關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(xxxx04)(已修改)
2025-02-15 04:40 本頁面
【正文】 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理 Critical Chain Project Management 項(xiàng)目管理概述 關(guān)鍵鏈 緩沖與計(jì)劃調(diào)度 項(xiàng)目調(diào)度方法 ? 工程項(xiàng)目 ：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。從生產(chǎn)管理的角度看，工程項(xiàng)目屬于 單件生產(chǎn) 。 ? 項(xiàng)目管理 ：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。工程項(xiàng)目建設(shè)往往需要多學(xué)科、多部門、多地區(qū)、多技術(shù)協(xié)調(diào)，使得項(xiàng)目管理十分復(fù)雜。 ? 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 保證 質(zhì)量 ，控制 成本 ，確保 進(jìn)度 。 項(xiàng)目管理概述 ? 常用的項(xiàng)目管理方法 計(jì)劃方法： – 甘特圖 ：用線條表示各項(xiàng)作業(yè)的延續(xù)時(shí)間和起止時(shí)間 。 它不能表示活動(dòng)間的相互關(guān)系 。 – 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ：用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項(xiàng)作業(yè)間的先后次序和相互關(guān)系 ， 通過計(jì)算 ， 找出影響全局的關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵路線 ， 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排和調(diào)度 。 有關(guān)鍵路線法 （ CPM） 和計(jì)劃評(píng)審術(shù)（ PERT） 。 ? 應(yīng)用 CPM的步驟： – 分解任務(wù) （ Work Breakdown Structure—WBS） 。 – 確定作業(yè)之間的關(guān)系 ， 編制作業(yè)清單； – 估計(jì)作業(yè)時(shí)間； – 繪制網(wǎng)絡(luò)圖； – 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù) ， 確定關(guān)鍵路線； – 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化； – 執(zhí)行 、 監(jiān)控； – 調(diào)整 。 ? 作業(yè)時(shí)間估計(jì)方法： – 單一時(shí)間估計(jì)法：每項(xiàng)作業(yè)僅確定一個(gè)具體的時(shí)間值； – 三種時(shí)間估計(jì)法： 最樂觀時(shí)間 （ a） 、 最可能時(shí)間 （ m） 、 最悲觀時(shí)間 （ b） 。 平均時(shí)間： tij=（ a+4m+b） /6 方差： ?2=[（ ba） /6] 2 ? 項(xiàng)目管理普遍存在的問題： – 太多的變動(dòng)性 （ 設(shè)計(jì)改動(dòng) 、 預(yù)算變更 、 計(jì)劃變動(dòng) 、環(huán)境因素的不確定性 ） ； – 資源不夠； – 爭奪優(yōu)先級(jí)； – 不能按期完工； – 超過預(yù)算 。 10 10 10 10 10 甲 甲 乙 乙 甲＆乙 計(jì)劃情況： ?甲乙二位工程師的效率很好， 30天的工作分別在 28天與 29天做完； ?但 甲乙二位工程師仍然損失 11天的時(shí)間； ?項(xiàng)目延遲 4天完工。 實(shí)際執(zhí)行情況： 甲 13 7 11 6 10 甲 乙 乙 甲＆乙 6天 5天 idle idle 一個(gè) 例子： 關(guān)于作業(yè)時(shí)間的估計(jì)： ? 如果完成某一作業(yè)時(shí)，存在 有不確定性因素，你會(huì)對(duì)作業(yè)時(shí)間給出怎樣的估計(jì)？ ABP還是 HP？或是 HP+？ ? 我們?cè)诠烙?jì)作業(yè)時(shí)間時(shí)，會(huì)加入相當(dāng)程度的安全時(shí)間？ 時(shí)間 50% 80% ABP HP ? 假如大部分工程師會(huì)給出 HP的估計(jì)時(shí)間，那么，應(yīng)當(dāng)有足夠的時(shí)間可以應(yīng)對(duì)不確定性因素的影響。但是，由于項(xiàng)目參與人員的如下行為： – 學(xué)生 癥候狀（ Student Syndrome）； – 帕金森定律（ Parkinson’s Law ）： 提早完成不報(bào)告 。 ? 會(huì)將應(yīng)對(duì)不確定性的安全時(shí)間浪費(fèi)掉，使得工程項(xiàng)目仍然不能按期完工。 ?這些因素對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行與控制有什么影響呢？ ?通過 項(xiàng)目的執(zhí)行與控制模擬
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