關(guān)鍵鏈項目管理課程(文件)
【正文】 ，控制 成本 ，確保 進(jìn)度 。 有關(guān)鍵路線法 （ CPM） 和計劃評審術(shù)（ PERT） 。 平均時間： tij=（ a+4m+b） /6 方差： ?2=[（ ba） /6] 2 項目管理講義 ? 項目管理普遍存在的問題： – 太多的變動性 （ 設(shè)計改動 、 預(yù)算變更 、 計劃變動 、環(huán)境因素的不確定性 ） ； – 資源不夠； – 爭奪優(yōu)先級； – 不能按期完工； – 超過預(yù)算 。 ? 會將應(yīng)對不確定性的安全時間浪費掉，使得工程項目仍然不能按期完工。 但是，由于 帕金森定律和學(xué)生癥候狀， 造成 安全時間浪費掉，項目延遲。 ? 與已有的項目管理方法相比 ， 它強調(diào)在制定項目計劃時考慮資源的約束 ， 在項目執(zhí)行過程中進(jìn)行動態(tài)管理 。 ? 則關(guān)鍵路徑的長度為 56天 ， 也就是項目工期估計為 56天 。 項目管理講義 ? TOC認(rèn)為 ， 應(yīng)當(dāng)去掉存在于每個活動中的安全時間 ， 而將安全時間放在能最有效地保護項目工期的地方 。 通過設(shè)定和插入緩沖來消除不確定因素對項目計劃執(zhí)行的影響 。 – 估計緩沖大小，在網(wǎng)絡(luò)圖中插入緩沖，通過緩沖來應(yīng)對項目執(zhí)行環(huán)境的不確定性，保持項目基準(zhǔn)計劃的穩(wěn)定。 項目管理講義 緩沖管理方法值得研究的問題 ? 與傳統(tǒng)資源受限項目管理方法不同 ， CCPM引入了緩沖的概念 ， 通過插入緩沖來吸收項目中的不確定性以保護關(guān)鍵鏈 ， 保持項目基準(zhǔn)計劃的穩(wěn)定 。 項目管理講義 1） 緩沖大小計算方法研究 ? 緩沖大小表示了管理者對項目執(zhí)行環(huán)境不確定性大小的估計 。 – 插入緩沖區(qū)后 ， 非關(guān)鍵鏈起始時間早于關(guān)鍵鏈的起始時間 。 ? 預(yù)警模型研究 。 項目管理講義 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/262023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/262023/2/26February 26, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/262023/2/262023/2/26Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 4:39:55 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/26 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/262023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023
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