【文章內(nèi)容簡介】 組織設(shè)計(jì) 分包合同 施工成本控制的依據(jù) 比較 將成本計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。 分析 以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這是施工成本控制的 核心 。 預(yù)測 糾偏 糾偏是施工成本控制中 最具實(shí)質(zhì)性的一步 。 檢查 施工成本控制的步驟 (順序 ) 【 例 】 確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中（ B ）階段要解決的問題。 A．比較 B．分析 (成本控制核心） C．預(yù)測 D．糾偏 施工成本控制的步驟 三個(gè)基本參數(shù)： 已完工作 預(yù)算費(fèi)用 （ BCWP）＝已完成工作量 預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作 預(yù)算費(fèi)用 （ BCWS）＝計(jì)劃工作量 預(yù)算單價(jià) 已完工作 實(shí)際費(fèi)用 （ ACWP）＝已完成工作量 實(shí)際單價(jià) 四個(gè)評價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差（ CV）＝ 已完工作 預(yù)算費(fèi)用 BCWP－ 已完工作 實(shí)際費(fèi)用 ACWP CV0，表示費(fèi)用節(jié)支； CV0，表示費(fèi)用超支 進(jìn)度偏差（ SV）＝已完工作 預(yù)算費(fèi)用 BCWP－計(jì)劃工作 預(yù)算費(fèi)用 BCWS SV0，表示進(jìn)度提前； SV0，表示進(jìn)度滯后 贏得值法 費(fèi)用績效系數(shù) (CPI)=已完工作 預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)247。 已完工作 實(shí)際費(fèi)用 (ACWP) CPI1，表示費(fèi)用節(jié)支； CPI1，表示費(fèi)用超支 進(jìn)度績效系數(shù) (SPI)=已完工作 預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)247。 計(jì)劃工作 預(yù)算費(fèi)用 (BCWS) SPI1，表示進(jìn)度提前； SPI1，表示進(jìn)度滯后 總結(jié)： 算費(fèi)用偏差（績效系數(shù)），保證工作量一樣。 算進(jìn)度偏差（績效系數(shù)），保證費(fèi)用一樣。 表示好， 表示差 。 贏得值法 【 例 1】 某土方工程，計(jì)劃總工程量為 4800m3,預(yù)算單價(jià)為 580元 / m3,計(jì)劃 6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為 600元 / m3。施工至第 3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量 3000m3。若運(yùn)用贏得值法分析。則至第 3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（ B ）萬元。 A、－ B、－ 6 C、 6 D、 贏得值法 橫道圖法 優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀、一目了然 缺點(diǎn)： 反映的信息量少 表格法 優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)；信息量大；表格處理可以借助計(jì)算機(jī)。 曲線法 偏差分析的方法 【 例 】 某施工單位正在進(jìn)行鋁合金門窗安裝，在時(shí)間 t其施工成本如下圖所示，那么，該施工單位的施工費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分別為（ B ）萬元。 A － 50， 20 B － 50，－ 20 C 50，－ 20 D 50， 20 偏差分析的方法 p b a M 0 時(shí)間 施工成本 B C W P B C W S A C W P t 120 90 70 會計(jì)核算 主要是價(jià)值核算，是對 一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 進(jìn)行核算（資產(chǎn)、負(fù)債、所有權(quán)、收入、費(fèi)用和利潤） 業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算的 范圍 比會計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算要 廣 。會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算是對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算的對象沒有限制。 業(yè)務(wù)核算的 目的 ，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。 統(tǒng)計(jì)核算 施工成本分析的依據(jù) 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 以此檢查目標(biāo)完成情況 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比 反映施工管理水平的提高程度 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距 施工成本分析的方法之一：比較法 【 例 】 商品混凝土目標(biāo)成本為 443040元，實(shí)際成本為 473697元，比目標(biāo)成本增加 30657元，資料見下表。 商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對比表 施工成本分析的方法之二：因素分析法 項(xiàng) 目 單 位 目 標(biāo) 實(shí) 際 差 額 產(chǎn)量 m3 600 630 +30 單價(jià) 元 710 730 +20 損耗率 % 4 3 1 成本 元 443040 473697 +30657 【 解析 】 以目標(biāo)成本 443040元 (600 710 )為分析替代的基礎(chǔ)。 第一次替代產(chǎn)量，以 630替代 600 630 710 =465192元 第二次替代單價(jià)，以 730替代 710 630 730 =478296元 第三次替代損耗率，以 630 730 =473697元 結(jié)論：產(chǎn)量增加是成本增加了 465192443040=22152元 單價(jià)提高使成本增加了 478296465192=13104元 損耗率降低使成本減少 478296473697=4599元 施工成本分析的方法之二：因素分析法 【 例 】 某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是 420230元 (目標(biāo)產(chǎn)量 500m3，目標(biāo)單價(jià) 800元／ m3，預(yù)計(jì)損耗率為 5％ )，實(shí)際成本是 511680元 (實(shí)際產(chǎn)量 600m3，實(shí)際單價(jià) 820元／ m3，實(shí)際損耗率為 4％ )，若采用因素分析法進(jìn)行成本分析 (因素的排列順序超出產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率 )則由于產(chǎn)量提高增加的成本是 ( )元。 A、 49200 B、 12600 C、 84000 D、 91680 施工成本分析的方法之二：因素分析法 分部分項(xiàng)工程 成本分析是施工項(xiàng)目 成本分析的基礎(chǔ) 。 “三算對比”是指 預(yù)算成本 、 目標(biāo)成本 和 實(shí)際成本 的比較。 預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本 目標(biāo)成本來自施工預(yù)算 實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。 不可能也沒有必要對每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是對于那些 主要的分部分項(xiàng)工程 也需要進(jìn)行成本分析。 分部分項(xiàng)工程成本分析 【 例 】 以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（ B ）。 