【正文】 2023/2/262023/2/262023/2/26Feb2326Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 所以 ， 緩沖大小的計算應綜合考慮項目網(wǎng)絡復雜性 、 所需資源的使用程度 、 人的行為因素和影響項目執(zhí)行的外部不確定性因素等情況 。 ? TOC提出了緩沖的概念 ， 用來應付項目執(zhí)行環(huán)境的不確定性： – 項目緩沖 (Project Buffer)：放在關(guān)鍵鏈后面； – 匯入緩沖（ Feeding Buffer ） ：放在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的交匯處。 ?這些因素對項目的執(zhí)行與控制有什么影響呢？ ?通過 項目的執(zhí)行與控制模擬游戲 來驗證。從生產(chǎn)管理的角度看，工程項目屬于 單件生產(chǎn) 。 實際執(zhí)行情況： 甲 13 7 11 6 10 甲 乙 乙 甲＆乙 6天 5天 idle idle 一個 例子： 項目管理講義 關(guān)于作業(yè)時間的估計： ? 如果完成某一作業(yè)時，存在 有不確定性因素，你會對作業(yè)時間給出怎樣的估計？ ABP還是 HP？或是 HP+？ ? 我們在估計作業(yè)時間時，會加入相當程度的安全時間？ 時間 50% 80% ABP HP 概率 項目管理講義 ? 假如大部分工程師會給出 HP的估計時間，那么，應當有足夠的時間可以應對不確定性因素的影響。 68天 W16 B10 M16 C20 G10 M16 項目管理講義 緩沖與計劃調(diào)度 ? TOC認為 ， 由于在項目實際執(zhí)行過程中 ， 存在學生癥候狀 、 提早完工不報告等情況 ， 人們在估計活動時間時 ， 通常包含了大量的安全時間 。 ? 在一個項目中 ， 特別是在具有高度不確定性的項目環(huán)境中 ， 緩沖的估計 、 設(shè)置和控制對于成功應用 CCPM， 確保項目按時完工和提高項目管理績效 ， 都至關(guān)重要 。 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 4:39:55 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/26 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/262023/2/26February 26, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 – 插入緩沖區(qū)后 ， 非關(guān)鍵鏈起始時間早于關(guān)鍵鏈的起始時間 。 通過設(shè)定和插入緩沖來消除不確定因素對項目計劃執(zhí)行的影響 。 但是，由于 帕金森定律和學生癥候狀， 造成 安全時間浪費掉，項目延遲。 ? 項目管理目標： 保證 質(zhì)量 ，控制 成本 ，確保 進度 。 項目管理講義 ? 作業(yè)時間估計方法： – 單一時間估計法：每項作業(yè)僅確定一個具體的時間值； – 三種時間估計法： 最樂觀時間 （ a） 、 最可能時間 （ m） 、 最悲觀時間 （ b） 。 項目管理講義 W16 B10 M16 C20 G10 M16 56天 ? 例如：某項目有 6個活動 ， 要用到 5種設(shè)備 ， 每種設(shè)備只有一臺 ， 估計的每個活動的時間及活動之間的緊前關(guān)系如下圖所示 。 項目管理講義 G Y R 項目經(jīng)理：負責整個項目的工期，監(jiān)控緩沖 工程是： 工作做完立即傳給下