –進(jìn)度偏差 (Schedule VarianceSV)： SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異