A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本（不可能也沒必要） B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表 C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一年度（不得） D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較（工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)） 分部分項(xiàng)工程成本分析 業(yè)主方 進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目 實(shí)施階段 的進(jìn)度。 設(shè)計(jì)方 進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 施工方 進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 施工任務(wù)委托合同 對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度 供貨方 進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 供貨合同 對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。 總結(jié)：進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)合同對進(jìn)度的要求來控制進(jìn)度 (業(yè)主方除外 ) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 由 不同深度 的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： 總進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 ) 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 ) 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 由 不同功能 的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： 控制性 進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 ) 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 ) 實(shí)施性 (操作性 )進(jìn)度計(jì)劃 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 建設(shè)工程項(xiàng)目的 總進(jìn)度目標(biāo) 指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目 決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定 的。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制 總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證 優(yōu)點(diǎn)：表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。 缺點(diǎn) 工序之間的 邏輯關(guān)系 可以設(shè)法表達(dá)，但 不易表達(dá)清楚 適用于 手工編制 計(jì)劃 沒有通過進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算， 不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差 計(jì)劃 調(diào)整 只能 用手工方式 進(jìn)行，工作量較大 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 注：橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上。 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 1 2343535 6ABCDEF432六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注 E SE FL SL FT FF F取 大 值 取 小 值= L S E S 或 者 L F E F= E S j E F i雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注 1 2343535 6ABCDEF43230831 281 41 2631 18E SE FL SL FT FF F取 大 值 取 小 值= L S E S 或 者 L F E F= E S j E F i從前往后累加 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注 1 2343535 6ABCDEF43230831 281 41 2851 29E SE FL SL FT FF F取 大 值 取 小 值= L S E S 或 者 L F E F= E S j E F i從后往前遞減 工期： 14天 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注 1 2343535 6ABCDEF4323030 008383 001 281 28 001 41 21 41 2 006385 221 181 29 11E SE FL SL FT FF F取 大 值 取 小 值= L S E S 或 者 L F E F= E S j E F i雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注 123456ABCDEFG4276583雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以 波形線 表示工作的 自由時(shí)差 。 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的 開始與完成時(shí)間 ，工作的自由時(shí)差 及 關(guān)鍵線路 。 虛工作必須以 垂直方向的虛箭線 表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 31 24536789 1 0A2B3D3C1F3E3G2I4H3J1 關(guān)鍵工作 指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 總時(shí)差最小 的工作。 當(dāng) 計(jì)劃工期等于計(jì)算工期 時(shí)， 總時(shí)差為零 的工作是關(guān)鍵工作。 選擇壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)需要考慮以下因素： 縮短持續(xù)時(shí)間 對質(zhì)量和安全影響不大 的工作 有 充足備用資源 的工作 縮短持續(xù)時(shí)間所需 增加的費(fèi)用最少 的工作 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 【 例 】 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法正確的有 ( BC )。 A、可能沒有關(guān)鍵線路 B、至少有一條關(guān)鍵線路 C、當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作為總時(shí)差為零的工作 D、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移 E、由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路就是關(guān)鍵線路 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 組織措施 組織論、與人有關(guān)、 會議 管理措施 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 、 承發(fā)包模式 (物資采購模式 )、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、 信息技術(shù) 經(jīng)濟(jì)措施