關(guān)鍵鏈項目管理課程(編輯修改稿)
2025-02-25 04:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 義 FB5 PB 17 W8 B5 M8 C10 G5 M8 多項目環(huán)境中的 CCB FB5 PB 17 W8 B5 M8 C10 G5 M8 CCB 多項目關(guān)鍵鏈排程模擬游戲 項目管理講義 ? 關(guān)鍵鏈管理方法將存在于各活動中的安全時間取出來 ， 匯總到各種時間緩沖中 ， 來保證整個項目而非個別活動的如期完成 ， 體現(xiàn)了重點關(guān)注全局而非局部的思想 。 通過設(shè)定和插入緩沖來消除不確定因素對項目計劃執(zhí)行的影響 。 項目管理講義 基于 TOC的項目調(diào)度方法 ? 識別瓶頸資源 ， 設(shè)定各個項目的優(yōu)先級； ? 消除多任務(wù)，以項目工期最短、在制品最小為目標； ? 針對每一個項目： – 以 50%可能完成的概率，重新估計活動執(zhí)行時間。 – 同時考慮活動的緊前關(guān)系和資源約束，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖，按活動最晚開始時間制定項目基準計劃（ Baseline Schedule），將最長的路徑作為關(guān)鍵鏈。關(guān)鍵鏈制約了整個項目的工期。 – 估計緩沖大小，在網(wǎng)絡(luò)圖中插入緩沖，通過緩沖來應(yīng)對項目執(zhí)行環(huán)境的不確定性，保持項目基準計劃的穩(wěn)定。 ? 如果是多項目，則依據(jù)瓶頸資源，錯開各個項目的開工時間。 ? 在項目執(zhí)行過程中，建立基于緩沖消耗的預(yù)警機制，實施項目控制，以保證整個項目按期完工。 項目管理講義 G Y R 項目經(jīng)理：負責(zé)整個項目的工期，監(jiān)控緩沖 工程是： 工作做完立即傳給下一道工序 有任務(wù)就加緊做，無任務(wù)就停 經(jīng)常報告項目進度 FB5 PROJECT BUFFER PB 17 W8 B5 M8 C10 G5 M8 W11 PB 17 FB5 B5 M8 C10 G5 M8 關(guān)鍵鏈中的緩沖管理 項目管理講義 P r o j e c t 1 B u f f e r S t a t u s02040608010012002/08/199902/09/199902/10/199902/11/199902/12/199902/01/200002/02/200002/03/200002/04/200002/05/200002/06/200002/07/200002/08/200002/09/200002/10/200002/11/200002/12/200002/01/200102/02/200102/03/200102/04/200102/05/2001S t a t u s D a t e% Pro
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