工程項目管理課程講解(編輯修改稿)
2025-02-01 00:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進度( 工期) 費用( 成本、投資)圖1 2 項目管理目標體系它們共同構(gòu)成項目管理的目標體系 (如圖 l2所示 )。 return 四、工程項目管理的工作內(nèi)容 1. 按照管理學(xué)對 “ 管理 ” 的定義 ， “ 項目 2. 管理 ” 就是通過計劃 、 組織 、 人事 、 3. 領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能 ， 設(shè)計和保持一種 4. 良好的環(huán)境 ， 使項目參加者在項目組 5. 織中高效率地完成既定的項目任務(wù) 。 從不同的角度，項目管理有不同的描述： 2. 按照管理工作的過程，項目管理可分為對項目的預(yù)測、 決策、計劃、控制、反饋等工作。 3. 按照系統(tǒng)工程方法，項目管理可分為確定目標、制定 方案、實施方案、跟蹤檢查等工作。 (3)工程項目的計劃管理 ， 包括項目的實施 方案及總體計劃工期計劃 、 成本 (投資 ) 計劃 、 資源計劃以及它們的優(yōu)化； (l)工程項目目標設(shè)計，項目定義及可 行性研究； (2)工程項目的系統(tǒng)分析； 4．按項目實施過程，項目管理工作可分為： (4)項目的組織管理，包括組織機構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項目管理規(guī)范的制定； (5)工程項目的信息管理，包括項目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等； (6)工程項目的實施控制，包括進度控制、成本 (投資 )控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、變更管理； (7)項目后工作，包括項目驗收、移交、項目后評估。 5． 按照項目管理工作的任務(wù) ， 又可以分為： return (l)成本 (投資 )管理 (2)工期管理 (3)工程管理 (4)組織和信息管理 (5)合同管理 五、工程項目管理系統(tǒng) (一 )工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) return (二 )項目管理系統(tǒng)流程分析 控制計劃決策預(yù)測工期 成本 合同 組織子項1子項2子項3子項4項目管理對象圖1 3 項目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項目管理任務(wù)項目管理過程C工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) return 合同分析成本計劃付款計劃費用追加合同網(wǎng)絡(luò)合同監(jiān)督索賠管理合同文檔進度計劃項目協(xié)調(diào)項目組織信息系統(tǒng) 設(shè) 計 施工準備 施 工 驗 收項目實施圖1 4 項目管理流程圖項目管理系統(tǒng)流程 return 第三節(jié) 工程項目管理的歷史發(fā)展 二、現(xiàn)代項目管理的歷史發(fā)展 return 三、 現(xiàn)代項目管理的特點 一、我國古代的項目管理 一、我國古代的項目管理 ： 古代以宮殿 、 水利工程 、 道路 、 城墻 、 園林工程為主體 。 如長城 、 都江堰 、 運河 、 故宮等 。 這些工程的建設(shè)過程都是項目 。 有項目必然有與之相應(yīng)的項目管理 。 我國古代和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成過許多大型 、 特大型項目 ， 有自己適宜的項目形式和方法 。 所以 ， 不能說項目管理是西方的東西 。 (1)古代的項目和項目管理 如孫子兵法“廟算多者勝”，國家的建設(shè)必有“廟算”，即項目計劃； 南京明代城墻的質(zhì)量控制：在磚上刻生產(chǎn)者的名字； 《 儒林外
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