【摘要】第11講項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突管理?團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)?做一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本概念項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一組為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)而協(xié)同工作的個(gè)體成員,團(tuán)隊(duì)工作就是團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)這一共同目標(biāo)而共同努力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)性因素?面向任務(wù)型。這種類型的人員被工作
2025-01-20 15:54
【摘要】第四章項(xiàng)目管理計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法12第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃一、常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)3開始2
2025-01-14 03:06
【摘要】第二部分內(nèi)部影響第四講:動(dòng)機(jī)手表可以是什么?什么是動(dòng)機(jī)??引起個(gè)體活動(dòng),維持已引起的活動(dòng),并促使活動(dòng)朝向某一目標(biāo)進(jìn)行的內(nèi)在作用。?動(dòng)機(jī)決定行為的內(nèi)在動(dòng)力。?“隱藏的勸說者”?對(duì)消費(fèi)者動(dòng)機(jī)的研究涉及兩個(gè)基本問題:?動(dòng)機(jī)與特定行為之間的相互關(guān)系?挖掘消費(fèi)動(dòng)機(jī),刺激和影響行為的動(dòng)
2025-08-04 10:38
【摘要】軟件項(xiàng)目管理第四章軟件項(xiàng)目范圍管理清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系殷人昆軟件項(xiàng)目管理2項(xiàng)目范圍管理的概念?項(xiàng)目的工作范圍也稱為“項(xiàng)目范圍”,是為了實(shí)現(xiàn)客戶和承包商共同認(rèn)可的項(xiàng)目目標(biāo),要求項(xiàng)目相關(guān)各方必須完成的各項(xiàng)工作內(nèi)容。?因此,項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目范圍管理的基準(zhǔn),但要求確定的項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)是清晰的、具
2025-01-14 23:20
2025-01-14 02:58
【摘要】項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容?任命項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目經(jīng)理需完成的工作?編制項(xiàng)目手冊(cè)?表明業(yè)主及其所屬組織的角色和義務(wù)工程項(xiàng)目管理模式的運(yùn)用?工程項(xiàng)目管理模式:?是指從事專業(yè)工程項(xiàng)目管理咨詢的企業(yè),接受項(xiàng)目建設(shè)方的委托,應(yīng)用工程項(xiàng)目管理理論、觀點(diǎn)、方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理,以達(dá)到或超過項(xiàng)目的預(yù)期
2025-03-08 16:15
【摘要】企業(yè)物流管理課件第一章企業(yè)物流概述1趙啟蘭主編Email:zhaoqilansohu.com3第四章企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包第一節(jié)企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的概念與方式第二節(jié)第三方物流的內(nèi)涵與選擇第三節(jié)第四方物流Email:zhaoqilansohu.com3知
2025-01-12 03:55
【摘要】Chapter4SocialandCulturalEnvironmentsPowerPointbyKristopherBlanchardNorthCentralUniversity?2023PrenticeHall4-1TaskofGlobalMarketersStudyandunderstan
2025-01-10 15:39
【摘要】第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第四節(jié)定性風(fēng)險(xiǎn)分析第五節(jié)定量風(fēng)險(xiǎn)分析第六節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃第七節(jié)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制1學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容;?掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法;?掌握項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法;
2025-02-18 01:35
【摘要】1第十章IT投資項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)提綱?一、IT投資項(xiàng)目管理介紹?二、風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)關(guān)系?三、投資戰(zhàn)略規(guī)劃?四、投資組合管理?五、IT投資管理六大成功要素?六、IT投資管理辦公室?七、IT投資管理的組織形式?八、IT投資管理的典型權(quán)力模式?九、IT投資收益評(píng)價(jià)的特點(diǎn)
2025-02-18 01:33
【摘要】第4章軟件項(xiàng)目需求管理本章目錄案例與討論件需求概述13554件需求的層次劃分v軟件需求是指用戶對(duì)軟件的功能和性能的要求,就是用戶希望軟件能做什么事情,完成什么樣的功能,達(dá)到什么樣的性能。軟件人員要準(zhǔn)確理解用戶的要求,進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查分析,將用戶的需求陳述轉(zhuǎn)化為完整的需求定義,再由需求定義轉(zhuǎn)化為需
2025-02-28 19:39
【摘要】關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理CriticalChainProjectManagement1、項(xiàng)目管理概述2、關(guān)鍵鏈3、緩沖與計(jì)劃調(diào)度4、項(xiàng)目調(diào)度方法?工程項(xiàng)目:在規(guī)定時(shí)間內(nèi),由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。從生產(chǎn)管理的角度看,工程項(xiàng)目屬于單件生產(chǎn)。?項(xiàng)目管理:對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。工程
2025-02-07 04:40
【摘要】中文版中文版Project2023實(shí)用教程實(shí)用教程第第04章章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理有效地管理資源,首先必須有效地管理資源,首先必須創(chuàng)建一個(gè)可供調(diào)創(chuàng)建一個(gè)可供調(diào)用的資源庫(kù)用的資源庫(kù),將所有資源的基本輸入到資源庫(kù)中,將所有資源的基本輸入到資源庫(kù)中,然后為每個(gè)任務(wù),然后為每個(gè)任務(wù)分配資源分配資源。在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,還要過
【摘要】人民郵電出版社國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)版權(quán)所有第四章多媒體硬件環(huán)境人民郵電出版社國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)版權(quán)所有光存儲(chǔ)設(shè)備概述光存儲(chǔ)的類型?只讀型光存儲(chǔ)系統(tǒng)–只讀型光盤包括LV和CD-ROM等。–CD-ROM(CompactDisc-ReadOnlyMemory)只讀式壓縮光盤,其技術(shù)來源于激
2025-01-20 20:31
【摘要】軟件工程——第二部分管理軟件項(xiàng)目第二部分管理軟件項(xiàng)目?這一部分主要考慮計(jì)劃、組織、監(jiān)控和控制軟件項(xiàng)目所需要的管理技術(shù)。?將獲得下列問題的回答:??*在一個(gè)軟件項(xiàng)目中為什么必須管理人員、問題和過程??*什么是軟件度量?如何使用它們管理軟件項(xiàng)目和軟件過程??*一個(gè)軟件項(xiàng)目組如
2025-02-26 15:09