【文章內(nèi)容簡介】 工組織設(shè)計中的措施，應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同等決定是否支付該部分費用； 應(yīng)針對施工難點（例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等）編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、方便； 應(yīng)明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書； 應(yīng)針對各季節(jié)的特點（如臺風(fēng)、雨季、冬季等），采取不同的施工措施； 考慮各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機(jī)、水池等； 施工現(xiàn)場應(yīng)采取措施達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)； 關(guān)于樣板房毛胚部分的施工應(yīng)有具體的措施，樣板房開放后應(yīng)有具體的維護(hù)辦法（如防水等）； 人力、設(shè)備的安排應(yīng)充分，對于垂直、水平運輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行的維修、備用措施。；不符合要求，退回施工單位重新修改；符合要求，提交建設(shè)單位。：施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各存檔一份。，是工程項目施工階段控制的主要依據(jù)，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。隨施工的進(jìn)行，施工組織設(shè)計依現(xiàn)場的實際情況有不符合的應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。審批流程同上。新調(diào)整的施工組織設(shè)計同舊施工組織設(shè)計具有同等效力。施工進(jìn)度主要為節(jié)點控制、管理，負(fù)責(zé)工程施工總計劃、分段計劃的編制、控制。節(jié)點時間點均為“關(guān)門時間”，非甲方原因（包括不可抗力）造成的延期由總（分）包單位自行采取搶工措施追回。序號節(jié)點分項名稱內(nèi) 容 簡 述完工時間1施工現(xiàn)場準(zhǔn)備包括臨建、圍墻、臨水、臨電、臨時路2施工圖紙設(shè)計交底、圖紙會審3土方、基礎(chǔ)開工土方、基礎(chǔ)工程總包配合完成4基礎(chǔ)完工合同工程的基礎(chǔ)工程完成，達(dá)到取得基礎(chǔ)核驗證所必須的施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時完成回填土施工至正負(fù)零5主體結(jié)構(gòu)封頂合同工程的主體結(jié)構(gòu)完工，主體結(jié)構(gòu)經(jīng)甲方和監(jiān)理初驗合格。6室內(nèi)裝修、外立面完工合同工程的室內(nèi)裝修、屋面和外立面工程全部完工，外墻腳手架全部拆除。協(xié)調(diào)景觀和市政、配套工程進(jìn)場，為其提供工作面。7室外景觀、市政配套完成總包應(yīng)提供施工作業(yè)面并負(fù)責(zé)將障礙物按景觀、市政配套施工時間要求提供，配套按期完成。8工程全部竣工驗收合同工程全部驗收合格并達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9取得《竣工驗收備案證明書》按照甲方、監(jiān)理和市城建檔案驗收歸檔的要求，完成合同工程中所有單體工程竣工資料（包括甲方分包工程等）的收集和整理，取得《竣工驗收備案證明書》10所有竣工資料全部驗收合格按照甲方、監(jiān)理和合同的要求，完成合同工程的全部竣工資料（包括甲方分包工程等）的收集和整理，獲得相應(yīng)的城建檔案驗收合格，并按合同規(guī)定移交給甲方。11業(yè)主辦理入住進(jìn)行入住前驗收，完成維修、整改和清理，達(dá)到交付業(yè)主使用的要求：根據(jù)合同約定、施工組織設(shè)計、施工設(shè)計圖紙。、旬、周進(jìn)度計劃或重要的施工節(jié)點。：主要以橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖及文字形式表達(dá)，進(jìn)度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、時間。達(dá)到一目了然的效果。：施工單位項目部、項目監(jiān)理部、建設(shè)單位工程部各存檔一份。，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；、施工圖預(yù)算、承包合同價；、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、工程簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司管理制度，遵循客觀、公正、誠信原則；，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)。，施工單位應(yīng)在每月25日后至次月5日前編制當(dāng)月工程預(yù)算書，經(jīng)項目經(jīng)理審批確認(rèn)后，報監(jiān)理單位審核，總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，報建設(shè)單位工程部經(jīng)理審批，并簽字認(rèn)可，建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，財務(wù)部支付工程款。，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)。：施工單位單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位各存檔一份。 《工程日志》。 ： ； 、質(zhì)量、進(jìn)度檢查對比情況； 、設(shè)備、材料情況； ； ；； 。 。 ，送總經(jīng)理審閱。 ： ：安全事故、沉降觀測； ：材料檢測、施工質(zhì)量檢測； ：有無滯后、滯后的原因分析、附進(jìn)度表； （成本部協(xié)助）； 、應(yīng)付未付情況（成本部協(xié)助）； （成本部協(xié)助）； 、工作等情況； 、工作情況； ； ； 。 。 ，建設(shè)單位要求由施工單位編制月報表；：本月工程項目的進(jìn)度計劃和實際完成情況的比較、施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、分部分項完成的工程量、進(jìn)度款的支付情況等；：由建設(shè)單位工程部經(jīng)理、成本部主管領(lǐng)導(dǎo)在每月28日前審核完成；，由主管領(lǐng)導(dǎo)針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求、審批意見；，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保公司的投資利益得到保證。