【正文】 :13:5700:13:57January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 12時(shí) 13分 :13January 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 29日星期日 12時(shí) 13分 57秒 00:13:5729 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 A U E S T I O N SQ U E S T I O N SA N S W E R SA N S W E R S重 慶 大 學(xué) 王 旭 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 CPI=BCWP／ ACWP 當(dāng) CPI＞ 1表示低于預(yù)算 CPI＜ 1表示超出預(yù)算 CPI＝ 1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合 掙得值方法 (續(xù) 6) ?掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) – 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) (Schedule Performed IndexSPI)： SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即 SPI=BCWP／ BCWS 當(dāng) SPI＞ 1表示進(jìn)度提前 SPI＜ 1表示進(jìn)度延誤 SPI＝ 1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度 掙得值法 ? BCWS: 到狀態(tài)日期止基線計(jì)劃的預(yù)算費(fèi)用 ? BCWP：到狀態(tài)日期止已完成工作的預(yù)算費(fèi)用 ? ACWP：到狀態(tài)日期止已完成工作的實(shí)際費(fèi)用 ? SV： BCWP BCWS 進(jìn)度差異 ? CV: BCWP ACWP 費(fèi)用差異 ? SPI: BCWP / BCWS 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) ? CPI: BCWP / ACWP 成本績(jī)效指數(shù) ? BAC: 竣工時(shí)的預(yù)算成本 ? EAC: 竣工時(shí)的預(yù)測(cè)成本 不可預(yù)見費(fèi)用控制 ?不可預(yù)見費(fèi)用 ?項(xiàng)目周期 六、項(xiàng)目變更管理 變更是不可避免變更必須是正當(dāng)?shù)?, 可控的和可管理的業(yè)務(wù)需求變動(dòng)新技術(shù)技術(shù)問題項(xiàng)目Impr ov edUnde rstan dingUse rs / DP組織變更預(yù)算增加/ 減少 變更控制 七、 項(xiàng)目人力資源管理 領(lǐng)導(dǎo)與管理 人力資源管理過程 營(yíng)造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制 領(lǐng)導(dǎo)和管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)主要涉及： 確定方向 協(xié)調(diào)思想 激勵(lì)和鼓舞 ? 管理主要關(guān)心持續(xù)不斷的為項(xiàng)目干系人創(chuàng)造他們所期望的成果。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的工時(shí) (或費(fèi)用 )，即掙得值 (Earned Value)。 意 外 費(fèi) 用 ?價(jià)格的變動(dòng) ?科技進(jìn)步 ?項(xiàng)目生命周期 ?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展（稅收制度、財(cái)政制度、金融制度、價(jià)格體制和經(jīng)濟(jì)管理體制等） 費(fèi)用控制常用技術(shù)和方法 ?工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS） ?成本累計(jì)曲線 ?成本報(bào)告 掙得值方法 ? 掙得值方法是 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。 ?項(xiàng)目各個(gè)階段的首尾主要對(duì)可交付成果和項(xiàng)目執(zhí)行情況的檢查來標(biāo)識(shí)，這種檢查可以確定： 168。 ★ 為企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)。 當(dāng)事人之間的關(guān)系 投 資 方（ 股 東 ）業(yè) 主貸 款 方（ 銀 行 ）監(jiān) 理 工 程 師設(shè) 計(jì) 師承 包 商咨 詢 顧 問供 貨 商承 包 合 同咨 詢 合 同貸 款 協(xié) 議設(shè) 計(jì) 合 同投 資 協(xié) 議監(jiān) 理 合 同 供 貨 合 同 項(xiàng) 目 分 類 項(xiàng)目分類 實(shí)施要點(diǎn) 組織戰(zhàn)略計(jì)劃所決定，自上而下實(shí)施的項(xiàng)目 管理機(jī)制 組織結(jié)構(gòu) 為解決工作中的問題，需要從基層去發(fā)現(xiàn)的潛在項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 理念的應(yīng)用 矩陣式 職員 職能主管 職能主管 職能主管 執(zhí)行主管 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)示意圖 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員功能項(xiàng)目組長(zhǎng)功能項(xiàng)目組長(zhǎng)技術(shù)項(xiàng)目組長(zhǎng)技術(shù)項(xiàng)目組長(zhǎng)項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員功能項(xiàng)目組長(zhǎng)功能項(xiàng)目組長(zhǎng)項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目決策委員會(huì)項(xiàng)目決策委員會(huì)項(xiàng)目執(zhí)行委員會(huì)項(xiàng)目執(zhí)行委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目組織的 特點(diǎn) 有其生命期； 在不斷的更替和變化； 因事設(shè)人，有柔性。 人力和人才（ man）、材料（ material）、機(jī)械（ machine）、資金（ money）、信息（ message）、科學(xué)技術(shù)（ method of ST）及市場(chǎng)（ market）等。因此，確認(rèn)目標(biāo)和成果與變革背后的驅(qū)動(dòng)力是一致的。康柏、IBM、 ABB、摩托羅拉等公司，已經(jīng)為項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)建了職業(yè)發(fā)展途徑。 當(dāng)一切都成為項(xiàng)目 一、項(xiàng)目管理的意義及發(fā)展趨勢(shì) 國(guó)際知名企業(yè)與項(xiàng)目管理 ?ABB公司大部分工作要求良好的項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目副總裁 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目策劃經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目管理培訓(xùn)對(duì) MBA形成有力的挑戰(zhàn) ?美國(guó)從事項(xiàng)目管理的初級(jí)人員年薪為，中級(jí)人員為 美金，高級(jí)人員為 1130萬美金。 二、項(xiàng)目管理概述 項(xiàng) 目 基 本 屬 性 ? 過程的一次性 ? 運(yùn)作的獨(dú)特性 ? 漸進(jìn)明細(xì)性（漸進(jìn)：這是一種持續(xù)不斷的增長(zhǎng)過程；明細(xì)：工作要仔細(xì)、詳細(xì)，并要通盤考慮。 ?項(xiàng)目管理作為