工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-07-20 19:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3214 招投標(biāo)管理313215 工程籌劃313316土建評(píng)定項(xiàng)目管理31317 工程前期工作313318質(zhì)量管理3119 安全管理20 設(shè)備選型23121 設(shè)備材料采購(gòu)3231222安全工程項(xiàng)目管理323123 運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備3321224開(kāi)通、調(diào)試、驗(yàn)收32125 系統(tǒng)交接311126物業(yè)開(kāi)發(fā)333312注：1—主辦 2—協(xié)辦 3—配合（三）管理職能分工表序號(hào) 任 務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理方工程監(jiān)理方設(shè)計(jì)階段1 審批 獲得政府有關(guān)部門的各項(xiàng)審批 E2 確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) D C P C P E3 發(fā)包 與合 同管 理 確定審計(jì)發(fā)包模式 D P E4 選擇總包設(shè)計(jì)單位 D E P 5 選擇分包設(shè)計(jì)單位 D C P E C P C6 確定施工發(fā)包模式 D P E P E7 進(jìn)度 設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃 D C P E8 設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)控制 D C P E C9 投資 投資目標(biāo)分解 D C P E10 設(shè)計(jì)階段投資控制 D C P E11 質(zhì)量 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 D C P E12 設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn) D E P C 招標(biāo)階段 13 發(fā)包 招標(biāo)、評(píng)標(biāo) D C P E P E14 選擇施工總包單位 D E P E P E15 選擇施工分包單位 D P E P E C16 進(jìn)度 合同鑒定 D E P P17 施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃 D C P C P E18 項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃 D C P C P E19 項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度控制 D C P E C P E C20 投資 招標(biāo)階段投資控制 D C P E C21 質(zhì)量 制定材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D P C P E C注：表中 P籌劃 D 決策 E執(zhí)行 C檢查第五部分（一）項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目安全主任物資設(shè)備部 ：物資部長(zhǎng)、材料員技術(shù)部 ：技術(shù)部長(zhǎng)、技術(shù)員安全部：安全部長(zhǎng)、安全員出納、會(huì)計(jì)資料室：資料員預(yù)算合約部 ：合約部長(zhǎng)、預(yù)算員工程部 ：工程部長(zhǎng)、專業(yè)工程師質(zhì)檢部 ：質(zhì)檢部長(zhǎng)、質(zhì)檢員土方施工隊(duì)土建施工隊(duì)防水施工隊(duì)管樁施工隊(duì)室外工程施工隊(duì)園林綠化施工隊(duì)裝修施工隊(duì)水電安裝施工隊(duì)基坑支護(hù)施工隊(duì) （二）項(xiàng)目管理任務(wù)分工表工作項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部設(shè)備供應(yīng)部合同管理部財(cái)務(wù)部1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2檔案管理3財(cái)務(wù)管理4審計(jì)5合同管理6質(zhì)量管理7安全管理8設(shè)備材料注： 主辦 協(xié)辦 配合（三）各職能部門分工責(zé)任工程技術(shù)部： 、是實(shí)際管理；負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)各施工項(xiàng)目組 織、 協(xié)調(diào)、實(shí)施。2負(fù)責(zé)施工調(diào)度與生產(chǎn)要素綜合平衡；負(fù)責(zé)組織施工組織計(jì)劃的編制 工作，負(fù)責(zé)組織施工方案討論。3負(fù)責(zé)施工中的重大技術(shù)問(wèn)題處理及新開(kāi)工工程的 前期準(zhǔn)備。4貫徹落實(shí)上級(jí)部門開(kāi)展的相應(yīng)工作，組織設(shè)計(jì)交底和上產(chǎn)技術(shù)交底工作5 負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收及工程變更簽證工作。6負(fù)責(zé)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)章制度、修訂及組織實(shí)施工作。7負(fù)責(zé)其他相關(guān)事項(xiàng)。質(zhì)量安全部：1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策，法令和規(guī)章制度，開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育。2制定并負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全管理辦法，監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)和管理。3組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)。教育和檢查，定期召開(kāi)安全總結(jié)會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。4實(shí)施工程質(zhì)量跟蹤，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題并制定預(yù)防和解決措施。5負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量技術(shù)交底，監(jiān)督各項(xiàng)安全質(zhì)量技術(shù)措施的落實(shí)。6負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量的抽檢和分部、分項(xiàng)質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，隱蔽工程質(zhì)量檢查和簽證，負(fù)責(zé)收集并復(fù)核質(zhì)量技術(shù)資料。7定期向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全質(zhì)量檢查情況，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量處罰措施落實(shí)。8按照貫標(biāo)程序技術(shù)文件中的有關(guān)規(guī)定收集相關(guān)資料，按時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表。9協(xié)助工程技術(shù)部在施工過(guò)程中的技術(shù)交底工作。10協(xié)助材料廠對(duì)各種材料物資的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。設(shè)備供應(yīng)部：1貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)
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