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正文內(nèi)容

某公司項(xiàng)目管理課程(編輯修改稿)

2025-01-25 13:40 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3。 IDE已經(jīng)對(duì)主要的重構(gòu)模式提供了自動(dòng)化支持: Rename,extractmethod,movefield等等223。 簡(jiǎn)單設(shè)計(jì) 測(cè)試用例 實(shí)現(xiàn)再說(shuō)(重構(gòu) 回歸測(cè)試) *31Scrum何時(shí)更有效?223。 公司和客戶一致認(rèn)為應(yīng)當(dāng)使用敏捷方法,雙方都能理解敏捷方法 .223。 敏捷方法對(duì)需求不完整以及經(jīng)常變換的項(xiàng)目比較有效 .223。 項(xiàng)目可以劃分成固定時(shí)間間隔的迭代 ,并且可以凍結(jié)正在進(jìn)行的迭代的范圍223。 公司和客戶都有能力擔(dān)當(dāng)角色尤其是 ProductOwner和 ScrumMaster.223。 項(xiàng)目的人員結(jié)構(gòu)能夠分成 6到 10人的團(tuán)隊(duì),最好每個(gè)工作地點(diǎn)一個(gè)小組 .( ScrumofScrums, Scrum的擴(kuò)展)223。 團(tuán)隊(duì)成員能夠以自組織的方式工作 .223。 項(xiàng)目的合同允許變更 .222。 固定價(jià)格的項(xiàng)目可以使用敏捷,但應(yīng)當(dāng)盡量避免。? 最好在按時(shí)間和材料付費(fèi)或者按月付費(fèi)的項(xiàng)目中進(jìn)行使用、222。 變更項(xiàng)目的范圍不需要高級(jí)管理層的批準(zhǔn) .問(wèn)題 2,為什么 SCRUM團(tuán)隊(duì)人員最好在 10人以內(nèi)?32目錄223。 敏捷的背景與動(dòng)機(jī)223。 敏捷宣言及原則223。 敏捷方法是什么?223。 敏捷方法的實(shí)踐223。 Scrum的角色 223。 Scrum流程和工作產(chǎn)品 223。 Scrum應(yīng)用223。 總結(jié)33敏捷特別強(qiáng)調(diào)人的因素223。 相對(duì)于過(guò)程與工具,敏捷更強(qiáng)調(diào) “人 ”的因素。223。 誠(chéng)信是基礎(chǔ)223。 沒(méi)有過(guò)程能夠?qū)φ\(chéng)信進(jìn)行有效的約束223。 誠(chéng)信與否是有效實(shí)施敏捷過(guò)程的最大限制34Scrum框架35Scrum角色海頤軟件Scrum角色之 Product Owner223。 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人( ProductOwner)的職責(zé)如下:222。 確定產(chǎn)品的功能。222。 決定發(fā)布的日期和發(fā)布內(nèi)容。222。 為產(chǎn)品的 profitabilityoftheproduct(ROI)負(fù)責(zé)。222。 根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值確定功能優(yōu)先級(jí)。222。 每個(gè) Sprint,根據(jù)需要調(diào)整功能和優(yōu)先級(jí)(每個(gè) Sprint開(kāi)始前調(diào)整)。222。 接受或拒絕接受開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果。37Scrum角色之 ScrumMaster223。 作為 TeamLeader和 Productowner緊密地工作在一起,他可以及時(shí)地為團(tuán)隊(duì)成員提供幫助。他必須 :222。 保證團(tuán)隊(duì)資源完全可被利用并且全部是高產(chǎn)出的。222。 保證各個(gè)角色及職責(zé)的良好協(xié)作。222。 解決團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)中的障礙。222。 做為團(tuán)隊(duì)和外部的接口,屏蔽外界對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的干擾。222。 保證開(kāi)發(fā)過(guò)程按計(jì)劃進(jìn)行,組織 DailyScrum,SprintReviewandSprintPlanningmeetings。