【正文】 2023/2/262023/2/262023/2/26Feb2326Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 ? 所以 ， 緩沖大小的計(jì)算應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性 、 所需資源的使用程度 、 人的行為因素和影響項(xiàng)目執(zhí)行的外部不確定性因素等情況 。 ? TOC提出了緩沖的概念 ， 用來(lái)應(yīng)付項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)境的不確定性： – 項(xiàng)目緩沖 (Project Buffer)：放在關(guān)鍵鏈后面； – 匯入緩沖（ Feeding Buffer ） ：放在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的交匯處。 ?這些因素對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行與控制有什么影響呢？ ?通過(guò) 項(xiàng)目的執(zhí)行與控制模擬游戲 來(lái)驗(yàn)證。從生產(chǎn)管理的角度看，工程項(xiàng)目屬于 單件生產(chǎn) 。 實(shí)際執(zhí)行情況： 甲 13 7 11 6 10 甲 乙 乙 甲＆乙 6天 5天 idle idle 一個(gè) 例子： 項(xiàng)目管理講義 關(guān)于作業(yè)時(shí)間的估計(jì)： ? 如果完成某一作業(yè)時(shí)，存在 有不確定性因素，你會(huì)對(duì)作業(yè)時(shí)間給出怎樣的估計(jì)？ ABP還是 HP？或是 HP+？ ? 我們?cè)诠烙?jì)作業(yè)時(shí)間時(shí)，會(huì)加入相當(dāng)程度的安全時(shí)間？ 時(shí)間 50% 80% ABP HP 概率 項(xiàng)目管理講義 ? 假如大部分工程師會(huì)給出 HP的估計(jì)時(shí)間，那么，應(yīng)當(dāng)有足夠的時(shí)間可以應(yīng)對(duì)不確定性因素的影響。 68天 W16 B10 M16 C20 G10 M16 項(xiàng)目管理講義 緩沖與計(jì)劃調(diào)度 ? TOC認(rèn)為 ， 由于在項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中 ， 存在學(xué)生癥候狀 、 提早完工不報(bào)告等情況 ， 人們?cè)诠烙?jì)活動(dòng)時(shí)間時(shí) ， 通常包含了大量的安全時(shí)間 。 ? 在一個(gè)項(xiàng)目中 ， 特別是在具有高度不確定性的項(xiàng)目環(huán)境中 ， 緩沖的估計(jì) 、 設(shè)置和控制對(duì)于成功應(yīng)用 CCPM， 確保項(xiàng)目按時(shí)完工和提高項(xiàng)目管理績(jī)效 ， 都至關(guān)重要 。 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 4:39:55 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/26 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/262023/2/26February 26, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 – 插入緩沖區(qū)后 ， 非關(guān)鍵鏈起始時(shí)間早于關(guān)鍵鏈的起始時(shí)間 。 通過(guò)設(shè)定和插入緩沖來(lái)消除不確定因素對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的影響 。 但是，由于 帕金森定律和學(xué)生癥候狀， 造成 安全時(shí)間浪費(fèi)掉，項(xiàng)目延遲。 ? 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 保證 質(zhì)量 ，控制 成本 ，確保 進(jìn)度 。 項(xiàng)目管理講義 ? 作業(yè)時(shí)間估計(jì)方法： – 單一時(shí)間估計(jì)法：每項(xiàng)作業(yè)僅確定一個(gè)具體的時(shí)間值； – 三種時(shí)間估計(jì)法： 最樂(lè)觀時(shí)間 （ a） 、 最可能時(shí)間 （ m） 、 最悲觀時(shí)間 （ b） 。 項(xiàng)目管理講義 W16 B10 M16 C20 G10 M16 56天 ? 例如：某項(xiàng)目有 6個(gè)活動(dòng) ， 要用到 5種設(shè)備 ， 每種設(shè)備只有一臺(tái) ， 估計(jì)的每個(gè)活動(dòng)的時(shí)間及活動(dòng)之間的緊前關(guān)系如下圖所示 。 項(xiàng)目管理講義 G Y R 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工期，監(jiān)控緩沖 工程是： 工作做完立即傳給下