，工程部應(yīng)要求施工單位上報材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，作為招投標(biāo)的依據(jù)。（設(shè)備）的采購。、招標(biāo)部、采購部擬定《招投標(biāo)文件》、《采購合同》及各廠商通過資格預(yù)審的請主管領(lǐng)導(dǎo)審批。、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。，由總監(jiān)理工程師簽蓋后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程部經(jīng)理，由公司專人負(fù)責(zé)采購。（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程部經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、公司地址、營業(yè)執(zhí)照和年檢情況、資質(zhì)證書、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合要求。（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計圖紙及合同要求。（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100%，由工程部會同監(jiān)理工程師、總承包負(fù)責(zé)人等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款的90%，剩余10%做為材料（設(shè)備）保修期間的保留金。，總包單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的取樣，監(jiān)理單位（建設(shè)單位）監(jiān)督見證取樣，同總包單位送檢，合格后方可使用（檢驗費用由建設(shè)單位承擔(dān)）。并作《工程物資進(jìn)場報驗》表，監(jiān)理單位簽字審批，監(jiān)理單位在每月25～28日匯總甲供材料進(jìn)場的數(shù)量。，現(xiàn)場內(nèi)的所有施工單位用電、用水均由總包單位管理，用電單位必須報用電方案經(jīng)總包單位審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。、電費的收取?？偘鼏挝话凑展╇娋蛛娰M單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月現(xiàn)場管理費中予以扣除。、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有保護(hù)責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，總包單位將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，總包單位將停止供水，直至整改完后再供水。 在工程管理過程中，對于合同中的主要事項如：工程進(jìn)度達(dá)到控制節(jié)點、嚴(yán)重違約事宜以及發(fā)生質(zhì)量安全事故等重大事件，工程部應(yīng)以書面報告的形式報告總經(jīng)理。 ：由監(jiān)理工程師組織，施工單位質(zhì)檢員、施工員及施工班組人員參加。：由監(jiān)理工程師組織，施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班組人員參加。：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾裝修工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、通風(fēng)與空調(diào)工程由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位、涉及地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)勘察單位、總包單位共同參加驗收。：由監(jiān)理工程師組織安排，施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班組人員參加。：施工單位在完成設(shè)計文件、合同文件的內(nèi)容，自檢合格的基礎(chǔ)上，編制工程竣工驗收報驗表及工程保修書和施工過程質(zhì)量技術(shù)資料，報監(jiān)理單位審查。：由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位負(fù)責(zé)人、勘察單位負(fù)責(zé)人參加。驗收合格，監(jiān)理單位編制工程評估報告和工作總結(jié)。報建設(shè)單位。：由建設(shè)單位工程部經(jīng)理組織監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人、勘察單位項目負(fù)責(zé)人參加，并在單位工程竣工驗收單簽字認(rèn)可；驗收過程由質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場監(jiān)督。，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評定后簽定確認(rèn)。、工程項目初驗階段、工程項目竣工驗收階段按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)。：總包單位按照《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》規(guī)定要求，整理竣工檔案資料，分包單位資料統(tǒng)一匯總到總包單位進(jìn)行整理、分類、組卷后交建設(shè)單位，由建設(shè)單位移交工程所在地城市建設(shè)檔案館。，質(zhì)量合格，施工單位提出工程項目移交報告。，報建設(shè)單位批準(zhǔn)。，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位辦理工程正式移交。，由施工單位提出支付申請單；、建設(shè)單位工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，成本部對進(jìn)度款造價進(jìn)行核定；，并簽字確認(rèn)；，并簽字確認(rèn)；，分別由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料。，經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部經(jīng)理會簽同意后，送至成本部審核。 。、設(shè)計圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