【文章內容簡介】 制能否順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。 第六節(jié) 環(huán)境因素 影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。 此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等危害。同時，要不斷改善施工現場環(huán)境，盡可能減少施工所產生的危害對環(huán)境的污染，建立健全施工現場管理制度，實行文明施工。 第七節(jié) 質量管理的三全管理、基本理論及控制原理 三全管理：全過程、全員、全面 基本理論： PDCA循環(huán)理論 控制理論：事前控制、事中控制、事后控制 第八節(jié) 結語 建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理。作為建設單位的管理人員要協(xié)同監(jiān)理單位，要求施工單位根據自身情況和工程特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中，加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施 。發(fā)現的問題則作為以后質量管理的預控目標。通過以上建立考核制度，注重質量控制因素，嚴格抓好質量控制環(huán)節(jié)，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，達到確保工程質量的目的。努力實現經濟效益、社會效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一。 第五章 安全管理 內容提要： 第一節(jié) 安全管理的概念 第二節(jié) 安全管理的意義 第三節(jié) 目前施工建設安全管理面臨的問題 第四節(jié) 安全管理措施 第五節(jié) 結語 第一節(jié) 安全管理簡述 沒有安全就沒有生產，項目部應把“安全第一”的思想貫穿工程建設始終。在每次的工地例會上，我們都應明確地提醒施工單位安全、文明施工，強調安全第一的重要性。我們可以具體從以下幾個方面來要求施工單位：（ 1）各項防范措施要到位，做到安全警鐘常鳴。如：施工現場要有顯眼的標示牌、對危險區(qū)要進行圍欄和人員守護，要求門衛(wèi)對進入施工現場大門的所有人員必須帶安全帽 (無論是施工人員、監(jiān)理人員、項目部人員還是參觀檢查人員 )。（ 2）要準備好各種預案，一旦發(fā)生事故，要確保人員的人身安全。（ 3）要落實到人，安全工作人人有責。另外，項目管理人員應親自到施工現場檢查落實，發(fā)現問題，責成有關部門立即整改。 第二節(jié) 安全管理的意義 進行安全管理有利于消除從業(yè)人員的顧慮、調動其積極性。保證施工建設安全，猶如保護傘一直保護著施工人員，讓從業(yè)人員切實感受到自己的生命被重視，消除其后顧之憂，更能激發(fā)其施工時的積極性，提高整個工程項目的施工效率。 大量的事實證明，重大傷害事故或建筑安全事故的發(fā)生嚴重阻滯了工程建筑的順利實施，在社會上帶來極其不好的負面影響。 因此，保證施工建設安全，保證人身安全和建筑資源安全，提供完整性和優(yōu)質性的工程，確保工程按既定進度目標上市銷售，對房地產開發(fā)商實現利潤最大化具有一定的推動作用。 第三節(jié) 目前施工建設安全管理面臨的問題 監(jiān)管欠到位 建設行政主管部門有的是因為意識上松懈的問題，有的是因為經費上的問題，沒有加強這些方面的行動，相應措施不到位，管理上有漏洞。在權力上，管理權和處罰權是分離的，這直接削弱了施工建設安全管理的工作力度和效度。 相關法律法規(guī)及標準執(zhí)行力度不強 施工單位對違規(guī)行為抱有僥幸心理，由于某些特定的關系和原因，行業(yè)管理部門對其違法行為執(zhí)法不嚴，嚴重制約了施工建設安全的管理，成為當前安全管理上的主要矛盾。 現場各方在安全制度執(zhí)行時不協(xié)調 （ 1）施工企業(yè)在管理的思想上不夠重視，在安全檢查制度和教育制度上不健全，執(zhí)行上也不能不折不扣的開展。 （ 2）目前，施工企業(yè)在勞務工的使用上大多是沒有組織的散工、農民工，這些從業(yè)人員缺乏最為基本的安全意識，據統(tǒng)計 70%的建筑施工事故都是由于違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律所導致的。 崗前培訓流于形式 安全教育和崗前培訓是提高施工從業(yè)人員安全意識，有效減少安全事故的重要手段，不過目前的施工單位在這一方面做的不夠，加上民工的流動性大，有時一個工人同時在幾個工地，管理和培訓難以落實。 現場安全隱患的整改不及時 安全隱患來自于人和物兩方面，安全隱患極容易導致安全事故，安全隱患大多是由于安全員工作責任心不強導致的，對人的不安全行為缺乏有效地控制，沒有嚴格的巡查糾錯，安全流于口頭上的強調，沒有真正落實到工作中去，管理人員上的不重視和管理上到的不到位必然留下安全隱患，造成事故的發(fā)生。 第四節(jié) 安全管理措施 三全管理 安全檢查 三級安全教育 加大經費投入，落實安全施工條件 關鍵部位重點管理 三全管理 （ 1）全面管理：各參與方、各專業(yè)、各工種都要納入安全管理體系，明確各自職責，各司其職。 （ 2）全過程管理：從設計、施工、安裝、調試到竣工驗收和保修各個階段實行嚴格的安全管理，把好每一道工作，每一道工序的安全生產。 （ 3）全員管理：安全涉及到每一個人的利益，牢固樹立“安全第一”的安全意識，人人關心安全，人人監(jiān)督安全。 安全檢查 主要包括： （ 1）查思想 （ 2）查管理 （ 3）查整改 （ 4）查事故處理 三級安全教育 公司一級教育 項目部二級教育 施工班組三級教育 進行安全技術交底，并簽字確認形成書面材料，特種作業(yè)人員必須持證上崗，加強崗前安全教育。 加大經費投入，落實安全施工條件 監(jiān)督施工單位加大安全措施專項經費的投入，并創(chuàng)設監(jiān)管條件確保安全費用被用于施工安全防護用具即“三寶”、“四口”、“五臨邊”及設施的采購更新上，真正地落實好安全施工條件。 關鍵部位重點管理 雖然安全意識和措施的加強，物方面的隱患有所消除，但還是不能掉以輕心，對于容易造成危險的關鍵部位如重大危險源：塔吊、卷揚機、攪拌機、大型鋼模板拆、裝、建筑物外圍防護、外架、挑架施工用電、基坑開挖與支護等等應重點監(jiān)控。 第五節(jié) 結語 安全管理是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理過程，要在實踐中不斷地發(fā)現問題，并提出改進措施，促使項目管理走上制度化、規(guī)范化和科學化的發(fā)展軌道。 第六章 合同管理 內容提要： 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 合同類型的選擇 第三節(jié) 招標方式的確定 第四節(jié) 重要的合同條款的確定 第五節(jié) 工程各相關合同的協(xié)調 第六節(jié) 合同管理的主要措施 第七節(jié) 索賠管理 第八節(jié) 合同爭議解決 第一節(jié) 概述 合同在工程項目中的基本作用 工程項目中的主要合同關系 合同的生命期 合同管理工作過程 合同在工程項目中的基本作用 合同不僅是項目管理人員進行目標控制的重要手段，還是建設管理中一切行為的唯一依據。我們可以委托監(jiān)理單位在其授權范圍內由監(jiān)理單位依據其與業(yè)主簽訂的《建設工程委托監(jiān)理合同》及相關的工程建設合同行使監(jiān)理職責，對工程建設合同的履行實施監(jiān)督管理。我們時刻要以合同來規(guī)范、約束監(jiān)理、施工等單位的行為，對拖延工期、施工質量不合格、安全管理不到位應嚴格執(zhí)行合同中的處罰措施，特別是要把工期進行合理排布，嚴格按各分部工程工期要求逐階段檢查兌現。對月報支付、簽證、變更應嚴格按照合同中的相關條款進行審核，不得提前支付、超前支付，合同中不允許簽證的項目不得簽證，變更部分應按照合同規(guī)定的計價辦法進行計價。 工程項目中的主要合同關系 （ 1） 業(yè)主的主要合同關系 （ 2） 承包商的主要合同關系 （ 3） 其它方面的合同關系 （ 4） 工程項目合同體系 （ 1）業(yè)主的主要合同關系 業(yè)主必須將經過項目目標分解和結構分析所確定的各種工程任務委托出去，由專門的單位來完成。 與業(yè)主簽訂的合同通常被稱為主合同。 根據工程分標方式的不同，業(yè)主可能訂立幾十份合同，例如將各專業(yè)工程分別甚至分段委托，或將材料和設備供應分別委托；也可能將上述委托以各種形式進行合并，只簽訂幾份甚至一份主合同。所以一份主合同的工程 (工作 )范圍和內容會有很大的區(qū)別。通常業(yè)主必須簽訂咨詢 (監(jiān)理 )合同，勘察設計合同，供應合同 (業(yè)主負責的材料和設備供應），工程施工合同，貸款合同等。 （ 2）承包商的主要合同關系 承包商要完成合同所規(guī)定的責任，包括工程量表中所確定的工程范圍的施工、竣工及保修，并為完成這些責任提供勞動力、施工設備、建筑材料、管理人員、臨時設施，有時也包括設計工作。 當然任何承包商不可能，也不必具備所有專業(yè)工程的施工能力和材料、設備供應能力，他可以將一些專業(yè)工程和工作委托出去。所以圍繞著承包商常常會有復雜的合同關系，他必須簽訂工程分包合同，設備和材料供應合同，運輸合同，加工合同，租賃合同，勞務合同等。 （ 3） 其它形式的合同關系 分包商有時也可把其工作再分包出去 ， 形成多級分包合同； 設計單位 ， 供應單位也可能有分包； 承包商有時承擔部分工程的設計任務 ， 他也需要委托設計單位； 如果工程的付款條件苛刻 ， 承包商須帶資承包 ， 他也必須訂立貸款合同； 在許多大工程中 ， 特別是全包工程中 ， 承包商往往是幾個企業(yè)的合伙或聯營 ， 則這些企業(yè)之間必須訂立合伙合同 (聯營合同 )。 （ 4）工程項目合同體系 return 圖15 1 工 程項目合同體系項目（業(yè)主）監(jiān)理合同 勘察設計合同 工程承包合同 供應合同 貸款合同供應合同運輸合同分包合同 租賃合同分包合同 勞務合同 供應合同主 合 同分 合 同二級分合同 合同的生命期 工程承包合同 ， 它經歷了以下兩個階段： 1． 合同的形成階段 。 合同一般通過招標投標來形成 。 它通常從起草招標文件開始直到合同簽訂為止 。 2． 合同的執(zhí)行階段 。 這個階段從簽訂合同開始直到承包商按合同規(guī)定完成工程 ，并通過保修期為止 。 工程承包合同的生命期可用圖 152表示 。 return 起草招標文件 定標 簽約 交付 合同結束商簽合同招標 工程施工 保修合同執(zhí)行合同形成圖152 第二節(jié) 合同種類的選擇 單價合同