【總結】2022/2/9SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity1《高級管理學》沖突管理2022/2/9SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity2目錄?一、沖突觀念的變遷?二、沖突的定義?三、
2025-01-12 18:28
【總結】1生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程2目錄第一章現(xiàn)場管理者的工作職責························
2025-08-04 18:04
【總結】第三章會展項目管理主要知識點會展項目管理的內涵和分類會展項目管理過程會展項目計劃的制定與內容一二三會展項目進度計劃四第一節(jié)會展項目管理概述?一、項目的概念項目是一種組織單位,其中包括在固定預算以及固定時間內,為了達到某一明確的最終目標而臨時組合在一起的一組資源,每個項目只
2025-02-19 15:03
【總結】IT項目管理IT項目管理IT成本費用管理IT項目管理學習目標1.理解良好項目成本管理的重要性2.解釋基本的項目成本管理的原理、概念和術語3.描述資源計劃、成本估算、成本預算和成本控制過程4.解釋成本估算的不同類型5.理解IT項目的成本估算所包含的內容6.進行掙值分析的計算7.理解應用掙
2025-01-19 04:40
【總結】第4章IT項目范圍管理項目范圍管理概述項目范圍規(guī)劃與范圍定義項目工作分解結構技術項目范圍核實與控制學習目標:1.了解做好項目范圍管理的意義2.理解并掌握項目范圍與范圍管理的基本概念3.理解IT項目范圍與質量、時間和成本的關系4.掌握工作分解結構技術5.掌握需求管理與范圍定義的方法與過
2025-01-18 22:56
【總結】物業(yè)管理培訓課程之——一、安全管理基礎知識目的意義:為了保證物業(yè)所有人(包括使用人)工作和生活的安全和舒適,即保證樓宇環(huán)境內人、財、物的安全和工作生活的秩序化。一、安全管理基礎知識安全管理的重要性:安居樂業(yè),“安”字當頭A、人員面廣、習慣、文化不一;B、開放性、流動性,造成隱患;一、安全
2025-01-08 22:50
【總結】1研發(fā)項目管理2內容提要一、前言二、項目和項目管理的概念三、項目組建四、項目計劃制定五、項目計劃控制六、市場意識七、知識產(chǎn)權八、質量控制九、成本意識十、主要流程簡介十一、項目人力資源管理十二、項目管理知識研發(fā)
2025-01-16 01:43
【總結】項目管理的概念天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目的定義?項目是一系列臨時性的活動,目的是創(chuàng)造一個獨特的產(chǎn)品或服務。項目的一些特征?具有獨特而又明確的最終目標?具有具體的起始和終止日期?由一系列相互關聯(lián)的任務組成?只發(fā)生一次,獨一無二的?包括成本和時間計
2025-10-06 13:43
【總結】通訊與媒體部項目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(總監(jiān),博士)蘇州KPMGConsultingInc?2023,ProprietaryConfidentialCOMMUNICATIONSCONTENTPage2目錄?第一部分:簡介?第二部分:項目定義?
2025-01-06 00:07
【總結】第一章安全術語第三章安全職責第五章安全預控第六章隱患排查治理第四章管理內容和方法第二章安全管理要求一、四懂四會四懂:懂火災危險性,懂火災預防措施,懂火災撲救方法,懂防污染措施。四會:會報警,會使用滅火器材,會撲救
2025-02-05 15:53
【總結】、計財部崗位職責(一)計財部組織機構與崗位設置P41、組織機構圖2、崗位設置(二)計財部崗位職責P51、財務部經(jīng)理崗位職責2、收益主管崗位職責3、應收員崗位職責4、會計主管崗位職
2025-04-18 06:32
【總結】考前基礎版星星點點?(2015)《公司戰(zhàn)略與風險管理》1、公司戰(zhàn)略概念、屬性、層次傳統(tǒng)概念:戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物——屬性:計劃性、全局性和長期性現(xiàn)代概念:一系列或整套的決策或行動方式——屬性:應變性、競爭性和風險性戰(zhàn)略分為三個層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略(分別對應關鍵詞:業(yè)務組合資源分配、競爭、效
2025-04-15 01:12
【總結】公司戰(zhàn)略與風險管理汪建康引子:談談幾個有關的問題為什么學習公司戰(zhàn)略與風險管理如何學好公司戰(zhàn)略與風險管理課程安排及進度考核要求參考資料課程目錄(如課本所示)?第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?第二章戰(zhàn)略分析?第三章戰(zhàn)略選擇?第四章戰(zhàn)略實施?第五章風險與風險管理?第六章
2025-02-27 16:32
【總結】我時常聽到在製衣廠工作的管理人員說他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣,但當我到廠房探訪他們時,十居其九都會令我有點失望,因為不少管理人員吳誤以為分科生產(chǎn)便流水作業(yè)的模式,亦有不少管理人員認為成衣製造是非常困難以流水形式生產(chǎn),所以他們的生產(chǎn)線仍保留著六十年代的傳統(tǒng)模式。不錯,他們的理論都有正確的一面,分科作業(yè)(即分部門)專門化生產(chǎn)單一工序是流水作業(yè)的開始或必須的步驟,
2025-04-07 21:41
【總結】ThisinformationisconfidentialandwaspreparedbyBainCompany,Inc.solelyfortheuseofourclient。itisnottobereliedonbyany3rdpartywithoutBain'spriorwrittenconsent.Knowl
2025-01-26 19:16