關鍵鏈項目管理(xxxx04)(完整版)
【正文】 觀察 時刻準備 立即采取 糾正行動 15 5 10 0 Critical Chain 相關的研究問題 ? 緩沖大小的確定： 項目緩沖 、 匯入緩沖 、 資源緩沖 、成本緩沖 、 “ 鼓 ” 緩沖 、 能力約束緩沖等； ? 關鍵鏈項目管理項目調度算法：找到關鍵鏈 、 設定緩沖 、 調度各個任務； ? 多項目關鍵鏈研究； ? 緩沖管理 ， 保證項目按計劃執(zhí)行：根據(jù)緩沖的消耗情況 ， 設定各個任務的優(yōu)先級； ? 設計 、 開發(fā)相關聯(lián)的關鍵鏈項目管理系統(tǒng) 。 關鍵鏈 W16 B10 M16 C20 G10 M16 FB5 PB 17 W8 B5 M8 C10 G5 M8 插入緩沖，項目重排 W8 B5 M8 C10 G5 M8 關鍵鏈 FB5 PB 17 W8 B5 M8 C10 G5 M8 多項目環(huán)境中的 CCB FB5 PB 17 W8 B5 M8 C10 G5 M8 CCB ? 關鍵鏈管理方法將存在于各活動中的安全時間取出來 ， 匯總到各種時間緩沖中 ， 來保證整個項目而非個別活動的如期完成 ， 體現(xiàn)了重點關注全局而非局部的思想 。 W16 B10 M16 C20 G10 M16 56天 ? 例如：某項目有 6個活動 ， 要用到 5種設備 ， 每種設備只有一臺 ， 估計的每個活動的時間及活動之間的緊前關系如下圖所示 。 為了保證各個作業(yè)準時完成，在預估作業(yè)時間時會加入 安全時間 。 ? 作業(yè)時間估計方法： – 單一時間估計法：每項作業(yè)僅確定一個具體的時間值； – 三種時間估計法： 最樂觀時間 （ a） 、 最可能時間 （ m） 、 最悲觀時間 （ b） 。工程項目建設往往需要多學科、多部門、多地區(qū)、多技術協(xié)調，使得項目管理十分復雜。 ? 項目管理目標： 保證 質量 ，控制 成本 ，確保 進度 。 平均時間： tij=（ a+4m+b） /6 方差： ?2=[（ ba） /6] 2 ? 項目管理普遍存在的問題： – 太多的變動性 （ 設計改動 、 預算變更 、 計劃變動 、環(huán)境因素的不確定性 ） ； – 資源不夠； – 爭奪優(yōu)先級； – 不能按期完工； – 超過預算 。 但是，由于 帕金森定律和學生癥候狀， 造成 安全時間浪費掉，項目延遲。 ? 則關鍵路徑的長度為 56天 ， 也就是項目工期估計為 56天 。 通過設定和插入緩沖來消除不確定因素對項目計劃執(zhí)行的影響 。 緩沖管理方法值得研究的問題 ? 與傳統(tǒng)資源受限項目管理方法不同 ， CCPM引入了緩沖的概念 ， 通過插入緩沖來吸收項目中的不確定性以保護關鍵鏈 ， 保持項目基準計劃的穩(wěn)定 。 – 插入緩沖區(qū)后 ， 非關鍵鏈起始時間早于關鍵鏈的起始時間 。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 26日星期日 4時 39分 51秒 04:39:5126 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 上午 4時 39分 :39February 26, 2023
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