工程項(xiàng)目管理課程標(biāo)準(zhǔn)[詳(編輯修改稿)
2024-08-10 20:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制項(xiàng)目1： 代建制模式工程項(xiàng)目管理的類型如何進(jìn)行劃分，理解工程項(xiàng)目各個(gè)參與方之間的關(guān)系，各自進(jìn)行項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容；重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目各參與方的關(guān)系，各自進(jìn)行的項(xiàng)目管理在目標(biāo)、范圍等方面的區(qū)別。4項(xiàng)目2：建設(shè)工程監(jiān)理制度2模塊二：工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制項(xiàng)目3：CM方式目前國(guó)際上所常用的承發(fā)包方式的類型，理解承發(fā)包的含義，各承發(fā)包方式是如何進(jìn)行運(yùn)作的，重點(diǎn)掌握各承發(fā)包方式的特點(diǎn)和主要的優(yōu)缺點(diǎn)，各自的適用情形和范圍。6項(xiàng)目4：MC方式項(xiàng)目5：BOT/PFI方式3模塊三：工程項(xiàng)目的組織項(xiàng)目6：直線式組織形式組織的含義和職能，項(xiàng)目組織的特點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)的概念，主要作用和構(gòu)成。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)程序，項(xiàng)目經(jīng)理的作用和要求，項(xiàng)目經(jīng)理部的建立和運(yùn)作。五種工程項(xiàng)目的組織形式的結(jié)構(gòu)形式、特點(diǎn)和如何進(jìn)行選擇6項(xiàng)目7：工作隊(duì)組織形式項(xiàng)目8：矩陣式組織形式4模塊四：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目9：流水施工的組織流水施工的基本原理及組織方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)度控制的基本概念、主要任務(wù)。工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容構(gòu)成，如何進(jìn)行表示，以及實(shí)施步驟。檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的方法，如何進(jìn)行調(diào)整，分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差異并就此可以采取的措施14項(xiàng)目10：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)項(xiàng)目11：進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整5模塊五：工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目12：施工項(xiàng)目的成本控制工程項(xiàng)目成本控制的基本概念特征、目的以及成本控制時(shí)段。從承包商的角度進(jìn)行成本控制的意義、過程和手段。工程項(xiàng)目成本控制全過程包括哪些工作，如何進(jìn)行。106模塊六：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目13：施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制質(zhì)量控制的特點(diǎn)以及質(zhì)量工作如何評(píng)定。施工承包企業(yè)質(zhì)量體系的建立，如何運(yùn)行，質(zhì)量的概念內(nèi)涵和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程和方法，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)的內(nèi)容。67模塊七：工程項(xiàng)目安全控制和現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目14：施工項(xiàng)目的安全控制安全控制在項(xiàng)目各個(gè)階段的內(nèi)容。安全控制的重要性，施工項(xiàng)目安全控制的基本原則，影響項(xiàng)目安全的因素，現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和評(píng)價(jià)方式。安全控制的要點(diǎn)和如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和防火管理。68模塊八：工程項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目15：建設(shè)工程合同體系建設(shè)工程合同的概念和特點(diǎn)，合同策劃的概念和內(nèi)容。合同在工程項(xiàng)目中的作用，合同管理的重要性和工作過程。從承包商的角度進(jìn)行合同策劃與管理，如何進(jìn)行索賠8項(xiàng)目16：工程項(xiàng)目合同的履行管理總課時(shí)60能力目標(biāo)與教學(xué)方法建議序號(hào)能力訓(xùn)練項(xiàng)目名稱能力訓(xùn)練任務(wù)名稱擬實(shí)現(xiàn)的能力目標(biāo)（①基本能力②拓展能力）教學(xué)方法與建議1項(xiàng)目1： 代建制模式：項(xiàng)目經(jīng)理部的組建及職能。
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