38Scrum角色之 Scrum Team223。 一般情況人數(shù)在 59個(gè)左右223。 團(tuán)隊(duì)要跨職能(包括開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員、用戶界面設(shè)計(jì)師等)223。 團(tuán)隊(duì)成員需要全職。(有些情況例外,比如數(shù)據(jù)庫(kù)管理員)223。 在項(xiàng)目向?qū)Х秶鷥?nèi)有權(quán)利做任何事情已確保達(dá)到 Sprint的目標(biāo)。223。 高度的自我組織能力。223。 向 ProductOwner演示產(chǎn)品功能。223。 團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成在 sprint內(nèi)不允許變化。39目錄223。 敏捷的背景與動(dòng)機(jī)223。 敏捷宣言及原則223。 敏捷方法是什么?223。 敏捷方法的實(shí)踐 223。 Scrum的角色 223。 Scrum流程和工作產(chǎn)品 223。 Scrum應(yīng)用223。 總結(jié)40Scrum 流程SprintPlanningMeeting:?NextSprintGoal?SprintBacklog?UpdatedProductBacklogDailyScrummeetings:? Whatdidyoudoyesterday? Whatwillyoudotoday?? Whatobstaclesareinyourway?Daily ScrumSprintRetrospectiveShippableProduct Increment41Sprints(沖刺 )223。 Scrum的項(xiàng)目過(guò)程有一系列的 Sprint組成。223。 Sprint的長(zhǎng)度一般控制在 24周。223。 通過(guò)固定的周期保持良好的節(jié)奏。223。 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試都在 Sprint期間完成。223。 Sprint結(jié)束時(shí)交付可以工作的軟件。223。 在 Sprint過(guò)程中不允許發(fā)生變更。42Scrum框架43Scrum儀式之 Sprint計(jì)劃會(huì)議44 JiangsuMicrosoftTechnologyCenterScrum儀式之 Sprint計(jì)劃會(huì)議45 JiangsuMicrosoftTechnologyCenterScrum儀式之每日 Scrum會(huì)議 (Daily Scrum)223。 每日 Scrum會(huì)議,即團(tuán)隊(duì)每日例會(huì),條件允許的話,每天都應(yīng)該在同樣的時(shí)間和地點(diǎn),組織所有成員站立進(jìn)行。223。 最好是每天早晨開(kāi),一般 15分鐘左右,時(shí)間比較短,也有利于團(tuán)隊(duì)成員安排好當(dāng)天的工作。223。 只有團(tuán)隊(duì)成員可以在例會(huì)上發(fā)言,其他人員有興趣可以參加,但只能旁聽(tīng),不能發(fā)言。(小豬和小雞的故事)223。 每日 Scrum會(huì)議由 ScrumMaster主持, Scrum團(tuán)隊(duì)所有成員輪流回答以下 3個(gè)問(wèn)題:222。 昨天我完成了什么工作?222。 今天我打算做什么?222。 我在工作中遇到了什么困難?46 JiangsuMicrosoftTechnologyCenterScrum 任務(wù)板 (Task Board)任務(wù)板(墻)展現(xiàn)了在 Sprint過(guò)程中所有要完成的任務(wù)。在 Sprint過(guò)程中我們要不斷的更新它。如果某個(gè)開(kāi)發(fā)人員想到了一個(gè)任務(wù)他就可以把這個(gè)任務(wù)寫(xiě)下來(lái)放在任務(wù)墻上。 無(wú)論每日站會(huì)過(guò)程中或者之后,如果估計(jì)發(fā)生了變化,任務(wù)會(huì)根據(jù)變化在任務(wù)墻上做相應(yīng)的調(diào)整。通常的任務(wù)板是下面這個(gè)樣子 :47 JiangsuMicrosoftTechnologyCenterScrum儀式之 Sprint評(píng)審會(huì)議223。 Sprint評(píng)審會(huì)用來(lái)演示在這個(gè) Sprint中開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品功能給 ProductOwner.P
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