【總結(jié)】普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強(qiáng)副主編:謝振芳賈蓮英工程項(xiàng)目管理(第二版)1工程項(xiàng)目管理概論21工程項(xiàng)目管理概論工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法
2025-03-11 10:27
【總結(jié)】1研發(fā)項(xiàng)目管理2內(nèi)容提要一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念三、項(xiàng)目組建四、項(xiàng)目計(jì)劃制定五、項(xiàng)目計(jì)劃控制六、市場(chǎng)意識(shí)七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識(shí)十、主要流程簡(jiǎn)介十一、項(xiàng)目人力資源管理十二、項(xiàng)目管理知識(shí)研發(fā)
2025-01-16 01:43
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理講授人:陳其權(quán)講師、工程師、經(jīng)濟(jì)師單元1工程項(xiàng)目范圍管理及管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理Page3仸務(wù)工程項(xiàng)目管理概述仸務(wù)工程項(xiàng)目管理概述Page4“項(xiàng)目管理如狂潮
2025-03-09 22:26
【總結(jié)】時(shí)間管理II*Page3of62如果您的餘生只剩下三天,您會(huì)做那三件事情?請(qǐng)閉目一分鐘思考這個(gè)問(wèn)題時(shí)間管理是什麼?Page5of62時(shí)間管理不是什麼??時(shí)間本身不是問(wèn)題.因?yàn)槊總€(gè)人每天所擁有的時(shí)間都是一般地多?所以時(shí)間管理的問(wèn)題本身不在於時(shí)間,而是在於自己如何善用及分
2025-01-07 09:35
【總結(jié)】《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程組2023/1/292023/1/291第九章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容提要:一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制與內(nèi)容三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司四、企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程組2023/1/292023/1/292(一)企業(yè)集團(tuán)的基本類型(二)企
2025-01-15 10:26
【總結(jié)】建筑工程學(xué)院建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程學(xué)院建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容簡(jiǎn)介1工程項(xiàng)目的概念2工程項(xiàng)目管理的知識(shí)3工程項(xiàng)目管理的任務(wù)建筑工程學(xué)院建筑工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目:是指在一定的約束條件下(主要是限定時(shí)間、限定資源),具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。它可以是建設(shè)
2025-02-20 12:23
【總結(jié)】第2章工程項(xiàng)目管理組織§概述1、組織的概念行為過(guò)程機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目組織是指為完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)而建立起來(lái)的,從事工程項(xiàng)目具體工作的組織。?組織結(jié)構(gòu)學(xué):側(cè)重于組織的靜態(tài)研究,建立一種精干、高效和合理的組織結(jié)構(gòu)。?組織行為學(xué):側(cè)重于組織動(dòng)態(tài)的研究,良好的組織關(guān)系的建立和維護(hù)。?工程
2025-01-14 00:43
【總結(jié)】第6章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理?對(duì)于工程項(xiàng)目業(yè)主——投資計(jì)劃與控制承包商——成本計(jì)劃與控制工程項(xiàng)目費(fèi)用組成?1、建設(shè)投資:建設(shè)投資構(gòu)成1、建筑安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金2、設(shè)備工器具投資3、工程建設(shè)其它投資土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)
2025-04-06 15:04
【總結(jié)】項(xiàng)目管理?第一節(jié)項(xiàng)目管理概述?第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)?第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算與關(guān)鍵路線?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化第一節(jié)項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目的定義:是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo),在一定時(shí)間、人員、資源約束條件下,所開(kāi)展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。二、項(xiàng)目的特點(diǎn)?一次性?
2025-02-28 14:37
【總結(jié)】項(xiàng)目管理課程案例第二章項(xiàng)目過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程案例斯坦福大學(xué)將項(xiàng)目劃分為九個(gè)階段劃分?1.機(jī)會(huì)研究階段?2.可行性研究階段?3.計(jì)劃階段?4.初步設(shè)計(jì)階段?5.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段?6.建筑文檔確認(rèn)階段?7.審批階段?8.施工階段?9.收尾階段
2025-08-08 12:03
【總結(jié)】項(xiàng)目管理講義關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理CriticalChainProjectManagement1、項(xiàng)目管理概述2、關(guān)鍵鏈3、緩沖與計(jì)劃調(diào)度4、項(xiàng)目調(diào)度方法項(xiàng)目管理講義?工程項(xiàng)目:在規(guī)定時(shí)間內(nèi),由專門組織起來(lái)的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。從生產(chǎn)管理的角度看,工程項(xiàng)目屬于單件生產(chǎn)。?項(xiàng)目管理:對(duì)工程
2025-02-07 04:40
【總結(jié)】地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理(POM)課程企業(yè)不再——還昨天的債救今天的火埋明天的雷化繁為簡(jiǎn)量體裁衣項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系與管控(主講馬德斌)1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理與實(shí)施(主講劉廣濟(jì))2討論3主要內(nèi)容項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系與管控(主講馬德斌)1
2025-01-08 04:05
【總結(jié)】1成功的項(xiàng)目管理2專題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系3專題討論會(huì)議事日程計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第一天提出項(xiàng)目?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員?對(duì)模擬的介紹?QI號(hào)模擬/不得泄露?有效的團(tuán)隊(duì)?開(kāi)始
2025-01-06 22:34
【總結(jié)】中山大學(xué)MBA研修班1MBA研修課程(管理素養(yǎng))全面項(xiàng)目化管理EdisonZhao趙安學(xué)先生—企業(yè)量化管理的基礎(chǔ)—中山大學(xué)MBA研修班2課程大綱一全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想二全面項(xiàng)目化及其應(yīng)用三全面項(xiàng)目化管理導(dǎo)入實(shí)施分步詳解I.年度項(xiàng)目立項(xiàng)
2025-03-05 16:14
【總結(jié)】Scrum敏捷項(xiàng)目管理2023年2月目錄?敏捷的背景與動(dòng)機(jī)?敏捷宣言及原則?敏捷方法是什么??敏捷方法的實(shí)踐??Scrum的角色??Scrum流程和工作產(chǎn)品??Scrum應(yīng)用?總結(jié)2敏捷的背景與動(dòng)機(jī)ß
2025-01-07 13:40