freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某公司項目管理課程(編輯修改稿)

2025-01-25 13:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 3。 IDE已經(jīng)對主要的重構(gòu)模式提供了自動化支持: Rename,extractmethod,movefield等等223。 簡單設(shè)計 測試用例 實現(xiàn)再說(重構(gòu) 回歸測試) *31Scrum何時更有效?223。 公司和客戶一致認(rèn)為應(yīng)當(dāng)使用敏捷方法,雙方都能理解敏捷方法 .223。 敏捷方法對需求不完整以及經(jīng)常變換的項目比較有效 .223。 項目可以劃分成固定時間間隔的迭代 ,并且可以凍結(jié)正在進行的迭代的范圍223。 公司和客戶都有能力擔(dān)當(dāng)角色尤其是 ProductOwner和 ScrumMaster.223。 項目的人員結(jié)構(gòu)能夠分成 6到 10人的團隊,最好每個工作地點一個小組 .( ScrumofScrums, Scrum的擴展)223。 團隊成員能夠以自組織的方式工作 .223。 項目的合同允許變更 .222。 固定價格的項目可以使用敏捷,但應(yīng)當(dāng)盡量避免。? 最好在按時間和材料付費或者按月付費的項目中進行使用、222。 變更項目的范圍不需要高級管理層的批準(zhǔn) .問題 2,為什么 SCRUM團隊人員最好在 10人以內(nèi)?32目錄223。 敏捷的背景與動機223。 敏捷宣言及原則223。 敏捷方法是什么?223。 敏捷方法的實踐223。 Scrum的角色 223。 Scrum流程和工作產(chǎn)品 223。 Scrum應(yīng)用223。 總結(jié)33敏捷特別強調(diào)人的因素223。 相對于過程與工具,敏捷更強調(diào) “人 ”的因素。223。 誠信是基礎(chǔ)223。 沒有過程能夠?qū)φ\信進行有效的約束223。 誠信與否是有效實施敏捷過程的最大限制34Scrum框架35Scrum角色海頤軟件Scrum角色之 Product Owner223。 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人( ProductOwner)的職責(zé)如下:222。 確定產(chǎn)品的功能。222。 決定發(fā)布的日期和發(fā)布內(nèi)容。222。 為產(chǎn)品的 profitabilityoftheproduct(ROI)負(fù)責(zé)。222。 根據(jù)市場價值確定功能優(yōu)先級。222。 每個 Sprint,根據(jù)需要調(diào)整功能和優(yōu)先級(每個 Sprint開始前調(diào)整)。222。 接受或拒絕接受開發(fā)團隊的工作成果。37Scrum角色之 ScrumMaster223。 作為 TeamLeader和 Productowner緊密地工作在一起,他可以及時地為團隊成員提供幫助。他必須 :222。 保證團隊資源完全可被利用并且全部是高產(chǎn)出的。222。 保證各個角色及職責(zé)的良好協(xié)作。222。 解決團隊開發(fā)中的障礙。222。 做為團隊和外部的接口,屏蔽外界對團隊成員的干擾。222。 保證開發(fā)過程按計劃進行,組織 DailyScrum,SprintReviewandSprintPlanningmeetings。38Scrum角色之 Scrum Team223。 一般情況人數(shù)在 59個左右223。 團隊要跨職能(包括開發(fā)人員、測試人員、用戶界面設(shè)計師等)223。 團隊成員需要全職。(有些情況例外,比如數(shù)據(jù)庫管理員)223。 在項目向?qū)Х秶鷥?nèi)有權(quán)利做任何事情已確保達到 Sprint的目標(biāo)。223。 高度的自我組織能力。223。 向 ProductOwner演示產(chǎn)品功能。223。 團隊成員構(gòu)成在 sprint內(nèi)不允許變化。39目錄223。 敏捷的背景與動機223。 敏捷宣言及原則223。 敏捷方法是什么?223。 敏捷方法的實踐 223。 Scrum的角色 223。 Scrum流程和工作產(chǎn)品 223。 Scrum應(yīng)用223。 總結(jié)40Scrum 流程SprintPlanningMeeting:?NextSprintGoal?SprintBacklog?UpdatedProductBacklogDailyScrummeetings:? Whatdidyoudoyesterday? Whatwillyoudotoday?? Whatobstaclesareinyourway?Daily ScrumSprintRetrospectiveShippableProduct Increment41Sprints(沖刺 )223。 Scrum的項目過程有一系列的 Sprint組成。223。 Sprint的長度一般控制在 24周。223。 通過固定的周期保持良好的節(jié)奏。223。 產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、測試都在 Sprint期間完成。223。 Sprint結(jié)束時交付可以工作的軟件。223。 在 Sprint過程中不允許發(fā)生變更。42Scrum框架43Scrum儀式之 Sprint計劃會議44 JiangsuMicrosoftTechnologyCenterScrum儀式之 Sprint計劃會議45 JiangsuMicrosoftTechnologyCenterScrum儀式之每日 Scrum會議 (Daily Scrum)223。 每日 Scrum會議,即團隊每日例會,條件允許的話,每天都應(yīng)該在同樣的時間和地點,組織所有成員站立進行。223。 最好是每天早晨開,一般 15分鐘左右,時間比較短,也有利于團隊成員安排好當(dāng)天的工作。223。 只有團隊成員可以在例會上發(fā)言,其他人員有興趣可以參加,但只能旁聽,不能發(fā)言。(小豬和小雞的故事)223。 每日 Scrum會議由 ScrumMaster主持, Scrum團隊所有成員輪流回答以下 3個問題:222。 昨天我完成了什么工作?222。 今天我打算做什么?222。 我在工作中遇到了什么困難?46 JiangsuMicrosoftTechnologyCenterScrum 任務(wù)板 (Task Board)任務(wù)板(墻)展現(xiàn)了在 Sprint過程中所有要完成的任務(wù)。在 Sprint過程中我們要不斷的更新它。如果某個開發(fā)人員想到了一個任務(wù)他就可以把這個任務(wù)寫下來放在任務(wù)墻上。 無論每日站會過程中或者之后,如果估計發(fā)生了變化,任務(wù)會根據(jù)變化在任務(wù)墻上做相應(yīng)的調(diào)整。通常的任務(wù)板是下面這個樣子 :47 JiangsuMicrosoftTechnologyCenterScrum儀式之 Sprint評審會議223。 Sprint評審會用來演示在這個 Sprint中開發(fā)的產(chǎn)品功能給 ProductOwner.P
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1