【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)圖 ? 流向應(yīng)該從左向右 ? 不要畫時間坐標(biāo) ? 網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)有的詳細(xì)程度可視情況而定 ? 采用 AON還是 AOA看個人偏好 ? AON是大多數(shù)項目管理軟件所采用的 建造房子的網(wǎng)絡(luò)圖 (AOA) 1 2 4 6 7 3 5 3 2 0 1 3 1 1 1 和籌集資金 得建筑材料 Dummy 擇地毯 擇油漆 活動持續(xù)時間的估計 ? 進度安排的第一步是估計每項活動需要的時間 ? 持續(xù)時間估計 (duration estimate)是活動經(jīng)歷的所有時間，即工作時間加上等待時間 ? 讓某項活動的負(fù)責(zé)人進行該項活動時間的估計是較好的做法 估算時間的方法 ? 與其它項目中類似工作類比 ? 項目檔案 ? 有關(guān)時間估計的出版物，如各種定額 ? 專家判斷 ? 項目團隊成員的知識 PERT利用三個不同數(shù)值進行估計 PERT技術(shù)之所以復(fù)雜，在于它還需要 三個不同的數(shù)值來估計每一活動的持續(xù)時間： ? 樂觀時間 (a):完成一項活動所需的最短時間 ? 最可能時間 (m)：完成一個活動所需時間之可能性最大的估計 ? 悲觀時間 (b)：完成一個活動所需的最長時間 64 bmaXp???7 項目的開始和完成時間 ? 有必要為整個項目選擇一個預(yù)計開始時間和一個要求完工時間 關(guān)鍵路徑的計算 ? 關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路線。它決定了項目的總實耗時間。 ? 關(guān)鍵路徑是“零伸縮的”。項目經(jīng)理必須把注意力集中于那些優(yōu)先等級最高的任務(wù)，確保它們準(zhǔn)時完成，關(guān)鍵路徑上的任何活動的推遲將使整個項目推遲。 8 進度計算 ? 一個項目的進度包括 : – 每項活動最早可以開始和完成的時間，它是根據(jù)項目的預(yù)計開始時間計算出來的 – 每項活動最遲必須開始和完成的時間，它是根據(jù)項目的要求完工時間計算出來的 任務(wù)型板 最早開始 (ES) 持續(xù)時間 (t) 最早結(jié)束 (EF) 任務(wù)的描述 最遲開始 (LS) 最遲結(jié)束 (LF) 時差 (S) 向后傳遞 1 2 4 6 7 3 5 3 2 0 1 3 1 1 1 ( ) ES=0, EF=3 LS=0, LF=3 ( ) ES=3, EF=5 LS=3, LF=5 ( ) ES=5, EF=5 LS=5, LF=5 ( ) ES=5, EF=8 LS=5, LF=8 ( ) ES=6, EF=7 LS=7, LF=8 ( ) ES=8, EF=9 LS=8, LF=9 ( ) ES=3, EF=4 LS=4, LF=5 ( ) ES=5, EF=6 LS=6, LF=7 活動的伸縮性（時差 Slack） ? 伸縮性是指最早結(jié)束和最遲結(jié)束時間之間的差異數(shù) ? 伸縮性只存在與非關(guān)鍵路徑上 ? 兩個或更多個共享一條非關(guān)鍵路徑的任務(wù)具有相同的伸縮性 示例 活動 描述 緊前活動A 產(chǎn)品設(shè)計 B 市場調(diào)研計劃 C 制造工藝設(shè)計 AD 構(gòu)造產(chǎn)品原型 AE 準(zhǔn)備市場計劃 AF 成本估計 CG 初始產(chǎn)品試驗 DH 市場調(diào)查 B ， EI 定價和預(yù)測報告 HJ 最終報告 F ， G ， I示例（續(xù)） 活動 樂觀時間 最可能時間 悲觀時間A 4 5 12B 1 1 . 5 5C 2 3 4D 3 4 11E 2 3 4F 1 . 5 2 2 . 5G 1 . 5 3 4 . 5H 2 . 5 3 . 5 7 . 5I 1 . 5 2 2 . 5J 1 2 3PERT計算機輸出結(jié)果 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =活動 平均時間 最早時間 最遲時間名稱 / 標(biāo)準(zhǔn)差 開始 / 結(jié)束 開始 / 結(jié)束 松弛時間 A 6 . 