工程項(xiàng)目管理課程大綱(編輯修改稿)
2025-07-18 17:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)度延期后的解決方法？案例分析:某個項(xiàng)目采購進(jìn)度管理編制工具：每個標(biāo)桿企業(yè)的工程項(xiàng)目三級計(jì)劃體系模板練習(xí)：項(xiàng)目總進(jìn)度里程碑確定與一級計(jì)劃編制工程項(xiàng)目的成本管理工程項(xiàng)目成本管理的常見問題？項(xiàng)目成本管理的八個要則？如何確定目標(biāo)成本？如何明確責(zé)任成本？如何組號成本的動態(tài)監(jiān)控？案例:某知公司的項(xiàng)目成本管理流程與方法分享工具：某個項(xiàng)目目標(biāo)成本編制模板工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理的理念？工程項(xiàng)目敏感質(zhì)量點(diǎn)的提煉系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個方面？如何在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題？如何做好質(zhì)量樣板？如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？討論：如何設(shè)計(jì)工程質(zhì)量檢查表單案例:工程質(zhì)量管理評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例:如何促進(jìn)施工單位改善施工質(zhì)量 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理為什么在工程項(xiàng)目中特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)管理的五步曲？如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？如何編制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？如何監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)？如何構(gòu)建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范體系？研討“我們常見工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表1 工程項(xiàng)目的溝通管理溝通的目的？溝通常見問題？項(xiàng)目信息與溝通的體系？如何開好工程項(xiàng)目會議？如何與項(xiàng)目各個專業(yè)端口進(jìn)行溝通？如何針對不同類別的人員進(jìn)行溝通？工具：項(xiàng)目會議模板介紹演練：如何與設(shè)計(jì)部門人員進(jìn)行專業(yè)溝通？第三部分、工程項(xiàng)目問題的解決與工程人員項(xiàng)目能力的提升我們在工程項(xiàng)目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)是什么？解決我們項(xiàng)目中關(guān)鍵問題的方法是什么？如何提升我們工程團(tuán)隊(duì)和自我急需的項(xiàng)目的能力？如何優(yōu)化和完善我們的工程項(xiàng)目管理制度與體系？工具：工程項(xiàng)目人員的提升計(jì)劃表研討：針對項(xiàng)目工具問題的解決思路第四部分、如何提升企業(yè)組織級多項(xiàng)目管理能力：產(chǎn)品線、風(fēng)險(xiǎn)控制、管理線、流程線、監(jiān)控線；－－整體項(xiàng)目管理成熟度的提高；項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)總結(jié)：感悟與分享七、關(guān)于我們公司介紹——北京天下伐謀管理咨詢有限公司（2006年3月成立）“天下伐謀”是一家專業(yè)提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢與商務(wù)課程的提供商!中國十大優(yōu)秀教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
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