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正文內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述(ppt68頁(yè))(編輯修改稿)

2025-03-10 12:23 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 當(dāng)建設(shè)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容全部施工完成以后,便可組織驗(yàn)收??⒐を?yàn)收是工程建設(shè)過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié),是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志,也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。 建設(shè)工程自辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)后,因勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時(shí)修復(fù),費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。 七、竣工驗(yàn)收階段 建筑工程學(xué)院 建筑工程項(xiàng)目管理 八、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段 對(duì)投資項(xiàng)目建成并已經(jīng)投入生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)一段時(shí)間(一般為 1年)后,對(duì)交付使用后的 經(jīng)濟(jì)效益 、 社會(huì)效益 、 環(huán)境效益 進(jìn)行總體綜合評(píng)價(jià)。 后評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括: 立項(xiàng)決策評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)和施工評(píng)價(jià)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)和建設(shè)效益評(píng)價(jià)。 建筑工程學(xué)院 建筑工程項(xiàng)目管理 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的知識(shí) 項(xiàng)目管理的定義 項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng) 管理方法 ,通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的 組織機(jī)構(gòu) ,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的 計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)度 ,以 實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目全過(guò)程的 動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目 目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 。 ? 項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目的 整個(gè)壽命周期 。 ? 項(xiàng)目管理是以 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理。 建筑工程學(xué)院 建筑工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的特征 項(xiàng)目管理的 目標(biāo)明確 ; 項(xiàng)目管理是以 項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理 ; 項(xiàng)目管理是 動(dòng)態(tài)管理 ; 項(xiàng)目管理需 綜合運(yùn)用多種管理理論和方法 。 建筑工程學(xué)院 建筑工程項(xiàng)目管理 建筑工程學(xué)院 建筑工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理 一、定義 工程項(xiàng)目管理是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀(guān)點(diǎn)、方法,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。 ? 從 項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完成 ,通過(guò) 項(xiàng)目策劃( PP) 和項(xiàng)目控制( PC) 以達(dá)到項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) (投資、成本目標(biāo))、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。 PM = PP + PC Project management=project plan +project control 建筑工程學(xué)院 建筑工程項(xiàng)目管理 “ 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指項(xiàng)目全壽命周期中的哪個(gè)階段? 指項(xiàng)目的實(shí)施階段。 “項(xiàng)目策劃”是指什么? 指目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作。 如何理解“費(fèi)用目標(biāo)”? 對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 建筑工程學(xué)院 建筑工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 ? “三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”: 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制; 合同管理、信息管理; 組織協(xié)調(diào)。 ? 三大目標(biāo)(五大目標(biāo)): 進(jìn)度 質(zhì)量 費(fèi)用 健康安全 環(huán)境保護(hù) 建筑工程學(xué)院 建筑工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理 ★ 業(yè)主方的項(xiàng)目管理; ★ 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理; ★ 施工方的項(xiàng)目管理; ★ 建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理; ★ 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理; 建筑工程學(xué)院 建筑工程項(xiàng)目管理 業(yè)主是站在投資主體的立場(chǎng)上對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合性管理,以實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)。從提出設(shè)想到項(xiàng)目竣工、交付使用全過(guò)程中,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及的所有工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,以達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求,以及工期和投資要求,盡量提高投資效益。 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益, 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 建筑工程學(xué)院 建筑工程項(xiàng)目管理 ★ 投資目標(biāo)是 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) ; ★ 進(jìn)度目標(biāo)是 項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) ,即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo),如工廠(chǎng)建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。 ★ 質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo) 包括滿(mǎn)足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿(mǎn)足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求 。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 建筑工程學(xué)院 建筑工程項(xiàng)目管理 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)是: 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程 ,即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。所進(jìn)行的工作: ★ 安全管理; ★ 信息管理; ★ 投資控制; ★ 組織和協(xié)調(diào)。 ★ 進(jìn)度控制; ★ 質(zhì)量控制; ★ 合同管理; 建筑工程學(xué)院 建筑工程項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是: 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于 項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)本身的利益 。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān),因此, 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 建筑工程學(xué)院 建筑工程項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)是: 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段 ,但也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。任務(wù)包括: ★ 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理; ★ 設(shè)計(jì)成本控制與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的造價(jià)控制; ★ 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制; ★ 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制; ★ 設(shè)計(jì)合同管理; ★ 設(shè)計(jì)信息管理; ★ 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
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