關(guān)鍵鏈項目管理課程-全文預(yù)覽
【正文】 1知人者智，自知者明。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/26 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 26日星期日 2023/2/262023/2/262023/2/26 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 4:39:55 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 新產(chǎn)品開發(fā) 。 項目管理講義 3） 緩沖控制方法研究 ? 監(jiān)控指標(biāo)研究 。 項目管理講義 2） 關(guān)鍵鏈計劃重排方法研究 ? 關(guān)鍵鏈?zhǔn)怯身椖炕顒泳o前關(guān)系和資源約束關(guān)系共同決定的網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑 ， 它是制約整個項目工期的一個任務(wù)集 。 ? 在一個項目中 ， 特別是在具有高度不確定性的項目環(huán)境中 ， 緩沖的估計 、 設(shè)置和控制對于成功應(yīng)用 CCPM， 確保項目按時完工和提高項目管理績效 ， 都至關(guān)重要 。 ? 在項目執(zhí)行過程中，建立基于緩沖消耗的預(yù)警機(jī)制，實施項目控制，以保證整個項目按期完工。 – 同時考慮活動的緊前關(guān)系和資源約束，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖，按活動最晚開始時間制定項目基準(zhǔn)計劃（ Baseline Schedule），將最長的路徑作為關(guān)鍵鏈。 項目管理講義 關(guān)鍵鏈 W16 B10 M16 C20 G10 M16 W16 B10 M16 C20 G10 M16 PB FB PB W16 B10 M16 C20 G10 M16 插入緩沖，項目重排 項目管理講義 ? 確定緩沖大小與項目計劃： – 把有 50%可能性完成的活動執(zhí)行時間作為該活動的估計時間（即取原估計的活動執(zhí)行時間的 1/2），同時考慮活動的緊前關(guān)系和資源約束，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖，將最長的路徑作為關(guān)鍵鏈； – 將關(guān)鍵鏈長度的 1/2作為項目緩沖的大小，放在關(guān)鍵鏈后面； – 將非關(guān)鍵鏈到關(guān)鍵鏈入口處的長度的 1/2作為匯入緩沖的大小 ， 放在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的交匯處。 68天 W16 B10 M16 C20 G10 M16 項目管理講義 緩沖與計劃調(diào)度 ? TOC認(rèn)為 ， 由于在項目實際執(zhí)行過程中 ， 存在學(xué)生癥候狀 、 提早完工不報告等情況 ， 人們在估計活動時間時 ， 通常包含了大量的安全時間 。 項目管理講義 ? 只考慮項目活動的緊前關(guān)系 ， 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖 ， 得到的最長路徑 關(guān)鍵路徑 ； ? 既考慮項目活動的緊前關(guān)系 ， 又考慮資源沖突 ，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖 ， 得到的最長路徑 關(guān)鍵鏈 ； ? 關(guān)鍵鏈決定了項目工期 。 所以： 看來，項目管理要有新思路。 項目管理講義 ? 參與項目的人認(rèn)為， 各個作業(yè)準(zhǔn)時完成是整個項目準(zhǔn)時完工的前提。 實際執(zhí)行情況： 甲 13 7 11 6 10 甲 乙 乙 甲＆乙 6天 5天 idle idle 一個 例子： 項目管理講義 關(guān)于作業(yè)時間的估計： ? 如果完成某一作業(yè)時，存在 有不確定性因素，你會對作業(yè)時間給出怎樣的估計？ ABP還是 HP？或是 HP+？ ? 我們在估計作業(yè)時間時，會加入相當(dāng)程度的安全時間？ 時間 50% 80% ABP
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