【正文】 偏差分析 3. 項目管理軟件 4. 資源平衡 5. 假設(shè)情景分析 6. 調(diào)整時間提前量與滯后量 7. 進度壓縮 8. 進度計劃編制工具 1. 工作績效衡量結(jié)果 2. 組織過程資產(chǎn)（更新） 3. 變更請求 4. 項目管理計劃（更新） 5. 項目文件（更新） 控制進度 項目進度管理 控制進度 項目進度計劃 進度基準(zhǔn) 制定項目 進度表 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 制定項目 管理計劃 指導(dǎo)與管理 項目執(zhí)行 項目文件 項目文件（更新） 報告績效 實施 整體變更控制 項目管理計劃（更新） 項目管理計劃 工作績效信息 組織過程資產(chǎn)（更新） 工作績效測量結(jié)果 變更請求 。大多數(shù)情況是 1小時 請估算回家所需時間 回家所需時間 =（ 60*4+30+120)/6= 65分鐘 平均估算值 =（最可能持續(xù)時間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 三點估算法 平時回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時 。 監(jiān)控過程組 監(jiān)控項目工作 項目整體管理 實施整體變更控制 核實范圍 控制范圍 項目范圍管理 控制進度 項目時間管理 控制成本 項目成本管理 控制質(zhì)量 項目質(zhì)量管理 報告績效 項目溝通管理 監(jiān)控風(fēng)險 項目風(fēng)險管理 管理采購 項目采購管理 環(huán)形線內(nèi)的過程是整體管理知識領(lǐng)域的一部分，該知識領(lǐng)域協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他各知識領(lǐng)域的過程。圖解項目管理 20231028 第一章 概論 PMBOK的價值 復(fù)雜性 適用性 臨時性 temporary 獨特性 Uniqueness 漸進明細 Progressive Elaboration 項目特點 什么是項目管理 體系與模板 流程 思想 工具與方法 項目制約要素 質(zhì)量Quality 范圍 Scope 進度 Time 成本Cost 啟動各過程 收尾各過程 規(guī)劃各過程 執(zhí)行各過程 監(jiān)控各過程 項目管理過程組 項目組合管理（ Portfolios） 項目集（ Programs） 項目（ Project） 項目 子項目 子項目 子項目 承辦奧運會 奧運體育館建設(shè) 游泳館建設(shè) 羽毛球館建設(shè) 游泳池建造 項目管理環(huán)境 項目組合、項目集、項目管理 最高層 項目組合 最高層 項目組合 最高層 項目組合 較低層 項目組合 最高層 項目組合 最高層 項目組合 較高層 項目集 最高層 項目組合 最高層 項目組合 較低層 項目集 最高層 項目組合 最高層 項目組合 項目 最高層 項目組合 最高層 項目組合 項目 最高層 項目組合 最高層 項目組合 項目 最高層 項目組合 最高層 項目組合 項目 最高層 項目組合 最高層 項目組合 項目 最高層 項目組合 最高層 項目組合 較高層 項目集 最高層 項目組合 最高層 項目組合 較低層 項目集 ?戰(zhàn)略與優(yōu)先級 ?漸進明細 ?治理 ?處理請求的變更 ?其他項目組合、項目集或項目的變更所帶來的影響 ?績效報告 ?變更請求，附注對其他項目組合、項目集或項目的影響 ?戰(zhàn)略與優(yōu)先級 ?漸進明細 ?治理 ?處理請求的變更 ?其他項目組合、項目集或項目的變更所帶來的影響 ?績效報告 ?變更請求，附注對其他項目組合、項目集或項目的影響 ?戰(zhàn)略與優(yōu)先級 ?漸進明細 ?治理 ?處理請求的變更 ?其他項目組合、項目集或項目的變更所帶來的影響 ?