0 0 0 0 0 . 0 0 0 0 0 . 0 0 0 0 0 . 0 0 0 0 c 1 . 3 3 3 3 6 . 0 0 0 0 6 . 0 0 0 0B 2 . 0 0 0 0 0 . 0 0 0 0 7 . 0 0 0 0 7 . 0 0 0 0 0 . 6 6 6 7 2 . 0 0 0 0 9 . 0 0 0 0C 3 . 0 0 0 0 6 . 0 0 0 0 1 0 . 0 0 0 0 4 . 0 0 0 0 0 . 3 3 3 3 9 . 0 0 0 0 1 3 . 0 0 0 0D 5 . 0 0 0 0 6 . 0 0 0 0 7 . 0 0 0 0 1 . 0 0 0 0 1 . 3 3 3 3 1 1 . 0 0 0 0 1 2 . 0 0 0 0E 3 . 0 0 0 0 6 . 0 0 0 0 6 . 0 0 0 0 0 . 0 0 0 0 c 0 . 3 3 3 3 9 . 0 0 0 0 9 . 0 0 0 0F 2 . 0 0 0 0 9 . 0 0 0 0 1 3 . 0 0 0 0 4 . 0 0 0 0 0 . 1 6 6 7 1 1 . 0 0 0 0 1 5 . 0 0 0 0G 3 . 0 0 0 0 1 1 . 0 0 0 0 1 2 . 0 0 0 0 1 . 0 0 0 0 0 . 5 0 0 0 1 4 . 0 0 0 0 1 5 . 0 0 0 0H 4 . 0 0 0 0 9 . 0 0 0 0 9 . 0 0 0 0 0 . 0 0 0 0 c 0 . 8 3 3 3 1 3 . 0 0 0 0 1 3 . 0 0 0 0I 2 . 0 0 0 0 1 3 . 0 0 0 0 1 3 . 0 0 0 0 0 . 0 0 0 0 c 0 . 1 6 6 7 1 5 . 0 0 0 0 1 5 . 0 0 0 0J 2 . 0 0 0 0 1 5 . 0 0 0 0 1 5 . 0 0 0 0 0 . 0 0 0 0 c 0 . 3 3 3 3 1 7 . 0 0 0 0 1 7 . 0 0 0 0= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =網(wǎng)絡(luò)圖提供的有用信息 ? 項目期望完工時間 ? 每一工作的開始和結(jié)束時間的進度計劃 ? 在指定時期內(nèi)完工的概率 ? 對關(guān)鍵路徑上的工作必須密切關(guān)注，如果關(guān)鍵工作不能按時完成，整個項目將延誤 網(wǎng)絡(luò)圖提供的有用信息（續(xù)） ? 如果需要一定的附加努力才能按時完成項目，那么可將非關(guān)鍵工序上的資源轉(zhuǎn)到關(guān)鍵工作上去 ? 只要不影響整個項目，非關(guān)鍵工作的完成時間可以有一定的松動余地 ? 項目計劃可以通過網(wǎng)絡(luò)圖得到優(yōu)化 甘特圖 ? 要點： – 以圖形或表格的形式顯示活動 – 現(xiàn)在是一種通用的顯示進度的方法 – 甘特圖由于簡單而得到廣泛應(yīng)用 – 在圖形左端列出活動 – 橫向表示時間 – 構(gòu)造時應(yīng)包括實際日歷天和持續(xù)時間。不要將周末和節(jié)假日算在進度之內(nèi) 2 0 4 10 6 8 3 1 5 7 9 月份 月份 活 動 設(shè)計房子和籌集資金 打地基 訂購和獲得建筑材料 建造房屋 選擇油漆 選擇地毯 結(jié)束工作 甘特圖示例 甘特圖的缺點 ? 它不能顯示活動之間的邏輯關(guān)系 ? 如果一個活動延遲，甘特圖不能明顯地顯示對其它活動的影響 ? 大多數(shù)項目管理軟件使用箭頭表示活動之間的關(guān)系 設(shè)置里程碑 ? 里程碑 (Milestones) – 用來顯示事件完成的時間標(biāo)記 – 不消耗時間 – 用于跟蹤進度 ? 在何時設(shè)置里程碑 – 在交付中間和最終結(jié)果時 – 上層管理者要進行審查時 – 在周末和節(jié)假日時 優(yōu)化項目計劃 ? 該計劃是否滿足 POS？ ? 資源過剩還是不夠？ ? 進度是否可以實現(xiàn)？ ? 各種假設(shè)是否有效？ ? 能夠成功的綜合可能性