關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(xxxx04)(文件)
【正文】 員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。 ? 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 保證 質(zhì)量 ，控制 成本 ，確保 進(jìn)度 。 有關(guān)鍵路線法 （ CPM） 和計(jì)劃評審術(shù)（ PERT） 。 平均時(shí)間： tij=（ a+4m+b） /6 方差： ?2=[（ ba） /6] 2 ? 項(xiàng)目管理普遍存在的問題： – 太多的變動性 （ 設(shè)計(jì)改動 、 預(yù)算變更 、 計(jì)劃變動 、環(huán)境因素的不確定性 ） ； – 資源不夠； – 爭奪優(yōu)先級； – 不能按期完工； – 超過預(yù)算 。 ? 會將應(yīng)對不確定性的安全時(shí)間浪費(fèi)掉，使得工程項(xiàng)目仍然不能按期完工。 但是，由于 帕金森定律和學(xué)生癥候狀， 造成 安全時(shí)間浪費(fèi)掉，項(xiàng)目延遲。 ? 與已有的項(xiàng)目管理方法相比 ， 它強(qiáng)調(diào)在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮資源的約束 ， 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行動態(tài)管理 。 ? 則關(guān)鍵路徑的長度為 56天 ， 也就是項(xiàng)目工期估計(jì)為 56天 。 ? TOC認(rèn)為 ， 應(yīng)當(dāng)去掉存在于每個(gè)活動中的安全時(shí)間 ， 而將安全時(shí)間放在能最有效地保護(hù)項(xiàng)目工期的地方 。 通過設(shè)定和插入緩沖來消除不確定因素對項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的影響 。 – 估計(jì)緩沖大小，在網(wǎng)絡(luò)圖中插入緩沖，通過緩沖來應(yīng)對項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)境的不確定性，保持項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的穩(wěn)定。 緩沖管理方法值得研究的問題 ? 與傳統(tǒng)資源受限項(xiàng)目管理方法不同 ， CCPM引入了緩沖的概念 ， 通過插入緩沖來吸收項(xiàng)目中的不確定性以保護(hù)關(guān)鍵鏈 ， 保持項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的穩(wěn)定 。 1） 緩沖大小計(jì)算方法研究 ? 緩沖大小表示了管理者對項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)境不確定性大小的估計(jì) 。 – 插入緩沖區(qū)后 ， 非關(guān)鍵鏈起始時(shí)間早于關(guān)鍵鏈的起始時(shí)間 。 ? 預(yù)警模型研究 。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 04:39:5104:39:5104:39Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 26日星期日 4時(shí) 39分 51秒 04:39:5126 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :39:5104:39Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 4時(shí) 39分 :39February 26, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 04:39:5104:39:5104:392/26/2023 4:39:51 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :39:5104:39:51February 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時(shí) 39分 51秒 上午 4時(shí) 39分 04:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 4時(shí) 39分 :39February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:
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