績效報告 ?變更請求，附注對其他項目組合、項目集或項目的影響 項目、項目集與項目組合管理之比較 項目 項目集 項目組合 范圍 項目有明確的目標(biāo)。 執(zhí)行過程組 指導(dǎo)與管理 項目執(zhí)行 項目整體管理 組建項目團隊 項目 HR管理 建設(shè)項目團隊 管理項目團隊 發(fā)布信息 項目溝通管理 管理干系人 期望 實施采購 項目采購管理 實施質(zhì)量 保證 項目質(zhì)量管理 環(huán)形線內(nèi)的過程是整體管理知識領(lǐng)域的一部分，該知識領(lǐng)域協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他各知識領(lǐng)域的過程。 越大越好 IRR（內(nèi)部收益率） 項目現(xiàn)金流入量現(xiàn)值等于現(xiàn)金流出量現(xiàn)值時折現(xiàn)率 經(jīng)濟含義是在項目壽命期內(nèi)項目內(nèi)部為收回投資每年的凈收益率 越大越好 Payback（回收期） 分動態(tài)、靜態(tài)兩種，收回成本所需時間 越短越好 BCR（收益成本分析） Benefit（ payback） /Cost Ratio 每投資一美元所獲得的收益 越大越好 ROI（投資利潤率） Return on investment利潤除投資 越大越好 SV 進度偏差 0 CV 成本偏差 0 工期績效指數(shù)（ SPI） EV/PV 大于 1意味著進度提前 成本績效指數(shù)（ CPI） EV/AC 大于 1意味著成本節(jié)約 NPV計算演示 年份 0 1 2 3 4 5 每年收入成本 300 300 300 300 300 投入成本 1000 現(xiàn)金流 1000 300 300 300 300 300 （ 1+i） n 1 現(xiàn)值 =終值 *（ 1+i） n 1000 現(xiàn)值累加 1000 輸 入 工具與技術(shù) 輸 出 1. 項目章程 2. 其他規(guī)劃過程的輸出 3. 事業(yè)環(huán)境因素 4. 組織過程資產(chǎn) 1. 專家判斷 1. 項目管理計劃 制定項目管理計劃 項目管理計劃 范圍管理計劃 進度管理計劃 成本管理計劃 風(fēng)險管理計劃 采購管理計劃 溝通管理計劃 質(zhì)量管理計劃 人員配置管理計劃 里程碑清單 過程改進計劃 成本基準(zhǔn) 質(zhì)量基準(zhǔn) 范圍基準(zhǔn) 資源日歷 進度基準(zhǔn) 風(fēng)險登記冊 定義范圍 創(chuàng)建 WBS 收集需求 制定預(yù)算 制定進度表 規(guī)劃質(zhì)量 制定 HR計劃 規(guī)劃溝通 規(guī)劃風(fēng)險管理 規(guī)劃采購 項目整體管理 制定項目章程 制定項目 管理計劃 指導(dǎo)與管理 項目執(zhí)行 監(jiān)控項目工作 實施整體 變更控制 結(jié)束項目 或階段 報告 績效 監(jiān)控 風(fēng)險 實施 采購 管理 采購 結(jié)束 采購 控制范圍 控制進度 控制成本 實施質(zhì)量保證 實施質(zhì)量控制 組建項目團隊 建設(shè)項目團隊 管理項目團隊 發(fā)布信息 管理干系人 期望 企業(yè) /組織 核實范圍 項目范圍說明書 范圍基準(zhǔn) 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 需求文件 需求管理計劃 成本基準(zhǔn) 進度基準(zhǔn) 質(zhì)量管理計劃 過程改進計劃 人力資源管理計劃 溝通管理計劃 風(fēng)險管理計劃 采購管理計劃 項目章程 項目管理計劃 項目管理計劃更新 輸 入 工具與技術(shù) 輸 出 1. 項目管理計劃 2. 批準(zhǔn)的變更請求 3. 事業(yè)環(huán)境因素 4. 組織過程資產(chǎn) 1.