【文章內(nèi)容簡介】 13 走進項目管理 項目管理知識體系 1） PMIPMBOK 第 1章 走進 IT 項目管理 37/82 人力資 源管理 溝 通 管 理 質(zhì) 量 管 理 采 購 管 理 風(fēng) 險 管 理 質(zhì) 量 管 理 時 間 管 理 范 圍 管 理 成 本 管 理 9大知識領(lǐng)域功能 項 目 管 理 整 合 項目干系人的需要和期望 項 目 成 功 工具和技術(shù) 參與項目和受項目活動影響的人，包括項目發(fā)起人、項目組、協(xié)助人員、客戶、用戶、供應(yīng)商、甚至是項目的反對人。 4 大核心 知識領(lǐng)域 4 大輔助 知識領(lǐng)域 成功地實現(xiàn) 項目干系人需要和期望。 ?確保項目所有的組成要素在正確的時間結(jié)合在一起。 ?要素分層法 ?方案比較法 ?評價指標(biāo)體系 ?項目財務(wù)評價 ?國民經(jīng)濟評價 ?模擬技術(shù) ?里程碑計劃 ?工作分解結(jié)構(gòu) ?。 圖 1－ A： 基于 PMBOK 的項目管理框架 走進項目管理 項目管理知識體系 1） PMIPMBOK 第 1章 走進 IT 項目管理 38/82 ?國際項目管理協(xié)會 IPMA 99年正式推出了國際項目管理知識體系（ IPMA Competency Baseline，ICB）。 ?ICB 把個人能力劃分為 42個要素，其中 28個核心要素， 14個附加要素，以及關(guān)于個人素質(zhì)的 8大特征和總體印象的 10個方面，如表 15所示 。 P1314 走進項目管理 項目管理知識體系 2） IPMAICB 第 1章 走進 IT 項目管理 39/82 ? 中國（ 雙法 ）項目管理研究委員會 （ PMRC）于 1991年成立， 1996年加入 IPMA，是我國惟一的、行業(yè)的、全國性的、非盈利性的項目管理專業(yè)組織，其上級組織是中國 優(yōu)選法、統(tǒng)籌法 與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會。 ?PMRC自成立以來，在推動我國項目管理專業(yè)化與國際化方面，起著越來越重要的作用。 走進項目管理 項目管理知識體系 3） PMRCCPMBOK 第 1章 走進 IT 項目管理 40/82 ? PMRC于 2023年推出了一個具有中國特色的項目管理知識體系（ Chinese Project Management Body of Knowledge， CPMBOK）。 ?2023年， PMRC推出了 CPMBOK2023。該體系包括項目管理基礎(chǔ) （表 1－ 6） 、項目生命周期 4個階段（ 表 1－ 7 ） 、項目管理領(lǐng)域相關(guān)知識和項目管理常用方法與工具 （表 1－ 7） 。 p15 走進項目管理 項目管理知識體系 3） PMRCCPMBOK 第 1章 走進 IT 項目管理 41/82 ?信息化的實現(xiàn)以 IT項目為載體，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)； ?同時，信息化的發(fā)展又有力的推進了 IT項目的應(yīng)用和信息技術(shù)的進步。 ?人們習(xí)慣于將以計算機為主體的各種項目稱之為 IT項目。 走進 IT項目 IT項目的概念 1） IT項目的定義 第 1章 走進 IT 項目管理 42/82 ?利用有限資源、在一定的時間內(nèi)，完成滿足一系列特定的IT信息化目標(biāo)的多項相關(guān)工作叫做 IT項目 。 走進 IT項目 IT項目的概念 1） IT項目的定義 第 1章 走進 IT 項目管理 43/82 ?按照項目的產(chǎn)業(yè)屬性、物理形態(tài)、應(yīng)用范圍、項目用途等對 IT項目進行分類，構(gòu)成了 IT項目分類體系，如表 19所示： 1）按產(chǎn)業(yè)屬性劃分 2）按物理形態(tài)劃分 3）按用途劃分 4）按范圍劃分 5）按使用對象劃分 走進 IT項目 IT項目的概念 2） IT項目的分類 第 1章 走進 IT 項目管理 44/82 ?IT項目除了具有其一般項目所具有的獨特性、一次性、整體性、臨時性、不確定性、資源多變性、有一個主要發(fā)起人等特征外，還具有明顯的如下特殊性： 1）目標(biāo)的不確定性 2）需求的不穩(wěn)定性 3）費用的不可控性 4）項目的時限性 5）對智力的依賴性 6）項目評價的主觀性 7）項目的創(chuàng)新性 走進 IT項目 IT項目的特征 第 1章 走進 IT 項目管理 45/82 ?IT項目管理屬于管理的大范疇 ， 它是項目管理的一個重要分支 ， 其項目管理的對象是 IT項目 。 ?盡管經(jīng)過多年的發(fā)展 ， 項目管理已經(jīng)成為一個較為成熟的領(lǐng)域 ， 但是 IT項目管理卻有著 超出 一般項目管理的內(nèi)容 。 ?IT項目的實施與管理 ， 決不是一個簡單的信息設(shè)備的購置和使用問題 ， 而是建立新的價值觀念 、 知識結(jié)構(gòu)和心理態(tài)度的系統(tǒng)工程 。 走進 IT項目管理 第 1章 走進 IT 項目管理 46/82 ?IT項目管理就是把各種知識 、 技能 、 手段和技術(shù)應(yīng)用于 IT項目活動之中 ， 以達到 IT項目的要求 。 ?IT項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動 、規(guī)劃 、 實施 、 監(jiān)控和收尾等 IT項目管理過程來進行的 。 ?項目經(jīng)理是負責(zé)實現(xiàn) IT項目目標(biāo)的個人 。 走進 IT項目管理 IT項目管理的定義 第 1章 走進 IT 項目管理 47/82 ?IT項目管理具有明顯的特殊性表現(xiàn)在： ?與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)性 ?與業(yè)務(wù)規(guī)則的一致性 ?環(huán)境基礎(chǔ)的重要性 ?管理的集成性 ?人力資源管理的特殊性 ?項目過程的可控性 ?文檔的完整性 走進 IT項目管理 IT項目管理的特點 第 1章 走進 IT 項目管理 48/82 ?2023年 PMRC正式發(fā)布了 《 iPMBOK2023:IT信息化項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 》 。 ? iPMBOK2023采用三維結(jié)構(gòu)模型，包括面向項目管理職能 的職能型 iPMBOK、 面向項目管理過程 的流程型 iPMBOK、 面向項目管理對象 的離散型 iPMBOK。 走進 IT項目管理 IT項目管理知識體系 第 1章 走進 IT 項目管理 49/82 圖 13 iPMBOK三維