建設(shè)工程項目管理課程(ppt31頁)(編輯修改稿)
2025-03-11 11:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是 對立的統(tǒng)一關(guān)系 。 167。 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) （ P4P11） ? 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即 在 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期 分別進行如下工作： ? 安全管理 ? 投資控制 ? 進度控制 ? 質(zhì)量控制 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 組織和協(xié)調(diào) ? 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。 167。 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) （ P11P12） ? 設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益 ? 由于項目的投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計方項目管理的 目標(biāo) 包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。 ? 設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計方項目管理的 任務(wù) 包括： ? 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理 ? 設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制 ? 設(shè)計進度控制 ? 設(shè)計質(zhì)量控制 ? 設(shè)計合同管理 ? 設(shè)計信息管理 ? 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 167。 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) （ P12） ? 供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的 目標(biāo) 包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 ? 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項目管理的主要 任務(wù) 包括： ? 供貨方的安全管理 ? 供貨方的成本控制 ? 供貨方的進度控制 ? 供貨方的質(zhì)量控制 ? 供貨方合同管理 ? 供貨方信息管理 ? 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 167。 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢 （ P12P14） ? 項目管理作為一門學(xué)科， 30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理 (Project Management)是該學(xué)科的第一代，其第二代是Program Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是多個相互有關(guān)聯(lián)的項目的項目管理 )，第三代是 Portfolio Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是多項目 [不一定有關(guān)聯(lián) ]的組合管理 )，第四代是 Change Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是變更管理 )。 ? 將項目決策階段的開發(fā)管理 (DM —— Development Management)、實施階段的項目管理 (PM—— Project Management)和使用階段的設(shè)施管理 (FM—— Facility Management)集成為項目全壽命管理 (Lifecycle Management)。 167。 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢 （ P12P14） ? 在項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(PMIS—— Project Management Information System)和項目信息門戶 (PIP—— Project Information Portal)，即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行工程管理等。 167。 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 真題訓(xùn)練（單選） ? 某業(yè)主欲投資建造一座五級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是 （） 。 （ 2023年） ? ? ? ? ? 對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標(biāo)是指項目 （） 的時間目標(biāo) 。 （ 2023年） ? A．建安工程完成 ? B．竣工驗收 ? C．動用 ? D．保修期結(jié)束 167。 建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo) （ P14） ? 由于建設(shè)工程項目總承包方是受業(yè)主方的委
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