施工項目成本管理課程(編輯修改稿)
2025-02-27 07:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織措施表工程名稱： 單位： 項目經(jīng)理： 編制日期： 項項 目目 預(yù)算收入預(yù)算收入 計劃數(shù)計劃數(shù) 計劃降低額計劃降低額 計劃降低率計劃降低率、修理費(fèi)、水電費(fèi)合合 計計五、工程項目成本計劃的編制程序? 編制成本計劃的程序，因項目的規(guī)模大小、管理要求不同而不同，大中型項目一般采用分級編制的方式，即先由各部門提出部門成本計劃，再由項目經(jīng)理部匯總編制全項目工程的成本計劃 。小型項目一般采用集中編制方式，即由項目經(jīng)理部先編制各部門成本計劃，再匯總編制全項目的成本計劃。無論采用哪種方式，其編制的基本程序如下 :? 廣泛搜集資料并進(jìn)行歸納整理是編制成本計劃的必要步驟。所需搜集的資料也即是編制成本計劃的依據(jù)。這些資料主要包括：? 國家和上級部門有關(guān)編制成本計劃的規(guī)定 ? 項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的承包合同及企業(yè)下達(dá)的成本降低額、降低率和其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 。? 有關(guān)成本預(yù)測 決策的資料 。? 施工項目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算 。? 施工組織設(shè)計? 施工項目使用的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力及其利用情況 。? 施工項目的材料消耗、物資供應(yīng)、勞動工資及勞動效率等計劃資料 。? 計劃期內(nèi)的物資消耗定額、勞動工時定額、費(fèi)用定額等資料 。? 以往同類項目成本計劃的實際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料 。? 同行業(yè)同類項目的成本、定額、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及增產(chǎn)節(jié)約的經(jīng)驗和有效措施 。? 本企業(yè)的歷史先進(jìn)水平和當(dāng)時的先進(jìn)經(jīng)驗及采取的措施 。? 國外同類項目的先進(jìn)成本水平情況等資料。 ，即確定目標(biāo)成本? 財務(wù)部門在掌握了豐富的資料，并加以整理分析，特別是在對基期成本計劃完成情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)的設(shè)計、施工等計劃，按照工程項目應(yīng)投入的物資、材料、勞動力、機(jī)械、能源及各種設(shè)施等等，結(jié)合計劃期內(nèi)各種因素的變化和準(zhǔn)備采取的各種增產(chǎn)節(jié)約措施，進(jìn)行反復(fù)測算、修訂、平衡后，估算生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出全項目的成本計劃控制指標(biāo)，最終確定目標(biāo)成本。 ? 對大中型項目，經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)下達(dá)成本計劃指標(biāo)后，各職能部門應(yīng)充分發(fā)動群眾進(jìn)行認(rèn)真的討論，在總結(jié)上期成本計劃完成情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合本期計劃指標(biāo)，找出完成本期計劃約有利和不利因素，提出挖掘潛力、克服不利因素的具體措施，以保證計劃任務(wù)的完成。為了使指標(biāo)真正落實，各部門應(yīng)盡可能將指標(biāo)分解落實下達(dá)到各班組及個人，使 “得目標(biāo)成本的降低額和降低率得到充分討論、反饋、再修訂，使成本計劃既能夠切合實際，又成為群眾共同奮斗的
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