關鍵鏈項目管理(xxxx04)-文庫吧
2025-01-28 04:40 本頁面
【正文】 游戲 來驗證。 ? 參與項目的人認為， 各個作業(yè)準時完成是整個項目準時完工的前提。 為了保證各個作業(yè)準時完成，在預估作業(yè)時間時會加入 安全時間 。 但是，由于 帕金森定律和學生癥候狀， 造成 安全時間浪費掉，項目延遲。 ? 在多項目環(huán)境下，項目經(jīng)理為了確保其負責的項目盡早完成，產(chǎn)生項目間的競爭，導致爭搶資源，造成 不良的多任務行為， 造成項目延誤。 所以： 看來，項目管理要有新思路。 關鍵鏈 ? Goldratt將約束理論應用于項目管理領域 ， 于1997年出版了著作 《 關鍵鏈 》 ， 提出了關鍵鏈項目管理 (Critical Chain Project Management，CCPM)方法 。 ? 與已有的項目管理方法相比 ， 它強調(diào)在制定項目計劃時考慮資源的約束 ， 在項目執(zhí)行過程中進行動態(tài)管理 。 ? 關鍵鏈與緩沖是其二個重要的概念 。 ? 只考慮項目活動的緊前關系 ， 構建網(wǎng)絡圖 ， 得到的最長路徑 關鍵路徑 ； ? 既考慮項目活動的緊前關系 ， 又考慮資源沖突 ，構建網(wǎng)絡圖 ， 得到的最長路徑 關鍵鏈 ； ? 關鍵鏈決定了項目工期 。 W16 B10 M16 C20 G10 M16 56天 ? 例如：某項目有 6個活動 ， 要用到 5種設備 ， 每種設備只有一臺 ， 估計的每個活動的時間及活動之間的緊前關系如下圖所示 。 ? 則關鍵路徑的長度為 56天 ， 也就是項目工期估計為 56天 。 ? 考慮活動相依和資源沖突后： ? 則關鍵鏈的長度為 68天 ， 它決定項目工期 。 68天 W16 B10 M16 C20 G10 M16 緩沖與計劃調(diào)度 ? TOC認為 ， 由于在項目實際執(zhí)行過程中 ， 存在學生癥候狀 、 提早完工不報告等情況 ， 人們在估計活動時間時 ， 通常包含了大量的安全時間 。 ? 而存在于每個活動中的安全時間 ， 并不能很好地保護整個項目工期 。 ? TOC認為 ， 應當去掉存在于每個活動中的安全時間 ， 而將安全時間放在能最有效地保護項目工期的地方 。 ? TOC提出了緩沖的概念 ， 用來應付項目執(zhí)行環(huán)境的不確定性： – 項目緩沖 (Project Buffer)：放在關鍵鏈后面； – 匯入緩沖（ Feeding Buffer ） ：放在非關鍵鏈與關鍵鏈的交匯處。 關鍵鏈 W16 B10 M16 C20 G10 M16 W16 B10 M16 C20 G10 M16 PB FB PB W16 B10 M16 C20 G10 M16 插入緩沖，項目重排 ? 確定緩沖大小與項目計劃： – 把有 50%可能性完成的活動執(zhí)行時間作為該活動的估計時間（即取原估計的活動執(zhí)行時間的 1/2），同時考慮活動的緊前關系和資源約束，構建網(wǎng)絡圖，將最長的路徑作為關鍵鏈； – 將關鍵鏈長度的 1/2作為項目緩沖的大小，放在關鍵鏈后面； – 將非關鍵鏈到關鍵鏈入口處的長度的 1/2作為匯入緩沖的大小 ， 放在非關鍵鏈與關鍵鏈的交匯處。 關鍵鏈 W16 B10 M16 C20 G10 M16 FB5 PB 17 W8 B5 M8 C10 G5 M8 插入緩沖，項目重排
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